총 4,324개
-
전문경영자와 소유경영자 중 어느 쪽이 경영하는 것이 더 성과가 좋다고 생각하는가2025.01.241. 전문경영자와 소유경영자 중 어느 쪽이 경영하는 것이 더 성과가 좋은가 전문경영자 체계가 소유경영자 체계보다 더 성과가 좋다고 생각한다. 전문경영자 체계는 대리인 문제를 완화시키고, 기업 가치 제고, 투명한 의사결정 구조, 전략적 의사결정 등의 장점이 있기 때문이다. 전문경영자들은 최신 경영 지식과 전략적 의사결정 능력을 바탕으로 기업 가치를 크게 높일 수 있으며, 투명하고 공정한 의사결정 구조를 확립하고 신속하고 전략적인 의사결정을 내릴 수 있다. 1. 전문경영자와 소유경영자 중 어느 쪽이 경영하는 것이 더 성과가 좋은가 전문...2025.01.24
-
의사결정을 통한 문제 해결 과정에 대한 이해2025.05.051. 의사결정 의사결정이란 여러 문제들로부터 가장 나은 대안을 선택하는 과정으로서, 어떤 것을 해야 하고, 누가 그 일을 해야 하며, 언제, 어디서, 어떻게 무엇을 할 것인가를 결정하는 것을 말한다. 의사결정은 경영활동의 핵심이며, 경영 환경이 복잡해질수록 효과적인 의사결정이 더욱 중요해지고 있다. 2. 의사결정의 유형 의사결정에는 개인적 의사결정과 조직적 의사결정이 있다. 개인적 의사결정은 개인의 동기나 목표를 위해 행해지며, 조직적 의사결정은 공동체의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 이루어진다. 조직적 의사결정은 정형적 의사결정...2025.05.05
-
기업의 전략적 의사결정 특징 및 사례2025.01.051. 전략적 의사결정의 개념 전략적 의사결정은 기업의 최고경영자가 기업의 전략적 방향성과 관련하여 내리는 의사결정을 의미합니다. 최고경영자는 기업의 내외부 상황을 파악하고 장기적이고 거시적인 관점에서 기업 운영을 위한 의사결정을 내리게 됩니다. 2. 전략적 의사결정의 특징 전략적 의사결정은 비정형적이고 복잡하며 불확실성이 높은 특징을 가집니다. 관리적 의사결정이나 운영적 의사결정과 달리 전략적 의사결정은 최고경영자에 의해 이루어지며, 일상적으로 반복되기보다는 간헐적으로 발생합니다. 또한 고려해야 할 변수가 많고 예측하기 어려운 결과...2025.01.05
-
정량분석과 경영자의 경험과 직관에 관한 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오2025.05.051. 정량분석과 경영자의 경험 및 직관의 통합 경영 환경에서 의사결정 과정은 정량분석과 경험 및 직관의 통합 사이에서 섬세한 균형을 필요로 합니다. 정량분석은 의사결정에 대한 데이터 기반 접근법을 제공하는 반면, 경영자의 경험과 직관의 역할은 간과할 수 없습니다. 이 글에서는 한국 맥락에서 정량분석과 경영자의 경험 및 직관 사이의 상호 작용을 탐구하고, 의사결정 과정에 두 가지 측면을 모두 통합하는 것의 중요성을 강조합니다. 2. 정량분석의 장점 정량분석은 데이터를 분석하고 의사결정을 내리기 위해 수학적 및 통계적 기법을 사용하는 ...2025.05.05
-
인공지능이 경영에 미칠 영향에 대해 학습내용을 바탕으로 논하시오2025.05.021. 인공지능의 개념 인공지능(AI, Artificial intelligence)이란 마치 인간과 같이 사고하는 기계를 의미한다. 최근에는 '합리적으로 행동하는 에이전트(rationally behaving agent, 비용과 편익을 분석한 후 최저의 비용으로 최상의 편익을 얻을 수 있는 가장 합리적인 의사 결정을 자율적으로 내리는 기계)'로 인간에게 의미를 갖게 되었다. 이러한 기술의 기저에는 머신러닝(machine learning), 딥러닝(deep learning), 자연어 해석, 언어의 맥락 이해 등의 기술이 존재한다. 2. ...2025.05.02
-
경영정보시스템에 대하여 설명하시오2025.01.181. 경영정보시스템의 정의 경영정보시스템(Management Information System, MIS)이라는 용어는 흔히 사용되고 있지만, 이에 대한 인식과 내용이 사람마다 다르기 때문에 이로부터 오는 혼란과 오해의 소지가 적지 않은 것이 사실이다. 또한 MIS는 경영학의 한 분야로 다양한 연구가 이루어지고 있다. 경영학의 어느 특정 한 분야에 대한 깊이 있는 이론적 배경보다는 개념의 포괄성으로 인한 수많은 학자들이 다양한 주장을 해 왔다. 대체적으로 MIS에 대한 기존의 정의를 살펴보면 경영정보시스템 구조나 설계특성에 주안점을 ...2025.01.18
-
빅데이터의 특성과 기업경영에 미치는 영향2025.01.051. 정형 데이터와 비정형 데이터의 개념 및 활용 사례 정형 데이터는 표준화된 형식을 따르는 데이터로, 구조가 명확하여 컴퓨터가 쉽게 읽어낼 수 있는 데이터입니다. 기업의 연도별 및 월별 제품 판매 실적, 기업의 주가 추이, 기업의 영업이익 및 재무적인 지표의 변화 추이 등이 대표적인 사례입니다. 비정형 데이터는 정형화된 구조가 없는 데이터로, 기업의 제품에 대한 소비자의 후기나 평가, 인터넷 검색 엔진에서 얻을 수 있는 이미지 파일, 소셜 미디어 서비스(SNS)상의 키워드 검색 결과 등이 해당됩니다. 2. 비정형 데이터 분석이 경...2025.01.05
-
전략적 의사결정의 특징과 기업의 전략적 의사결정 사례2025.04.281. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 기업이 나아가야 할 방향을 정하는 의사결정으로, 기업의 환경 변화에 기업을 적응시키는 문제와 관련된 의사결정이다. 전략적 의사결정의 특징은 조직의 관점을 반영하고, 외부 환경과의 상호작용을 보장하며, 조직의 자원을 고려하고, 주요 변화에 대한 인식을 포함하며, 불확실성을 수반하고, 내부 구성원의 태도와 의견을 반영하며, 자원과 운영에 심각한 영향을 미친다. 2. 기업의 전략적 의사결정 사례 첫 번째 사례는 단기간 내에 '조직의 High-Value'를 내면화하는 실행력을 갖추는 것을 목적으로 하...2025.04.28
-
경영자의 역할과 자질2025.11.131. 경영자의 역할 경영자는 기업 목표 달성을 위해 경영활동을 수행하는 기업의 대표이다. 헨리 민츠버그의 역할체계에 따르면 경영자의 역할은 대인적 역할, 정보의 역할, 의사결정 역할로 분류된다. 대인적 역할은 조직을 대표하는 상징적 역할이며, 정보의 역할은 신속한 정보 수집과 정확한 분석이다. 의사결정 역할은 제한된 자원을 효율적으로 활용하여 기업의 최대 이윤을 추구하는 것이다. 위계 수준에 따라 최고경영층은 전략적 의사결정, 중간경영층은 부문 관리 의사결정, 하위경영층은 실무 의사결정을 담당한다. 2. 경영자의 기본적 자질 경영자...2025.11.13
-
경영자의 역할과 자질에 대한 고찰2025.01.201. 경영자의 역할 경영자는 기업의 방향을 결정하고 경영활동을 직접 수행하는 주체로서, 기업의 경영에 있어 가장 중요한 요소라고 볼 수 있다. 경영자의 역할은 시대에 따라 변화해왔는데, 산업 초기에는 자본가, 지배자, 통제자의 역할을 수행했으며, 산업사회에서는 의사결정자, 대표자, 권위자의 역할을 하였다. 후기산업 시대에는 협상자, 리더의 역할을 수행한다. 2. 경영자의 자질 경영자에게 필요한 자질로는 추진력, 정신력, 인적자원 능력, 의사소통 능력, 기술 지식 등이 있다. 추진력은 열정과 에너지로 사업을 진행하는 능력이며, 정신력...2025.01.20
2 / 433
