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리더십 챌린지의 저자 배리 포스너가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.05.141. 리더십의 기반은 신뢰 배리 포스너는 현대 사회 많은 조직의 구성원들이 사회에 대해 지치고 분노하고 염증을 느끼며 미래에 대해 비관적인 시각을 가지고 있다는 점을 강조하면서, 구성원들이 조직으로부터 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심을 잃어가는 현 상황을 타개하기 위해 믿을 수 있는 리더가 되어야 함을 강조한다. 사람들이 '믿을 수 있는 리더'라 함은, 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력을 고루 갖춘 리더를 뜻한다. 2. 누구나 리더가 될 수 있다 리더십은 학습될 수 있다. 리더십을 단순히 태어날 때부터 갖게 되는 고정된 특성으로...2025.05.14
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리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.01.141. 리더십의 정의 리더십은 말 그대로 '리더가 가지는 자세'이다. 더 구체적으로는 '구성원들에게 공동의 목표 의식을 부여하고 협력을 통해 리더와 집단이 목적하는 바를 달성하도록 하는 것'으로 정의할 수 있다. 이는 어떤 집단에서도 나타날 수 있는데, 주목할 점은 리더십이 목표를 현실로 실현하는 힘이다. 2. 신뢰의 중요성 리더십의 기반은 신뢰이다. 신뢰가 없다면 리더의 비전은 힘을 잃고, 조직 내의 관계도 약해진다. 따라서 리더는 신뢰를 유지하거나 회복하기 위해 분명하고 곧은 신념을 가지고 가치를 명확히 하고 노력해야 할 것이다....2025.01.14
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수용의 법칙, 리더와 리더의 비전, 타인으로부터 자신의 수용성 높이기2025.01.241. 수용의 법칙 수용의 법칙은 리더가 효과적으로 영향력을 발휘하기 위해서는 조직 구성원들이 리더의 비전뿐만 아니라 리더 자체를 수용하고 신뢰해야 한다는 원칙을 의미한다. 이 법칙은 리더십의 성공 여부가 리더 개인과 비전에 대한 조직 구성원의 수용 여부에 달려 있다는 점을 설명한다. 수용의 법칙에서 리더가 조직 구성원들에게 수용되기 위해서는 신뢰와 정직성, 공감과 존중, 명확한 비전과 목표, 책임감과 솔선수범 등의 조건이 충족되어야 한다. 2. 리더와 리더의 비전 리더는 조직의 목표를 향해 나아가는 방향을 설정하고, 이를 실현하기 ...2025.01.24
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'리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.2025.05.071. 모범적 예시를 보여주는 모델 리더는 자신의 미덕과 가치를 실천함으로써 부하직원들에게 모범적인 리더십을 보여줄 수 있고 부하직원들은 리더의 행동과 언행을 모방하게 됩니다. 이를 통해 리더는 조직의 문화를 형성하고 조직 내에서 더 나은 성과를 이룰 수 있도록 돕게 됩니다. 2. 직접적인 영향력 발휘 리더는 조직 내 결정에 대한 권한과 책임을 가지며 이를 통해 부하직원들은 리더의 지시와 방향성을 받아들이며 조직 내 의사결정 과정에 참여하게 됩니다. 리더는 이를 통해 조직 내에서의 의사소통과 협력이 강화되며 성과 향상에 기여할 수 있...2025.05.07
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진정한 리더로 거듭나기 위한 배리 포스너 교수의 7가지 법칙2025.05.091. 리더십의 정의와 종류 리더십은 그룹, 조직 등 리더로서의 지위, 리더로서의 시기, 리더로서의 권력 또는 능력의 세 가지 주요 정의가 있다. 리더십에는 전제, 권위, 리더십, 민주주의, 지도, 감정, 자유방임 등 7가지 유형이 있으며 조직 상황에 맞는 리더십을 적용하여 목표를 달성할 수 있다. 2. 배리 포스너 교수의 7가지 리더십 법칙 배리 포스너 교수는 '리더십 챌린지'에서 진정한 리더가 되기 위한 7가지 법칙을 제시했다. 이는 1) 리더십의 기반은 신뢰, 2) 누구나 리더가 될 수 있다, 3) 리더는 도전하는 사람, 4) ...2025.05.09
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리더십 수용성 향상을 위한 전략2025.01.181. 수용의 법칙 수용의 법칙은 리더가 구성원들로 하여금 자신의 리더십 스타일, 비전, 목표를 수용하고 따르게 하는데 기여하는 중요한 원리이다. 사람들은 주변의 지식과 가치관에 따라 행동하며, 옳다고 인식되는 것을 받아들이는 경향을 보인다. 이러한 수용의 법칙은 사람들이 다양한 상황에서 의사결정을 할 때 영향을 미치는 요소 중 하나로 작용한다. 2. 리더십과 신뢰 신뢰는 리더와 구성원들 간의 소통과 협력을 원활하게 만들며, 리더의 리더십 스타일과 행동에 대한 구성원들의 반응을 긍정적으로 영향을 준다. 또한 신뢰는 리더와 구성원들 간...2025.01.18
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조직 내 바람직한 리더십 유형 찾기2025.04.281. 카리스마적 리더십 카리스마적 리더십은 리더의 본질적이고 기본적인 특성에 주안점을 두는 개념으로, 부하의 관심을 확장 및 평가하고 개인 및 조직의 사리사욕의 단계를 넘어 동기부여하는 적극적인 개념을 포함한다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 기존의 거래적 리더십을 비판하며 등장한 새로운 리더십 이론으로, 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시켜 성과를 내는 과정이다. 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하고 이를 달성하기 위해 함께 노력할 것을 호소한다. 3. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리...2025.04.28
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호일너의 법칙, 시스템2025.01.221. 시스템의 중요성 호일러의 법칙에 따르면 시스템이란 개인만의 이익이나 욕심이 아닌 조직 구성원 모두의 성공을 위한 공동의 노력이 하나 될 때 발휘되는 힘을 의미한다. 네트워크 마케팅 비즈니스는 비영리조직을 시스템을 통해 영리조직화하는 사업이다. 2. 시너지 시너지란 상승효과를 의미하며, 시스템 내에서 개인의 노력이 모여 시너지 효과를 발휘할 때 더 큰 성과를 낼 수 있다. 3. 네트워크 마케팅의 성격 네트워크 마케팅은 영리조직과 비영리조직의 특성을 모두 가지고 있다. 영리조직은 고용인과 피고용인의 관계이지만, 비영리조직은 가족,...2025.01.22
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평생교육기관 경영에 있어 효율적인 리더십2025.04.301. 리더십이란 리더십이란 조직에서의 공동 목표 달성을 하기 위하여 집단 구성원들의 참여 촉진을 하기 위해서 영향력 행사를 하는 능력으로써 집단과정이 초점이 되고, 지시를 하거나 지도를 하고 구성원들의 복종 유도를 하는 사회적인 기술이고, 능력이다. 2. 리더십의 의미 다양한 리더십에 관한 연구 결과를 바탕으로 구성원들의 직무만족도를 결정을 하는 제일 중요한 요소는 리더십이다. 이러한 리더십에 따라서 직무만족도는 조직의 성패에 따라서 달라진다. 1950년대 이전의 리더십은 리더들의 자질과 리더들의 자질, 리더의 행동이 어떻게 효과적...2025.04.30
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농구의 운동역학적 특징2025.01.271. 농구의 특징 농구는 바스켓을 공중에 매달아 볼을 넣으며 득점을 경쟁하는 종목이다. 두 팀이 5명으로 구성되어 신체적 접촉 없이 공격과 방어를 한다. 농구는 달리기, 뜀뛰기, 몸의 동작 등 운동의 기본적 요소를 가지고 있어 신체의 균형과 심장, 폐의 단련에 효과적이다. 2. 농구의 운동 효과 농구는 심폐지구력과 근육 발달에 도움이 된다. 빠른 움직임과 공 조절 기술은 신체 능력을 향상시키고, 점프와 슛, 드리블 등의 동작은 근육 발달과 유연성 향상에 기여한다. 또한 팀워크와 리더십, 자기 통제력 등 다양한 능력을 기를 수 있다....2025.01.27
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