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기업 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.05.041. 경영자의 자질 경영자에게 필요한 기본적인 자질로는 추진력, 정신력, 인적자원 능력, 기술지식, 의사소통 능력 등이 있다. 또한 부수적인 자질로는 개념적 능력, 혁신적 능력, 의사결정 능력 등이 있다. 이러한 자질들은 경영자가 기업을 효과적으로 운영하는 데 필수적이다. 2. 경영자의 역할 경영자의 역할은 Mintzberg의 경영자 역할체계와 위계 수준에 따른 경영자 역할체계로 나눌 수 있다. Mintzberg의 경영자 역할체계에는 대인적 역할, 의사결정 역할, 정보역할 등이 포함된다. 위계 수준에 따른 경영자 역할체계에는 최고경...2025.05.04
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ESG 경영과 기업의 사회적 책임에 대한 의견2025.05.021. ESG 경영 ESG 경영은 단순히 사회적 책임을 다하는 것 뿐 아니라 재무적인 투명성 등 경영 투명성까지 요구하는 개념이다. 이는 'Korea Discount'를 해소할 수 있는 방법이 될 수 있으며, 이해관계자 입장에서는 기업의 재무적 투명성이 중요하다. 유럽이나 미국의 ESG 등급이 높은 기업들의 수익률이 좋은 편이므로, 우리나라 투자자들도 ESG 경영을 중요하게 여기고 있다. 2. 기업의 사회적 책임 기업의 본질적인 목적은 수익 창출이지만, 이윤을 내지 못하면 기업의 유지가 어려워진다. 따라서 기업은 이익 실현을 통해 고...2025.05.02
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국제경영과 다국적기업2025.01.211. 국제경영 국제경영은 국경을 초월하여 이루어지는 재화, 서비스, 인력, 자본, 기술 등의 이동을 통해 수행되는 기업들의 거래활동이다. 즉, 국제경영활동을 수행하는 기업은 2개국 이상에서 경영활동을 수행하는 다국적 기업(multinational corporation or multinational enterprise)이 된다. 2. 다국적기업의 정의 다국적 기업에 대한 정의는 학자들마다 상이하게 사용되기 때문에 아직까지 통일되지 못하고 있으며, 매우 다양한 정의들이 사용되고 있다. 예를 들면 릴리엔탈(Lilienthal)은 다국적 ...2025.01.21
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경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과2025.04.271. 소유경영자 소유경영자는 자신의 이익극대화와 자본비용을 최소화하기 위해서 소유구조를 결정하게 된다. 소유경영자는 배당금 청구권을 가지고 경영에 직접 참여를 하면서 실질적으로 현금유입을 증대시킬 수 있다. 소유경영자는 전문경영자보다 장기적인 관점에서 의사결정을 하게 되며, 소유경영자는 단기적인 성과보다는 장기적인 이익 창출을 위한 투자의사결정을 하게 되어 단기적인 의사결정으로 생기는 부작용을 줄일 수 있다. 그러나 소유경영자는 능력검증에 의심을 할 수밖에 없고, 과도한 보상을 요구하거나 특별배당, 개인적으로 특수관계자와 부당한 거...2025.04.27
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.05.161. 경영자에게 필요한 자질 기업 경영자에게 필요한 자질은 기본적인 자질과 부수적인 자질로 구분할 수 있다. 기본적인 자질에는 추진력, 정신력, 인적 자원 능력, 기술에 대한 지식, 의사소통 능력 등이 포함된다. 부수적인 자질에는 개념적 능력, 혁신적인 능력, 의사결정 능력 등이 포함된다. 2. 경영자에게 필요한 역할 경영자에게 필요한 역할은 Mintzberg의 경영자 역할 체계와 위계 수준에 따른 경영자 역할 체계로 나눌 수 있다. Mintzberg의 경영자 역할 체계에는 대인적 역할, 의사결정 역할, 정보 역할 등이 포함된다. ...2025.05.16
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기업의 경영 활동에 영향을 미치는 직접/간접 경영 환경에 잘 대응한 기업과 잘 대응하지 못한 기업 분석2025.01.171. 쿠팡 쿠팡은 한국계 미국인이 설립한 기업으로, 소셜커머스 업체에서 전자상거래 1위 기업으로 성장했다. 쿠팡은 배송 정책을 당일배송에서 익일배송으로 변경하는 등 배송 인력 부족 문제에 적절히 대응했다. 또한 자체 배송 인력인 '쿠팡맨'을 운영하고, 새벽배송 서비스 '로켓프레시'를 시작하는 등 경영 환경 변화에 잘 대응한 것으로 평가된다. 2. 대우그룹 대우그룹은 1970년대부터 부실기업 인수와 공격적 사업 확장으로 급성장했지만, 1997년 외환위기 당시 부채 규모가 급증하고 분식회계 사실이 드러나면서 결국 해체되었다. 대우그룹의...2025.01.17
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경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다2025.05.061. 소유경영자와 전문경영자의 장단점 소유권 관리는 소유자 관리라고도 불리며 소유 기업 소유자가 확고한 소유 의식과 강력한 리더십을 바탕으로 과감하게 결정할 수 있는 것이 특징입니다. 리더의 역량에 따라 더 긴 안목으로 기업을 이끌 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 전문경영체제에 비해 자기 경영권은 이사회에서 경영권 박탈 등의 조치를 취할 가능성이 낮기 때문에 소유자가 올바른 경영의식을 갖고 있지 않으면 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높습니다. 전문경영이란 경영능력이 검증된 경영자가 대표이사가 돼 회사 경영을 담당하는 제도입니다. ...2025.05.06
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기업이란 무엇인가 그리고 기업 경영이란 무엇인가2025.01.101. 기업 기업이란 재화와 서비스를 생산하고 유통하는 조직적 경제단위이다. 기업은 이윤을 추구하고 생산과 관련된 활동과 위험을 부담하고 자본과 노동을 출연한 대가로 기업의 구성원인 주주, 경영자, 조직 구성원 등에게 소득을 제공하고 있다. 미시적인 관점에서 기업은 기업의 사회적 책임은 이윤을 극대화하는 것이며, 기업의 역할은 고객을 창출하고 사명은 사람의 능력을 개발하는 것이라고 볼 수 있다. 거시적인 관점에서는 연구 대상에 대한 가치판단을 내리게 된다. 긍정적으로는 기업이란 사회에 존재하는 제한된 자원을 효율적으로 배분해 가치를 ...2025.01.10
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한국 대기업 기업가의 경영철학과 사회적 책임2025.11.141. 구본무 회장의 경영철학 LG의 구본무 회장은 정도경영, 도전적 선도주의, 가치창조형 일등주의 세 가지 경영철학을 바탕으로 기업을 운영했습니다. 정도경영은 '당당히 실력으로 1등을 하든지, 부정한 방법으로 1등을 할 거면 차라리 2등을 해라'는 원칙으로 2003년 지주회사 체제 전환을 통해 책임경영 기초를 구축했습니다. 도전적 선도주의는 전자, 화학, 통신 3대 핵심사업에 적극 투자하여 글로벌 기업 이미지를 확립했으며, 가치창조형 일등주의는 고객 만족도 향상과 차별화된 가치 창출에 중점을 두었습니다. 2. 이재용 회장의 경영철학...2025.11.14
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재벌기업의 경영체제: 전문경영자 vs 소유경영자2025.11.131. 전문경영자체제 전문경영자가 경영권을 가진 재벌기업들이 더 높은 수익률을 올리고 있다. 삼성전자, 현대차, SK하이닉스 등 주요 계열사에서 전문경영인 체제 도입 후 매출액 증가율이 두 자릿수를 기록했다. 특히 현대차는 2010년 전문경영인 체제 전환 후 5년간 연평균 15% 이상 성장했다. 장점으로는 의사결정 속도 향상, 투명하고 개방적인 조직문화 형성이 있으며, 단점으로는 단기 실적주의 강화, 주주가치 훼손 우려, 이사회 독립성 약화 가능성이 있다. 2. 소유경영자체제 한국 재벌기업들이 주로 채택하고 있는 가족 중심의 소유경영...2025.11.13
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