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성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십의 유형과 사례2025.05.111. 리더십의 개념 리더십이란 리더가 원하는 방향과 의도 그리고 결정대로 조직구성원들을 움직이게 하는 것이다. 이런 맥락에서 보면 리더십은 목표의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이라고 할 수 있다. 2. 성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십 현재는 4차 산업혁명에 접어들고 있다. 이런 4차 산업혁명 시대에 필요한 리더십은 상황에 대처할 수 있는 유연한 리더십이라고 할 수 있다. 다가오는 4차 산업혁명 시대에는 사람중심에 ...2025.05.11
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정신간호 - 집단중재 정리 및 문제2025.05.081. 집단의 정의와 개념 집단이란 서로 상호의존적인 관계를 형성하고 공통적인 목적이나 관심사가 적어도 한 가지 이상 같은 구성원 둘 이상의 모임을 말한다. 개방집단과 폐쇄집단의 특징과 장단점을 설명하고 있다. 2. 집단 규모 집단 프로그램 운영에 중요한 요소인 집단 규모에 대해 설명하고 있다. 이상적인 소집단의 규모는 지도자를 제외한 7~8명의 구성원이며, 소집단과 대규모 집단의 장단점을 제시하고 있다. 3. 집단 발달 집단 발달 과정을 시작기, 활동기, 종결기로 구분하여 각 단계의 특징을 설명하고 있다. 특히 종결기는 성공적인 집...2025.05.08
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[리더십]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.051. 리더십 특성이론 리더십 이론 중 하나인 리더십 특성이론은 리더에게 공통된 성격적인 특성들이 있다고 가정하고 그 특성들을 추출해서 그것들 간의 관계를 규명하고자 한다. 즉, 개인의 행동특성들은 선천적으로 타고난다는 전제 하에 연구되었다. 2. 리더십 귀인이론 리더십귀인 이론은 리더의 성공적인 지도력 발휘 요인을 개인 특성보다는 환경적 요인에서 찾는다는 점에서 다른 귀인 이론들과 차이가 있다. 즉, 자신의 능력 또는 노력 때문이라고 생각하는 내적 귀인과는 달리 외적 귀인은 타인과의 관계 및 조직 내에서의 지위 같은 환경적 요인들을...2025.05.05
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리더십 이론2025.05.101. 특성이론 특성이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 해명하려고 한 이론이다. 리더의 특성은 개인적 특성과 사회적 특성으로 구분되며, 리더로서 효과성을 발휘할 수 있는 특성이 무엇인지 설명한다. 하지만 이 이론은 리더십을 발휘하기 위해 요구되는 가장 중요한 자질이 무엇인지 확실하지 않고, 리더의 자질이라고 제시된 것들을 고루 갖춘 사람은 현실적으로 불가능하며, 부하직원의 특성, 환경적 및 상황적 요인이 고려되지 않는다는 한계점이 있다. 2. 행동이론 행동이론은 리더가 집단에서...2025.05.10
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사회복지행정론 리더십 이론과 실제 경험2025.11.111. 리더십 이론의 개요 및 분류 리더십은 리더가 일정한 상황에서 구성원들에게 영향력을 행사하여 조직의 공통목표를 달성하는 과정이다. 주요 리더십 이론으로는 위대한 사람 이론, 특성 지도론, 우발사고 이론, 상황 리더십, 행동 리더십, 참여 이론 등이 있다. 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 보상과 인센티브를 기반으로 하며, 변혁적 리더십은 구성원의 가치관과 태도를 긍정적으로 변화시켜 조직의 성과를 창출하는 방식이다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 1978년 제임스 맥그리거 번스가 제기하고 1985년 바스에 의해 체계화된 이...2025.11.11
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간호관리자의 민주형 리더십 유형 및 특징 분석2025.11.161. 민주형 리더십 의사 결정에 권한을 집단에게 위임하고 구성원에 대한 통제를 최소화하는 리더십 유형입니다. 경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발을 유도하며, 상의하달과 하의상달의 쌍방향 의사소통을 가능하게 합니다. 의사 결정에 구성원 참여를 강조하고 '우리'라는 집단의식을 중심으로 건설적인 비판을 허용합니다. 평상시 생산성이 높고 근로자의 개인적 성장과 자율성을 촉진하며, 집단 간 협동이 필요할 때 특히 효과적입니다. 2. 관계 중심적 행동 리더십 구성원과 구성원들 간의 신뢰, 친밀감, 상호 협조를 중요시하는 리더 행동입니다. ...2025.11.16
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리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대한 고찰2025.01.271. 특성이론 특성이론은 리더십의 성공 여부가 리더 개인의 고유한 특성과 자질에 의해 결정된다고 보며, 리더와 구성원의 차별성을 강조한다. 이 이론은 리더십 연구의 기초를 마련하고 효과적인 리더가 되기 위한 자질에 대한 이해를 돕지만, 상황적 요인과 학습 가능성을 간과했다는 한계가 있다. 청소년지도자에게 특성이론은 지도자가 갖추어야 할 기본적인 자질을 이해하는 데 유용하다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동이 구성원들의 태도와 집단 성과에 미치는 영향을 분석한다. 이 이론은 리더십이 학습 가능하다는 점을 강조하며, 과업 중심 행...2025.01.27
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집단구성원의 역할2025.05.011. 집단구성원의 역할 집단 구성원은 성장, 학습, 치료되기를 원하는 개인들로서 다양한 목적을 가지고 집단에 속하게 되며, 대부분 자발적으로 집단에 참가하지만 부모, 의사, 판사 또는 교사의 의뢰나 강요에 의해 비자발적으로 참가하는 경우도 있다. 집단구성원들은 집단 경험을 통하여 집단과업역할, 집단형성 및 유지역할, 자기중심적 역할 등 다양한 역할을 수행한다. 또한 집단구성원 중에는 독점적이거나 침묵하고, 자기애적인 성향이 짙은 부적절한 구성원도 있다. 1. 집단구성원의 역할 집단 구성원의 역할은 매우 중요합니다. 각 구성원은 자신...2025.05.01
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최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방안2025.05.011. 리더십의 정의 리더십의 정의는 학자들마다 다양하게 표현되지만, 일반적으로 조직의 구성원들의 자발적 참여를 유도하고 조직 목표 달성을 위한 행위로 볼 수 있다. 어학적으로는 이끄는 길잡이 역할, 정치적으로는 지도자의 역할, 기업에서는 전반적인 관리와 인적자원 관리 등을 포함한다. 2. 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론은 과업행동과 관계행동, 그리고 상황요인을 고려하여 리더십을 발휘해야 한다고 주장한다. 부하의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 하며, 이를 위해 부하의 능력...2025.05.01
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리더십 경로-목표 이론2025.01.161. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 리더가 구성원들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표에 도달하도록 할 것인가에 관한 이론입니다. 리더의 행동을 성원들의 발달 수준에 적응시켜야 한다는 상황적 리더십과는 대조적으로, 리더의 리더십 유형과 성원들의 특성 및 과업의 특성 그리고 상황변인 간의 관계를 강조합니다. 리더는 성원들의 환경과 능력을 보완해 주는 행동을 하여야 하고 부족한 점을 보충하고 성원들의 만족이나 개인과 집단의 업적 달성에 도움이 되는 행동을 해야 합니다. 2. 리더 행동 유형 경로-목표 이론에 따르면 리더는 4가지 유...2025.01.16
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