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위험사회에 필요한 리더,기관장의 리더십2025.04.261. 적응적 리더십 적응적 리더십은 현대사회의 위험 발생 전후 모두에 필요한 리더십이다. 리더는 다양한 위험의 불확실성을 예측하고 선제적으로 예방·대응책을 생각해야 한다. 이를 위해 리더는 구성원들에게 적극적으로 의견을 개진할 수 있는 환경을 만들어주고, 창의적·건설적인 의견들을 수용하는 개방적인 태도가 필요하다. 2. 권위적 리더십 위험 및 위기 상황 발생 직후에는 기관장의 권위적 리더십이 필요하다. 리더는 위험 상황에 대해 회피하지 말고 자신만의 명확한 의사결정을 진행하여 위험에 민첩하게 대응해야 한다. 리더는 개인의 판단으로 ...2025.04.26
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고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 내용 비교2025.01.251. 고전적 조직이론 고전적 조직이론은 19세기 후반과 20세기 초반에 주로 발전한 이론으로, 조직의 구조와 관리를 체계적으로 분석하고자 하는 접근 방식이다. 이 이론은 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제 이론으로 구성된다. 과학적 관리론은 작업 과정의 효율성을 극대화하기 위해 과학적 방법을 사용하며, 행정관리론은 조직 운영의 원칙과 기능을 강조한다. 관료제 이론은 조직의 합리적 구조와 권위의 계층을 중시한다. 2. 신고전적 조직이론 신고전적 조직이론은 고전적 조직이론에 대한 반발로 등장하였으며, 인간적 요소와 사회적 관계를 중시한...2025.01.25
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허쉬와 블랜챠드의 상화정 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.061. 지시적 리더십 스타일 지시적 리더십 스타일은 리더가 명확한 지침과 명령을 통해 추종자를 이끄는 스타일입니다. 이 스타일은 불확실한 상황에서 특히 유용하며, 추종자가 경험이 부족하거나, 임무가 높은 위험을 가지고 있는 경우에도 효과적입니다. 예를 들어, 대학에서 교수님이 실험실에서 실험을 수행할 때, 지시적 리더십 스타일을 적용하여, 학생들에게 정확한 절차와 안전 수칙을 지시합니다. 또한, 대학에서 학생들이 대규모 프로젝트를 수행하는 경우, 프로젝트 목표와 일정, 역할 분담 등을 명확히 지시함으로써, 학생들의 혼란을 최소화하고,...2025.05.06
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포스트 코로나 시대의 핵심역량과 인적자원의 중요성2025.11.121. 핵심역량의 정의 및 특성 핵심역량은 조직이 경쟁자와 차별화되어 비교우위를 가지는 능력으로, 기업의 구성원들이 보유한 기술, 지식, 문화 등이 종합된 총체적 능력을 의미한다. 단순히 잘하는 활동이 아니라 시간, 비용 등에서 상대적 우위를 갖는 것이며, 최적화된 시스템, 노하우, 인적자원의 성실성, 기술력 등으로 구성된다. 삼성전자의 반도체 개발능력, 코카콜라의 원액기술 등이 예시이며, 수많은 역량 요소 중 발전과 성과도출에 결정적 기여를 하는 역량이다. 2. 4차 산업혁명 시대의 창의적 인적자원 지식정보화 시대로 진행되면서 단순...2025.11.12
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고전이론과 인간관계이론의 사회복지조직 적용2025.11.121. 고전이론 사회복지조직의 행정체계 구축에 있어 기본이 되는 이론으로, 조직의 구조와 효율성을 중심으로 한다. 사회복지행정체계의 확립은 사회복지정책의 성공여부를 결정하는 중요한 요소이며, 체계적인 행정구조를 통해 복지서비스가 효율적으로 전달될 수 있도록 한다. 급변하는 정치·경제·사회적 환경에 대응하기 위해 조직의 합리적 구조와 명확한 계층제가 필요하다. 2. 인간관계이론 사회복지조직 내 인적자원의 동기부여와 조직문화 형성에 중점을 두는 이론이다. 조직 구성원들의 만족도와 협력을 통해 조직의 효율성을 높이는 방식으로, 사회복지서비...2025.11.12
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파슨스(T. Parsons)의 사회체제를 균형, 유지하는 네 가지 기능2025.01.171. 적응(Adaptation) 적응은 사회체제가 외부 환경과 상호작용하여 필요한 자원을 확보하고 분배하는 기능이다. 이는 경제 시스템과 밀접하게 관련되며, 자원 확보와 배분을 통해 사회가 생존하고 번영할 수 있도록 한다. 경제적 생산 활동과 분배 구조, 기술 혁신, 자원 관리 등이 적응 기능을 수행하는 주요 요소이다. 2. 목표 달성(Goal Attainment) 목표 달성은 사회가 설정한 목표를 효과적으로 추구하고 달성하는 기능이다. 이는 정치 시스템과 관련이 있으며, 사회적 목표 설정과 이를 위한 자원의 동원, 정책 결정 및 ...2025.01.17
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의미 있는 타인의 영향력과 리더십2025.11.161. 인간관계론 인간은 주변 사람들과 다양한 인간관계를 맺으며 살아간다. 인간관계란 사람과 사람 사이의 심리적 관계를 포함한 모든 관계를 말하며 삶에서 결코 무시할 수 없는 중요성을 가진다. 좋은 인간관계는 서로에게 양적, 질적으로 도움이 되는 관계이며, 신뢰와 상호존중을 기반으로 한다. 현대사회에서 IT 발달과 기계화로 인해 의미 있는 인간관계 형성이 더욱 중요해지고 있다. 2. 리더십과 멘토링 효과적인 리더십은 독주적이지 않고 팀과 함께 적극적으로 참여하는 것이다. 좋은 리더는 구성원의 잠재된 능력을 인식하고 미래에 대한 비전을...2025.11.16
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조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 및 해결책2025.01.041. 조직 내 갈등의 유형 조직 내 갈등은 개인 내적 갈등, 개인 대 개인 갈등, 개인 대 조직 간의 갈등, 조직과 조직 간의 갈등 등 다양한 유형으로 나타날 수 있다. 이러한 갈등은 조직의 효율을 저하시키고 구성원들의 응집력을 떨어뜨릴 수 있으므로 효과적으로 관리하는 것이 중요하다. 2. 갈등 사례 1: 새로운 업무와 환경에 적응하지 못한 갈등 작성자는 중견기업에서 경리부서에 근무하다가 스타트업 기업으로 이직하면서 새로운 업무와 환경에 적응하지 못해 어려움을 겪었다. 상사의 갑작스러운 업무 지시와 경험 부족으로 인한 스트레스로 인...2025.01.04
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교육행정연구의 기초, 조직 문화2025.05.101. 조직문화의 정의 조직은 조직 구성원이 어떻게 행동해야 하는지 규정하는 가치, 믿음, 가설, 규범을 가지고 있다. 이러한 기대를 조직문화라 일컫는다. 조직문화(organizational culture)는 한 조직을 다른 조직과 구별 짓는, 구성원이 지닌 공유된 의미 체계이다. 2. 조직문화의 핵심 특성 조직문화의 핵심은 낮은 수준에서 높은 수준의 연장선상에 존재하며, 조직을 적응성, 세부사항 지향, 성과 지향, 사람 지향, 팀 지향, 진실성의 여섯 가지 특성으로 평가함으로써 구성원이 조직을 어떻게 이해하고 있고, 일이 어떻게 진...2025.05.10
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조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술2025.01.201. 조직문화의 개념 조직문화는 특정 기업의 구성원들이 모두 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습, 전통, 규범, 지식, 기술, 언어, 사상, 감정 등을 포함하고 있는 것이다. 조직문화는 조직 구성원의 행동지침부터 조직 구성원의 조화와 단합을 이룰 수 있도록 하고 일체감 형성, 환경 적응 강화, 정보 전달 간소화, 조직 안정성을 증대시키는 등 다양한 기능을 할 수 있다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 조직 구성원의 행동 지침으로 작용할 수 있고, 조직구성원의 조화와 단합을 이룰 수 있으며, 구성원들에게 일체감을 형성할 수 있다. ...2025.01.20
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