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개방형 BIM기반 설계VE 활용방안 연구2025.05.131. 설계VE 개념 및 현황 설계VE는 건설 프로젝트에서 최소한의 비용으로 최대의 기능을 달성하기 위한 기법으로, 현재 건설업계에서 표준화되어 활용되고 있다. 그러나 기존의 VE는 최상의 성능 달성에 어려움이 있어 BIM 기술을 활용하여 이를 극복하고자 하는 연구가 필요한 상황이다. 2. 설계VE 프로세스 설계VE 프로세스는 크게 준비단계, 분석단계, 실행단계로 구성된다. 준비단계에서는 계획 수립 및 팀 구성, 기초자료 준비가 이루어지며, 분석단계에서는 기능 분석, 아이디어 창출 및 평가가 진행된다. 실행단계에서는 제안서 검토, 회...2025.05.13
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경영혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인2025.01.171. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 경영혁신의 핵심 주체 중 하나로서, 혁신의 출발점에 서 있는 역할을 한다. 이들은 창의적인 아이디어를 발굴하고 새로운 방향성을 제시함으로써 기업의 경쟁력을 향상시킨다. 아이디어 생산자가 가져야 하는 주요 특성과 역량은 깊은 지식과 전문성, 넓은 시야와 탐구 정신, T-Skill, 고객 요구의 제품화 능력, 혁신 과정의 방아쇠 역할 등이다. 2. 정보관리자와 경계확장자 정보관리자와 경계확장자는 경영혁신 과정에서 중요한 역할을 수행한다. 정보관리자는 외부 정보 수집 및 관리, 내부 지식의 저장 및...2025.01.17
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성인 평생교육의 필요성과 역할, 그리고 방법의 현황 및 방향2025.01.221. 변화하는 사회와 직업 환경 현대 사회의 기술 발전과 글로벌화로 인한 빠른 변화는 직업 환경에도 큰 영향을 미치고 있다. 성인 평생교육은 이러한 변화에 적응할 수 있도록 지원하고 있다. 예를 들어 IT 기술 발전으로 인한 디지털 역량 요구, COVID-19 이후 원격 근무 환경 등에 대응하기 위한 교육 프로그램이 제공되고 있다. 또한 전통적인 직업이 사라지고 새로운 직업이 등장함에 따라 성인들은 경력 전환을 위한 교육과 훈련을 받고 있다. 2. 개인의 자기 개발 및 자아실현 성인 평생교육은 개인의 자기 개발과 자아실현에 기여한다...2025.01.22
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리더십 이론의 이해와 실제 적용 사례 분석2025.11.131. 상황적 리더십 (허시와 블랜차드 이론) 상황적 리더십은 조직 구성원의 성숙도(능력과 의지)에 따라 맞춤형 리더십을 제공하는 이론입니다. 허시와 블랜차드는 리더십을 지시적, 지원적, 참가적, 위임적 리더십으로 분류했습니다. 신입사원에게는 구체적 지시와 확인이 필요한 지시적 리더십, 능력은 낮지만 의욕이 높은 구성원에게는 설득과 설명의 지원적 리더십, 능력은 높지만 의욕이 낮은 구성원에게는 정보 공유의 참가적 리더십, 능력과 의욕이 모두 높은 구성원에게는 책임 위임의 위임적 리더십을 적용합니다. 2. 변혁적 리더십 (번즈와 배스 ...2025.11.13
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ICT 기업 내 직무 간 의사소통 증진 프로그램 개발2025.01.181. 요구분석 ICT 및 IT 기업 내에서 조직 구성원들 간의 직무가 명확하게 구분되어 있어 서로의 언어를 이해하지 못하는 문제가 발생하고 있다. 기획자, 디자이너, 개발자 간의 원활한 의사소통을 위해 상호 직무 이해도를 높이는 프로그램이 필요하다. 2. 목표설정 본 프로그램의 목적은 ICT 기업의 핵심 인사인 기획, 디자인, 개발자 간의 원활한 의사소통을 증진시키는 것이다. 이를 위해 서로가 주로 사용하는 어휘와 업무 협업 방식을 이해하고, 직무 체험을 통해 상호 이해도를 높이는 것을 목표로 한다. 3. 훈련설계 훈련 전이 설계를...2025.01.18
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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오2025.05.061. 인간관계에 있어 리더십의 중요성 리더십은 사전적 의미로 무리를 다스리거나 이끌어가는 지도자로서 능력이다. 리더십은 직권과는 관계없이 '사람' 자체에 근거한 권위에 의해 발휘되는 것으로 공식적 직위에 따른 권위에 의해서 발휘되는 헤드십과 차이가 있다. 리더십은 타인의 자발적으로 스스로 따르게 만드는 능력이다. 리더십은 한 조직의 성패여부와 연관되며 조직행동에도 영향을 미치므로 중요하다. 리더의 생각과 상황대처 능력은 결과로 나타나며 이 결과는 그 조직 자체를 달라지게 한다. 2. 나의 어떤 리더인가 필자는 고등학교 시절 반장으로...2025.05.06
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애자일 조직(Agile Management)2025.01.231. 애자일 조직이란? 애자일 조직은 부서 간 경계를 허물고 필요에 맞게 소규모 팀을 구성해 업무를 수행하는 조직문화를 의미한다. 애자일 조직의 가장 큰 목표는 불확실성이 높은 비즈니스 상황 변화에 대응하여 빠르게 성과를 도출하는 것이다. 이들은 사전 분석이나 기획을 최소화하고 시제품 등을 통해 외부 피드백을 지속해서 반영하여 업무 완성도를 높이는 것이 특징이다. 2. 애자일 조직과 기존 조직의 비교 애자일 조직은 상세한 계획 없이 소규모 팀으로 피드백을 빠르게 하고 지속적인 개선을 시도하며 다양한 변화를 수용하는 반면, 기존 조직...2025.01.23
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리더십을 본인의 관점으로 정의를 내리고 자신의 경험에 대해 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 마지막으로 시사점을 정리해주세요2025.05.101. 리더십 정의 리더십은 단순히 지시하거나 명령을 내리는 것 이상으로, 팀원들과의 소통과 협력을 통해 공동의 목표를 이루는 과정이다. 리더십은 동기부여와 영감을 제공하며, 소통과 협력을 촉진하고, 구성원들의 성장을 지원하는 역할을 수행한다. 2. 리더십 경험 대학 시절 동아리에서 리더십 경험을 쌓았다. 처음에는 명령적인 리더십 스타일을 적용했지만, 팀원들의 참여와 협력이 부족했다. 이후 변화적인 리더십 스타일로 전환하여 팀원들의 의견을 존중하고 공동의 목표를 설정하면서 팀이 성공적으로 공연을 준비할 수 있었다. 3. 리더십 구성요...2025.05.10
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자원봉사 프로그램 개발의 준비, 계획, 실행, 평가 단계2025.11.151. 준비 계획 수립 자원봉사 프로그램의 첫 번째 단계로, 프로그램의 목적과 목표를 명확하게 설정하고, 봉사 활동에 필요한 인력과 자원을 확보하며, 효율적인 일정을 계획하는 과정이다. 이 단계는 프로그램의 성공적인 실행을 위한 기초가 되며, 지역사회의 요구사항과 봉사자들의 필요를 파악하여 최적의 프로그램을 구성하는 것이 중요하다. 2. 실행 계획 수립 자원봉사 프로그램 개발의 두 번째 단계로, 자원봉사자 모집, 교육 및 훈련, 일정 조율 등을 포함한다. 효율적인 홍보와 모집 방법을 통해 봉사자를 확보하고, 봉사 활동의 질을 높이기 ...2025.11.15
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대인관계심리학 - 타인에 의해 영향을 받는 사회적 행동의 주요현상2025.04.271. 지배-복종형 지배형의 경우 자신감이 높고 자기주장이 강하며 타인에 대해 주도권을 행사하려는 경향이 있습니다. 반면 복종형은 타인의 의견을 잘 듣고 따르며 자기표현과 주장이 부족한 수동적이고 의존적인 성향을 지니고 있습니다. 이러한 지배-복종형의 관계는 팀 프로젝트 등에서 갈등을 야기할 수 있습니다. 2. 순종형 순종형은 수동적이고 의존적인 성향이 강하며 타인의 의견을 잘 따르는 경향이 있습니다. 냉담-순종형은 사회적 상황을 회피하고 감정을 억제하는 반면, 우호-순종형은 겸손하고 순종적이지만 쉽게 이용당할 수 있습니다. 순종형은...2025.04.27
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