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조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 및 해결책2025.01.041. 조직 내 갈등의 유형 조직 내 갈등은 개인 내적 갈등, 개인 대 개인 갈등, 개인 대 조직 간의 갈등, 조직과 조직 간의 갈등 등 다양한 유형으로 나타날 수 있다. 이러한 갈등은 조직의 효율을 저하시키고 구성원들의 응집력을 떨어뜨릴 수 있으므로 효과적으로 관리하는 것이 중요하다. 2. 갈등 사례 1: 새로운 업무와 환경에 적응하지 못한 갈등 작성자는 중견기업에서 경리부서에 근무하다가 스타트업 기업으로 이직하면서 새로운 업무와 환경에 적응하지 못해 어려움을 겪었다. 상사의 갑작스러운 업무 지시와 경험 부족으로 인한 스트레스로 인...2025.01.04
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수간호사 직무보고서: 역할, 책임, 실무 분석2025.11.171. 수간호사의 교육 직무 수간호사는 직원, 학생, 환자 및 보호자를 위한 교육을 계획, 실행, 평가하고 필요한 교육 자료를 개발 및 관리한다. 팀 인수인계, 전체 인계, 신환 및 특수 검사 환자 순회를 통해 간호교육의 정도를 파악한다. 신규 간호사 업무 관련 교육을 실시하며, 수술 환자가 많은 병동에서는 통증이 주 간호진단이 되므로 통증 호소 시 수술 부위 여부를 정확히 확인해야 한다. 코로나 감염 예방을 위해 마스크 착용을 강조하고, 보호자 출입 관리 및 환자의 말에 귀기울이는 태도가 중요하다. 2. 수간호사의 관리 업무 수간호...2025.11.17
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.05.131. 리더 리더는 장기적인 관점을 바탕으로 조직을 이끌어 가고자 하는 존재들이다. 리더는 자신 스스로 조직 구성원들에게 모범을 보이고자 하며, 구성원들에게 영향을 미쳐서 이들이 능동적으로 어떠한 행동을 보이도록 만드는 것에 초점을 맞춘다. 리더는 팀 전체를 개발하는 데에 초점을 맞추고, 조직 구성원들에게 영감을 불어 넣어주고자 한다. 2. 관리자 관리자들은 단기적인 관점으로 조직 구성원들의 업무 수준을 평가하고자 한다. 또한 목표를 설정하고 달성하는 데에 집중을 한다. 관리자들은 조직의 안전성을 형성하고자 하며, 조직이 지속적으로 ...2025.05.13
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A+++ 보장) 간호관리학실습 간호사 근무표/ 간호사 듀티표2025.05.141. 간호관리학실습 간호관리학실습은 간호사의 근무 스케줄과 업무 배정을 다루는 분야입니다. 이 자료에는 간호사들의 근무 시간과 근무 유형(N, E, D, DC, OFF 등)이 자세히 기록되어 있습니다. 이를 통해 간호 인력 관리와 효율적인 업무 배분에 대한 내용을 확인할 수 있습니다. 2. 간호사 근무표 간호사 근무표는 간호사들의 근무 시간과 근무 유형을 체계적으로 관리하는 도구입니다. 이 자료에는 간호사들의 근무 일정이 상세히 기록되어 있어, 간호 인력 배치와 업무 조정에 활용될 수 있습니다. 3. 간호사 듀티표 간호사 듀티표는 ...2025.05.14
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병원 내 간호조직 유형 5가지2025.05.101. 간호조직 Ⅰ형 병원 전체를 진료 부문, 간호 부문, 행정 관리 부문이라는 세 부분으로 크게 분류한 조직 형태. 진료 부문은 다시 진료 각 과와 진료보조 부분으로 세분됨. 2. 간호조직 II형 의료의 한 파트를 구성하는 것으로 볼 수 있으며, 간호 부분을 진료 부분에 포함시킨 형태. 3. 간호조직 Ⅲ형 병원 내 간호조직 Ⅱ형에서 간호 부문을 진료 보조 부문에 포함시킨 형태. 간호의 중요성이나 양적 비중을 생각할 때 간호 단위의 위상과 역할을 지나치게 과소평가하는 형태. 4. 간호조직 Ⅳ형 병원조직 Ⅲ형과 같이 간호를 진료보조 부...2025.05.10
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업무 관련 스트레스 관리 방안2025.01.191. 업무 관련 스트레스 본인은 여러 가지 스트레스를 경험해보았지만, 그중 한 가지를 선택하고자 하면, 업무와 관련된 스트레스라고 말할 수 있습니다. 마감 기한이 가까워지거나 업무 부하가 많아지는 등의 상황에서 비교적 스트레스를 느낍니다. 업무 부하가 많아지면 마감 기한을 맞추기 위한 압박감이 높아지고, 필요한 리소스나 지원이 부족한 상황에서 업무를 수행해야 할 때, 스트레스가 발생하게 됩니다. 또한, 업무의 목표, 기대치가 명확하지 않을 때, 일의 방향성을 파악하기 어려워서 스트레스가 생기게 됩니다. 마지막으로 업무를 처리하는 것...2025.01.19
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사회복지조직의 구조적 요인2025.01.151. 분업 분업은 특정한 업무에 대한 전문화를 의미한다. 조직은 분업화를 통해 조직활동의 합리성을 추구할 수 있다. 분업의 장점으로는 업무의 단순화, 전문기술 개발, 생산성 향상, 관리감독 용이성 등이 있다. 그러나 극단적인 분업화는 노동의 소외, 조직의 파편화 등의 문제점을 낳을 수 있다. 사회복지조직에서는 고도의 전문화와 일반적인 전문화의 상반된 방향의 분업화가 이루어질 수 있다. 2. 계층적인 기능적 과정 계층적인 기능적 과정은 계층제 조직에서의 의사결정과 집행을 위한 일련의 과정을 말하는데, 지취계통, 권한의 위임, 명령의 ...2025.01.15
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매크로의 개념과 특징2025.05.031. 매크로의 개념 매크로란 키보드와 마우스 등과 같은 컴퓨터 입력장치의 단순 반복작업을 단 한번의 클릭으로 자동실행하는 프로그램을 의미한다. 사용자는 일련의 명령어를 매크로를 통해 하나의 명령으로 만들어 실행함으로서 여러 개의 명령어를 반복적으로 실행시키는 번거로움에서 벗어날 수 있기 때문에 반복작업이 많다면 매크로를 통해 작업의 효율성을 높일 수 있다. 2. 매크로의 특징 매크로는 크게 키보드 매크로, 마우스 매크로, 키보드와 마우스가 동시에 작동하는 매크로로 구분될 수 있다. 매크로 프로그램에 저장된 파일은 추가로 편집이 가능...2025.05.03
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.131. 계층제의 원리 계층제(hierarchy)의 원리란 조직구성원 간의 권한과 책임의 수준에 따라 상 ? 하 등급 및 계층을 설정하여 거기에 적합한 권한과 책임을 배분하고 명령계통과 지취, 복종관계의 체계를 확립하는 것을 의미한다. 이는 의사소통의 통로, 권한위임의 통로, 조직목표 설정 및 업무배분의 통로, 갈등 조정 및 해결수단 등의 긍정적 측면이 있지만, 의사소통 왜곡, 변화 대응 저해, 경직성 증가 등의 부정적 측면도 있어 적절한 균형이 필요하다. 2. 명령통일의 원리 명령통일(un of command)은 책임소계를 명확히 하...2025.01.13
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NCS 자원관리능력 교과목 평가계획서2025.05.081. 자원관리능력 자원관리능력 교과목의 학습성과를 달성하는데 필요한 사전 지식을 평가하고, 직업생활에서 필요한 자원을 확인하고 확보하여 업무 수행에 이를 할당하는 능력을 평가한다. 2. 시간관리능력 직업생활에서 필요한 시간을 확인하고 확보하여, 업무 수행에 이를 할당하는 능력을 평가한다. 3. 예산관리능력 직업생활에서 필요한 예산을 확인하고 확보하여 업무 수행에 이를 할당하는 능력을 평가한다. 4. 물적자원관리능력 직업생활에서 필요한 물적자원을 확인하고 확보하여, 업무 수행에 이를 할당하는 능력을 평가한다. 5. 인적자원관리능력 직...2025.05.08
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