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우리나라 기업가의 창업정신, 경영철학, 사회적 책임2025.01.231. 삼성그룹 창업자 이병철 이병철은 1938년에 삼성상회를 설립하며 삼성그룹의 역사를 시작하였다. 그의 창업정신은 나라를 부강하게 하고 국민들의 삶의 질을 높이겠다는 열망에서 비롯되었다. 이병철의 기업이념은 '인재와 기술을 바탕으로 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하여 인류 사회에 공헌한다'는 것이었으며, 품질 경영과 기술 개발에 큰 투자를 하였다. 그는 고객과 직원들을 존중하였으며, 기업의 사회적 책임을 다하고자 노력하였다. 특히 1997년 외환위기 당시 과감한 구조조정을 통해 위기를 극복하고 더 강력한 기업으로 재탄생할 수 있...2025.01.23
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한국 기업가의 창업정신과 경영철학: SPC와 삼성2025.11.131. SPC 허창성의 창업정신과 기업이념 SPC의 창업주 허창성은 6·25전쟁 직후 악화된 경제 상황에서 고품질 전략을 선택하여 소비자 만족을 최우선으로 삼았다. '소비자를 만족시키면 도매상은 따라온다'는 철학으로 고품질 빵을 생산했으며, 중국의 호떡 가마에서 아이디어를 얻어 연탄 사용을 10분의 1로 줄여 빵의 원가를 획기적으로 낮추었다. 이를 통해 빵을 서민 음식으로 만들었다. 과거 기업이념은 '소비자 최우선, 믿음과 신뢰, 미래지향'이며, 현재는 '최상의 품질과 서비스 제공, 디지털 유통 혁신 선도'로 진화했다. 2. 삼성 이...2025.11.13
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.051. 글로벌 경영 글로벌 경영은 전 세계를 하나의 지역으로 간주하고 경영하는 것을 의미합니다. 기업은 전 세계적인 관점에서 우수한 인재를 모으고, 저렴한 원자재를 조달하며, 효율적인 생산과 마케팅을 추구합니다. 글로벌 경영을 하는 이유는 경쟁이 전 세계적으로 이루어지고, 자원, 자금, 인재 활용이 용이하기 때문입니다. 글로벌 기업은 표준화 전략과 차별화 전략 사이의 균형을 맞추어야 합니다. 표준화 전략은 공통적인 부분을 활용하는 것이고, 차별화 전략은 현지 시장의 특성을 고려하는 것입니다. 글로벌 경영에는 규모의 경제와 범위의 경제...2025.01.05
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코로나 시기때 우진교통은 어떻게 극복했는가2025.01.191. 노동자 자주 기업으로서 우진교통 우진교통 노동자가 자주 기업이 된 선택은 여러 선택지 가운데 하나가 아니라 살기 위한 선택이었다. 경영진의 방만 경영과 부실로 회사는 결국 부도났고 2004년 봄 이후 무려 240명의 직원이 임금 60억 원 이상을 받지 못했다. 설상가상으로 임금뿐만 아니라 수십 년 우진교통을 다닌 노동자들의 퇴직금도 전혀 적립되지 않아 30년 근속 직원들 가운데 1~2억 원의 퇴직금을 받지 못할 상황에 부닥쳤다. 이에 생존권 위기에 처한 240여 명의 노동자는 경영자가 떠난 우진교통을 인수했고, 일반 운수회사와...2025.01.19
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한국 기업가의 창업정신과 경영철학 분석2025.11.131. 김범수의 창업정신과 혁신경영 김범수는 삼성 SDS, 한게임, NHN을 거쳐 2008년 카카오를 창업했다. 그의 창업정신은 '배는 항구에 머물 때 안전하지만 배의 목적이 항구에 있는 것이 아니다'는 철학으로 표현되며, 환경 변화를 통한 성공을 강조한다. 카카오톡 출시 1년 만에 1000만 사용자를 달성했으나 수익모델 부재로 위기를 맞았을 때, 문제 인지 능력과 관점 이동을 통해 920억 원의 투자를 유치해 극복했다. 그는 '문제를 정의하는 능력'과 '사건 B에 먼저 주목하는 관점 이동'을 성공의 비결로 제시했다. 2. 정주영의 ...2025.11.13
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무인양품의 성공비결에 대하여 논하여라2025.01.241. 무인양품의 철학 무인양품은 브랜드가 없고(무인), 좋은 물건이 있는(양품) 곳이다. 이들의 철학은 AKFOG 이것이 가장 좋다, 이것을 꼭 사야한다가 아닌 이것으로 충분하다(This is enough)는 것이다. 오로지 제품의 본질만을 고려하겠다는 것이 무인양품의 핵심 철학이다. 2. 무인양품의 역사 무인양품은 1980년 일본에 설립된 라이프스타일 브랜드로, 의류와 가정용품, 가구, 식품 등 일상생활 전반에 걸친 상품을 기획·개발하고 제조, 유통, 판매까지 이루어진다. 처음에는 SEIYU 자체 브랜드(PB)로 출발했으며, 19...2025.01.24
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카카오와 네이버의 리더십 사례를 통해 배울 수 있는 교훈2025.04.281. 카카오의 리더십 사례 카카오는 각 조직에 자율성을 부여하고 스스로 잘 되기를 기대하는 경향이 있다. 카카오 계열사들은 자체적으로 투자를 유치해 M&A나 IPO를 직접 결정하는 경향이 있다. 카카오 창업자 김범수는 CEO 100명을 키우는 것을 목표로 하는 등 분권화된 경영 스타일을 보인다. 하지만 카카오의 이러한 방식은 현재의 위기를 극복하기 위해서는 보다 명확한 구심점이 필요해 보인다. 2. 네이버의 리더십 사례 네이버는 일반 대기업만큼은 아니지만 경영을 더 강조하는 편이다. 최고재무책임자(CFO) 역할이 강하고 재무지배력을...2025.04.28
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경영조직 개편을 통한 혁신 및 성과 창출 사례 - 현대오일뱅크2025.05.151. 현대오일뱅크의 위기 현대오일뱅크는 의사결정권이 집중되어 있었고, 직원들의 업무 태도에도 문제가 있었다. 외환위기 때도 안정적으로 수익을 창출했지만, 환율 및 유가 변동성 증가로 도산 위기에 직면하게 되었다. 2. 비전 수립 현대오일뱅크는 '석유 정제 및 마케팅 회사로 역동적인 경쟁력을 갖추고 국내 최고 회사로 도약한다'는 비전을 수립하고, 이를 확산하기 위해 노력했다. 3. 권한 위임 서 사장은 전자결재 시스템을 폐지하고 이메일을 통한 결재 시스템을 도입했다. 초기에 직원들이 혼란을 겪었지만, 점차 적응하면서 자신의 의견을 개...2025.05.15
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기업 환경이 기업경영에 미치는 영향에 대하여 논하시오2025.05.031. 내적환경 기업 내부적인 요인으로 내부의 정책이나 시스템, 기업 내부 부문들의 역량 등이 포함된다. 맥도날드는 환경 변화에 맞서 내적환경을 변화시킴으로써 대응했다. 기술력과 마케팅 능력은 기업 경영에 많은 변화를 가져온다. 2. 과업환경 고객, 중간상, 촉진기관들이 경영에 많은 영향을 미칠 수 있는 환경 요인이다. 중국 정부의 억제 정책으로 인해 한국 기업들이 투자 손실을 경험한 사례가 있다. 3. 거시환경 정부, 사회문화적 환경, 경제, 인구, 생태, 기술변화 등 다양한 요인이 포함된다. 코로나19 팬데믹은 기업 경영에 큰 변...2025.05.03
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한국 GM 군산공장 폐쇄 -회사와 상생하는 노조-2025.05.141. 한국 GM 군산공장 폐쇄 한국 GM은 2018년 2월 13일, '2018년 5월 말까지 군산공장의 차량 생산을 중단하고, 공장을 폐쇄하기로 결정'했다. 공식적인 이유는 '가동률'이었으며, 최근 3년간 공장 가동률이 20% 내외였고 점점 내려가고 있었다. 이러한 조짐은 2010년부터 보였으며, GM은 현지에서 생산하여 판매하는 전략을 세웠고 이에 따라 유럽 수출 물량이 중단되면서 한국GM은 적자가 시작되었다. 거기에 한국 GM 노조의 임금인상 요구로 인해 노사 갈등이 발생했다. 2. 노사 상생 노조의 입장에서는 회사를 안정적으로...2025.05.14
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