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간호관리학 변혁적리더십2025.05.021. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들이 자신의 개인적 이익보다는 조직이나 집단의 이익을 위해 헌신하도록 고무시키고, 높은 목표 설정과 자신감을 부여함으로써 기대를 초과하는 성과를 달성하도록 하는 리더십 유형입니다. 주요 구성요소로는 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 등이 있습니다. 2. 개별적 배려 개별적 배려는 변혁적 리더십의 주요 구성요소 중 하나로, 리더가 구성원들을 존중하며 개인적 관심을 가지고 성장을 위해 개별적으로 코치하고 조언하는 것을 의미합니다. 관찰 결과, 파트장이 신규 간호사를 격려하고 ...2025.05.02
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효과적인 리더의 행동의 두 유형2025.05.071. 오하이오 연구(OSU) - 배려행동 오하이오 주립대 연구팀은 리더십 행동을 과업주도행동과 배려 행동, 2개의 기본 유형으로 나누었다. 배려 행동은 리더가 구성원들을 하나의 인격체로 대우하고 구성원들에게 관심이 있다는 것을 나타내는 행동이다. 예를 들어 구성원 가족에 대한 관심, 일이 진행되는 과정에 대한 주기적 확인 및 상의, 문제 발생 시 이해하기 등이 해당된다. 리더의 배려행동은 팀 응집력을 높일 수 있으며, 구성원들에게 동기부여가 된다. 2. 관리격자이론 - 팀형 관리격자이론은 리더의 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심...2025.05.07
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변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기2025.01.191. 변혁적 리더십 이론 변혁적 리더십 이론은 리더가 구성원들과의 상호작용을 통해 구성원들의 인식과 가치관을 변화시키고, 궁극적으로 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 영향을 미치는 리더십 이론입니다. 이 이론은 리더가 구성원들의 동기를 유발하고, 영감을 주며, 개인적 성장을 도모하는 데 중점을 둡니다. 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십, 영감적 동기 부여, 지적 자극, 개별적 배려의 네 가지 요소로 구성됩니다. 2. 변혁적 리더십의 실무적 적용 사례 가족 내에서 변혁적 리더십을 발휘하는 인물로 어머니를 들 수 있습니다. 어머니는 가...2025.01.19
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서비스 조직의 리더십: 리더가 되면 가장 우선해야 할 일2025.05.011. 리더십의 중요성 조직 내에서 리더는 구성원과 조직의 문화에 큰 영향을 미친다. 따라서 리더는 자신의 기술에 대한 자신감과 조직 구성원들의 기술에 대한 믿음을 가져야 한다. 리더는 카리스마 리더십과 하인 리더십 사이의 올바른 균형을 찾아야 한다. 2. 서비스 조직의 리더십 서비스 조직의 경우 서번트 리더십을 갖춘 리더가 중요하다. 리더가 구성원을 배려하고 그들을 섬기는 문화를 만들어야 조직의 성격이 봉사하고 배려하는 것이 당연할 것이기 때문이다. 3. 리더의 역할: 구성원 의견 수렴 리더는 조직원들의 의견을 수렴하는 것에 신경을...2025.05.01
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오하이오 주립대학의 리더십 연구와 개인병원 지도자의 유형 및 상황 호의성 분석2025.05.141. 오하이오 주립대학의 리더십 연구 오하이오 주립대학에서 실시한 리더십 연구는 리더의 행동을 배려행동과 구조주도 행동의 두 가지 유형으로 구분하였다. 배려행동은 구성원과의 관계를 중시하고 신뢰성, 친밀감, 상호존중을 중요시하는 관계지향적 리더십이며, 구조주도 행동은 과업 환경을 구조화하고 성과를 중시하는 과업지향적 리더십이다. 이 연구에 따르면 배려형 리더 아래에서 일하는 직원들의 만족도가 높고 이직률이 낮은 반면, 구조주도형 리더 아래에서는 직원들의 불만이 높았다. 하지만 리더의 배려와 구조주도가 모두 높은 경우에는 직원들의 만...2025.05.14
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'리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수의 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.05.121. 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙 1. 뚜렷한 가치관을 가져라: 사람들이 리더에게 기대하는 정직함, 미래지향, 의욕 고취, 능력의 4가지 특성을 갖추어야 한다. 2. 개개인의 잠재된 리더십을 끌어내라: 누구나 학습을 통해 리더가 될 수 있으므로 개인의 숨겨진 리더십 잠재성을 발견하고 계발해야 한다. 3. 작은 성공부터 도전하라: 리더는 먼저 행동하고 작은 성과부터 이루어나가며 구성원들의 삶을 개선하려 노력해야 한다. 4. 미래에 대한 명확한 그림을 그려라: 리더는 불가능해 보이는 미래에 대한 비전을 가지고 달성 과정에...2025.05.12
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[리더십] 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위변인에 대하여 설명하시오2025.05.141. 신조류 거래적 리더십의 하위변인 거래적 리더십은 리더-구성원 교환이론이라고도 하며, 구성원들에게 보상 또는 처벌을 제공함으로써 그들을 동기부여하고 조직목표 달성을 위해 노력하도록 하는 과정이라 할 수 있습니다. 즉, 부하들이 자신의 이익을 극대화하기 위해 자발적으로 일을 수행한다는 관점으로서, 이러한 관계에서는 상사가 부하직원과의 상호작용을 통해 자기이익을 추구하며 이를 토대로 부하 직원들은 개인적인 목표달성을 위해 최선을 다한다고 본다. 따라서 거래적 리더십은 단기적이고 일회적인 성과지향적 특성을 지닌다. 2. 변혁적 리더십...2025.05.14
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 팀의 목표 달성과 성과 향상을 위해 주로 업무와 관련된 활동에 집중하는 리더십 스타일을 의미한다. 이 유형은 주로 업무의 구조화, 명확한 지침 제공, 성과 관리 등에 중점을 두며, 팀이 효과적으로 기능하고 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 방법이다. 과업지향적인 리더는 팀의 목표를 명확히 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립한다. 그 과정에서 팀원들에게 명확한 성과 기대치를 제시하여 그들이 목표를 이해하고 집중할 수 있도록 한다. 또한 각 팀원에게 적절한 역할과 책임을 부여하...2025.01.21
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진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.01.171. 리더십의 기반은 신뢰 리더는 무엇보다도 조직원들이 믿을 수 있는 신뢰의 대상이 되어야 합니다. 구성원들이 자발적으로 따르는 리더가 되기 위해서는 말에 신뢰성이 있어야 하고 열정이 있어야 하며 다른 사람을 이끌어 나갈 수 있는 기술과 지식을 지니고 있어야 합니다. 리더는 미래에 대한 관점을 가지고 흥분으로 가득 찬 가능성에 대해서도 확실하게 표현할 수 있어야 합니다. 2. 누구나 리더가 될 수 있다 리더는 선천적으로 타고날 수 있는 기질이 아닌 후천적으로 학습되는 자질입니다. 누구라도 리더의 자격과 기회는 주어집니다. 리더는 학...2025.01.17
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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)2025.01.121. 아이오와 대학교의 연구 : 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 아이오와 대학에서 행동이론을 처음 시도한 연구자로서의 레윈(Lewin et al,, 1939) 등은 리더십 유형을 독재적(authoritarian) 민주적(democratic leader) 자유방임적(laissez-faire leader) 유형으로 나누었습니다. 권위형은 리더가 자신의 판단이 최선이라고 생각하기 때문에 부하의 의견이나 충고를 받아들이지 않고 항상 자신의 명령에 부하들이 복종하기를 강요하는 유형이며, 민주형은 의사결정과정이나 업무수행과정에서 구성원들의...2025.01.12
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