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건설관리학_ 품질관리 정리2025.05.101. 품질관리의 방법 품질관리의 목적은 구매자가 요구하는 품질의 제품을 경제적으로 만들어 내기 위한 수단의 체계이다. 토목공사의 품질관리는 발주자가 요구한 품질을 만족하는 토목구조물을 가장 경제적으로 만들어 내기 위한 행동이다. 좋은 제품의 조건은 사람이 요구하는 품질, 즉 안심, 오래, 경제적, 싸다, 바로 입수 가능, 만족감이 충족되는 것이다. 2. 품질특성 품질특성관리의 대상이 되는 품질은 공정의 초기에서 측정할 수 있는 것 또는 즉시 결과가 얻어지는 것을 선정한다. 토목구조물의 품질특성에는 구조물의 질, 가격, 납품, 안전 ...2025.05.10
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생산관리와 운영관리의 비교와 통합적 관리의 중요성2025.01.291. 생산관리 생산관리는 제품 또는 서비스를 효율적으로 생산하기 위한 계획, 통제, 개선 등의 활동을 의미합니다. 생산관리의 핵심 목적은 자원을 효율적으로 활용하여 고품질의 제품이나 서비스를 생산하는 것입니다. 2. 운영관리 운영관리는 기업의 전반적인 운영 프로세스를 최적화하여 고객의 요구사항을 충족시키는 것을 목적으로 합니다. 운영관리는 제품 생산뿐만 아니라 공급망 관리, 서비스 전달, 품질 관리 등 기업 경영 전반에 걸친 활동을 포함합니다. 3. 생산관리와 운영관리의 차이 생산관리와 운영관리는 대상 범위, 활동 영역, 조직 내 ...2025.01.29
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간호관리학 관리에 대한 문헌고찰2025.05.011. 관리의 개념 관리는 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정이다. 관리자는 자원을 배치하고 조정함으로써 조직을 이끌고 지시하는 과정을 수행한다. 관리는 여러 사람의 노력을 통합하여 일을 해나가는 과정이다. 2. 관리와 리더십의 차이 리더십은 다른 사람을 가이드하고 영향을 주는 능력인데 반해 관리는 목적달성을 위해 자원을 조정하는 것이다. 관리자는 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람이며, 리더는 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하게 하는...2025.05.01
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[간호관리학] 간호관리자 직급별 역할/ 간호관리자의 요건/ 자신이 되고 싶은 관리자2025.05.021. 간호관리자의 직급별 역할 간호관리자의 직급별 역할에 대해 설명하고 있습니다. 최고관리자는 조직 전체에 영향을 미치는 의사결정을 하고, 중간관리자는 최고관리자의 목표와 전략을 집행하며, 일선관리자는 실무자를 직접 지휘 감독하는 역할을 합니다. 2. 간호관리자의 요건 간호관리자가 갖추어야 할 요건으로 실무적 기술, 인간적 기술, 개념적 기술 등이 필요하다고 설명하고 있습니다. 이를 통해 관리 기능을 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있습니다. 3. 자신이 되고 싶은 관리자 자신이 되고 싶은 관리자의 모습으로 조직구성원들에게 믿음직한...2025.05.02
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간호관리학 1장 간호관리의 이해2025.01.171. 간호관리의 개념 간호관리는 간호조직의 공동목표 실현을 위해 자원을 배분하고 구성원들의 협력을 이끌어내는 과정이다. 간호서비스의 생산성(효율성과 효과성)을 향상시키기 위해 간호인력, 물리적 기술적 자원을 활용하여 기획, 조직, 지휘, 통제하는 기능을 수행한다. 간호관리의 궁극적 목표는 대상자의 건강수준 향상이다. 2. 간호관리체계 간호관리체계는 투입-전환-산출의 과정으로 구성된다. 투입요소에는 간호사와 환자의 인적요소, 물적요소가 포함되며, 전환과정에서는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 기능이 수행된다. 산출요소에는 간호사와 ...2025.01.17
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간호관리학 간호과정-부적절한 물품관리와 관련된 비효과적 자원관리2025.01.201. 물품 관리의 중요성 보건의료기관의 운영비 중 물품 예산은 인건비 다음으로 큰 비중을 차지하므로, 자원의 낭비없이 운영되어 자원을 절감하고 물품의 파손, 낭비, 오용이 없도록 관리해야 한다. 2. 병동 내 물품관리 문제점과 개선방안 병동의 실제적인 물품관리 문제점을 확인하고 개선방안을 제시하여 간호사들이 물품 관리에 관심을 갖고 참여하도록 한다. 주기적인 집담회를 통해 물품 위치의 적절성, 물품 상태 특이사항, 물품 관리 문제점 및 개선방안을 토의한다. 3. 물품 재고 현황 관리 간호 단위에 따라 재고품이 쌓여 있거나 반대로 동...2025.01.20
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감염관리2025.01.281. 감염관리와 감염의 개념 감염이란 병을 유발하는 병원체가 인체 내로 침입하여 점막 표면이나 내부 조직에서 증식하여 질병을 일으킨 상태를 하며 사람이 이러한 감염에 걸리지 않도록 예방하는 의료조치활동과 감염과 관련된 전반적인 업무를 감염관리라 한다. 2. 감염의 단계 감염의 단계는 잠복기, 전구기, 질병기, 회복기로 구분된다. 잠복기는 병원체가 침입하여 질병의 증상이 나타나기까지의 기간이며, 전구기는 질병의 초기 징후와 증상이 나타나는 시기로 전염력이 가장 높다. 질병기는 질병의 전형적인 징후와 증상이 나타나는 시기이며, 회복기는...2025.01.28
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간호관리학 REPORT(간호관리 이론)2025.01.131. 간호관리의 개념과 과정 간호관리는 간호를 수행하고 간호서비스의 목적을 달성하기 위해 간호자원을 조정하고 통합하는 과정입니다. 간호관리 과정에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 단계가 포함됩니다. 2. 민츠버그의 간호관리자 역할 민츠버그는 간호관리자의 역할을 대인관계 역할(대표자, 지도자, 섭외자), 정보적 역할(모니터, 전달자, 대변인), 의사결정 역할(기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자) 등 10가지로 구분하였습니다. 3. 간호관리 이론의 시대적 구분 간호관리 이론은 고전적 관리이론(과학적 관리론, 행정관리론, ...2025.01.13
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간호관리학 갈등관리 사례2025.01.151. 간호관리학 간호관리학은 간호사들의 효과적인 업무 수행을 위해 필요한 관리 기술과 지식을 다루는 학문입니다. 이 사례에서는 간호관리학의 한 부분인 갈등관리에 대해 다루고 있습니다. 간호사들 간의 갈등 상황이 발생했을 때 이를 효과적으로 해결하는 방법에 대해 설명하고 있습니다. 2. 조직 커뮤니케이션 이 사례에서는 간호사들 간의 갈등이 조직 내 의사소통 과정에서 발생했음을 보여줍니다. 효과적인 조직 커뮤니케이션은 갈등을 해결하고 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 이 사례에서는 발신자와 수신자, 상황 측면에서 조직 ...2025.01.15
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상처관리원칙과 상처관리과정2025.01.161. 상처 관리 원칙 상처 관리에는 몇 가지 기본 원칙이 있다. 첫째, 청결 유지로 상처 부위를 깨끗하게 유지하여 감염을 예방한다. 둘째, 적절한 습윤 환경 유지로 상처 치유를 촉진한다. 셋째, 통증 관리로 환자의 불편을 줄이고 회복을 돕는다. 이러한 원칙을 지키면서 체계적인 상처 관리 과정을 거치면 효과적인 상처 치유를 기대할 수 있다. 2. 상처 관리 과정 상처 관리 과정은 상처 평가, 세척 및 소독, 드레싱 적용 등의 단계로 구성된다. 상처 평가를 통해 상처의 상태를 정확히 파악하고, 세척 및 소독으로 감염을 예방한다. 마지막...2025.01.16
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