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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.141. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동 스타일을 연구하는 이론입니다. 1930년대 아이오와 리더십 연구에서 시작되었으며, 1940년대 말 오하이오 주립대학교 연구를 통해 리더십은 선천적이 아닌 후천적으로 개발 가능하다는 가설 하에 리더의 행동 스타일을 중심으로 연구되었습니다. 이는 특성이론의 한계를 극복하고 효과적인 리더의 행동 유형을 발견하는 데 기여했습니다. 2. 과업지향적 리더의 행동 과업지향형 리더는 조직 구성원의 직무 기술과 수행능력을 강조하며 집단의 과업 달성에 중점을 둡니다...2025.11.14
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세대 간 소통 문제와 해결 방안2025.05.021. 세대 간 젠더 갈등 강의에서 세대 간 젠더 갈등이 사회갈등, 성역할 갈등, 섹슈얼리티 갈등, 노동시장 갈등으로 구분된다고 설명했습니다. 그중에서 섹슈얼리티 갈등에 대해 가장 큰 관심이 갔지만, 개인적으로 공감하기 어려웠습니다. 외모나 몸매 관리는 개인의 노력에 따라 달라질 수 있기 때문입니다. 또한 남성들에게도 잘생긴 외모와 남성성을 요구하는 것은 성평등 관점에서 불균형을 초래한다고 생각합니다. 2. 성역할 갈등 성역할 갈등은 이해가 가는 부분이 있습니다. 며느리를 맞이해야 하는 연령대가 다가오면서 아들에게 명분 있는 방문을 ...2025.05.02
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산업심리학: 리더십 유형과 이상적 리더십 사례2025.11.121. 리더십의 개념 Bass는 리더십을 조직의 목표 달성 과정에서 구성원의 노력을 조정·통합하고 동기를 부여하며 영향력을 발휘하는 활동으로 정의했습니다. 전통적 리더십은 구성원을 부하로 인식하여 이끌었으나, 현대 리더십은 구성원을 동료나 파트너로 인식하며 자유와 평등을 추구합니다. 조직의 목표 달성은 리더의 영향력뿐만 아니라 조직 내 구성원 전체의 총역량에 의해 결정됩니다. 2. 리더십 특성이론 리더십 특성이론은 리더의 자질이나 특성을 가장 중요하게 봅니다. 리더가 선천적으로 타고난 자질을 가지고 있으면 환경에 상관없이 리더 역할을...2025.11.12
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인적자원개발의 학습이론과 조직학습2025.11.121. 학습의 개념과 특성 학습은 개인의 반복적인 연습이나 경험에 의해 이루어진 비교적 영구적인 행동의 변화를 의미합니다. 학습의 주요 특성으로는 행동변화, 영구적 변화, 연습과 경험, 강화작용이 있습니다. 행동변화는 학습의 필수 요소이며, 이러한 변화는 일시적이 아닌 영구적 성격을 지녀야 합니다. 학습은 자연적 성숙이나 임시적 행동변화와 구별되며, 실제 연습과 경험을 통해 이루어집니다. 강화작용은 새로운 행동을 영구적으로 정착시키기 위해 필수적입니다. 2. 학습조직의 설계와 지식기반 구축 학습조직은 무형적 지식과 정보, 노하우를 활...2025.11.12
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.11.181. 리더십 그리드 모델(Managerial Grid Model) 블레이크와 모우튼이 제시한 리더십 그리드 모델은 리더의 관심을 '생산성에 관한 관심'과 '인간 자체에 대한 관심'으로 구분하여 격자 형태로 나타낸 모형입니다. 각 차원을 9등분하여 81개의 그리드를 만들었으며, 이를 통해 5가지의 리더십 유형을 설명합니다. 오하이오 주립대학의 구조주도적, 배려형 리더십 연구를 발전시킨 모형으로, 리더의 행동 유형을 분류하고 효과적인 리더의 행동을 파악하기 위해 제안되었습니다. 2. 5가지 리더십 행동 유형 블레이크와 모우튼은 5가지 ...2025.11.18
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리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화2025.11.181. 리더십의 유형 리더십은 권위적, 민주적, 거래적, 변혁적, 위임적 리더십으로 분류된다. 권위적 리더십은 리더의 권위에 의존하며 높은 성과를 보이지만 조직원의 욕구를 무시한다. 민주적 리더십은 의사결정권을 조직원에게 부여하나 시간이 많이 걸린다. 거래적 리더십은 보상과 처벌을 기반으로 성과를 유도한다. 변혁적 리더십은 조직원의 성장과 동기부여를 강조하며 현대사회에 적합하다. 위임적 리더십은 의사결정을 조직원에게 맡기는 방식이다. 2. 리더십 이론 리더십 이론은 특성이론, 행동학적 이론, 상황이론, LMX이론, 카리스마리더십, 변...2025.11.18
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전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서2025.04.281. 리더십 개념 리더십은 모든 조직이나 집단에서 그 필요성이 절실히 요구되고 있으며, 리더십은 집단 구성원이 지도자를 리더로 인정할 때 형성된다. 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 또한 영향력을 행사하는 과정에서는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 리더십에는 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 다양한 유형이 존재한다. 2. 리더십 이론 모형 허쉬-블랜차드의 상황적 지도성 이론은 리더의 행동을 과업지향적 행동과...2025.04.28
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[경영혁신론] 2-7주 중간고사 정리노트 A+2025.04.251. 경영의 역사와 발전 경영 활동의 역사는 수메르 시대 이후부터 5000년간 지속되었으나, 경영학의 역사는 100~200년 정도에 불과하다. 19세기 이전에는 아트로서의 경영시대로서 경영을 배우지 않아도 타고난 능력으로 경영을 잘하는 시대였다. 19세기 후반 이후에는 경영의 사이언스화 시대로 도입하여 학교에서 경영학을 가르치게 되었고 경영이 과학화되었다. 21세기 초반부터는 사이언스 기반 아트 경영시대에 도입하였다. 2. 현대 경제사회와 경영 20세기 100년간 주요 국가들의 산업구조를 살펴보면 1900년대에는 농업이 90% 정도...2025.04.25
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간호관리학 리더십 보고서2025.01.241. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원과의 교환적 관계 이상으로 구성원의 가치를 변화시키는 리더십으로 궁극적으로 구성원이 리더로 역할을 할 수 있게 하는 것입니다. 변혁적 리더십이 되기 위한 조건으로는 명확하고 달성 가능하며 호소력 있는 비전 제시, 비전 달성을 위한 구체적 전략 개발, 비전을 강조하면서 자신감 있고 낙관적으로 행동, 구성원에게 비전을 성취할 능력이 있다고 자신감 부여, 구성원이 자신감을 갖게 초기 단계에서 성공을 거두게 하기, 공식적 또는 비공식적 의식을 통해 성공 축하 등이 있습니다. 2. 거래적 리더십 거래...2025.01.24
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LMX 이론에서 구성원이 리더의 역할을 수행할 때 발생할 수 있는 문제점2025.05.161. LMX 이론 LMX 이론은 리더와 구성원 간의 교환관계를 통해 형성되는 특성들을 설명한다. 리더와 구성원 간의 상호작용 과정에서 나타나는 심리적·사회적 거리감, 신뢰성 등의 인적 요인들이 서로에게 미치는 영향을 연구하였다. 그러나 구성원이 리더의 역할을 수행하면서 나타날 수 있는 문제점들이 있다. 2. 리더십 발달 단계 리더십 연구자인 로렌스 콜버그는 리더십 발달 단계를 8단계로 나누어 설명하고 있다. 3단계에서는 권위주의적인 행동을 보이는 반면 4단계에서는 민주적인 행동을 보인다. 그런데 5단계부터는 다시 권위주의적인 행동을...2025.05.16
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