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신입 사원이 성공하기 위한 필수 역량과 태도2025.11.181. 조직 이해 및 적응 신입 사원은 조직이 어떻게 돌아가는지 파악하는 것이 중요하다. 눈치가 빠르고 조직 생활 경험이 있는 사람은 회사에서 신입 때부터 유리한 입장을 가질 수 있다. 결재 흐름, 보고 체계, OJT 등을 통해 조직의 운영 방식을 이해하고 빠르게 적응하는 능력이 성공의 첫 단계이다. 2. 효과적인 소통과 질문 능력 신입 사원은 소통이 가장 중요한 역량이다. 모르는 것을 물어볼 줄 알아야 하며, 신입 시기는 유일하게 많은 질문이 허용되는 시기이다. 소통이 안 되는 신입사원이 가장 문제가 되며, 독단적으로 일을 그르치는...2025.11.18
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독일의 보건의료체계 및 사회보장제도2025.11.161. 독일 보건의료체계의 유형 독일의 의료보험체계는 사회보험방식으로 분류되며, Fry의 분류에서 사회보장형, Roemer의 분류에서 복지지향형에 속한다. 국가보건의료서비스는 세금이나 건강보험료로 운영되고 국가가 건강에 관한 모든 서비스를 포괄적으로 제공하며 관리한다. 의료조직이 대규모로 조직되어 있어 조직운영의 효율성이 떨어질 수 있으며, 정부나 제3지불자들이 다양한 방법으로 민간보험시장에 개입한다. 2. 독일의 의료재원조달방식 독일의 보건의료재원은 사회보험, 조세수입, 본인부담액, 민간의료보험으로 구성된다. 사회보험과 조세수입은 ...2025.11.16
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고려의 통치 체제와 귀족 정치2025.11.181. 고려의 중앙 통치 기구 고려의 통치 체제는 성종 때 2성 6부제를 토대로 정비되었습니다. 최고 관서인 중서문하성의 장관 문하시중이 국정을 총괄하였고, 상서성 아래 6부(이부, 호부, 예부, 병부, 형부, 공부)가 실제 정무를 담당했습니다. 중추원은 군사 기밀과 왕명 출납을 담당하였으며, 어사대는 정치의 잘잘못을 논하고 관리 비리를 감찰했습니다. 대간은 왕의 활동을 통제하여 정치 운영에 견제와 균형을 이루었습니다. 2. 고려의 지방 행정 조직 지방 행정 조직은 성종 초부터 정비되어 전국을 5도, 양계, 경기로 나누었습니다. 5도...2025.11.18
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현대 조직의 인적자원관리 전문가 역할2025.11.131. 인적자원관리의 개념 및 목표 인적자원관리는 조직의 목표 달성을 위해 인적자원 수요 예측을 기반으로 확보, 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무 과정이다. 인사관리에서 전략적 인적자원관리로 진화했으며, 생산성 목표와 조직 유지 목표의 조화, 근로자의 삶의 질 향상을 추구한다. 현대 인적자원관리는 구성원 존중과 조직 발전이 동시에 이루어지도록 초점을 맞추고 있다. 2. 인적자원관리 전문가의 전문 지식 전문가는 채용, 보상, 평가, 육성, 노사 등 인사관리 하위 영역에 대한 전문적 지식을 갖춰야 한다. 채용의 효과성과 효율성 제고, ...2025.11.13
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.11.161. 유연한 조직 문화 구축 빠르게 변화하는 환경에 적응하기 위해 조직 내에서 유연한 문화를 구축해야 한다. 직원들이 새로운 아이디어를 제시하고 실험할 수 있는 환경을 지원하며, 인적자원관리자는 직원들의 창의성과 유연성을 존중하고 장려하는 역할을 수행한다. 이를 통해 조직은 변화에 빠르게 대응할 수 있는 역량을 갖추게 된다. 2. 전문 기술과 능력 개발 기술혁신이 빠르게 진화하는 시대에 직원들은 최신 기술과 도구를 사용하고 업무를 수행하는 데 필요한 능력을 갖추어야 한다. 인적자원관리는 교육, 훈련 프로그램을 통해 직원들의 전문 기...2025.11.16
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우리나라 사회복지 전달체계의 문제점과 개선방안2025.05.141. 사회복지 전달체계 사회복지전달체계는 사회복지의 공급자간 혹은 공급, 수요자 사이를 연결시키게 되는 조직과 인력구조를 의미합니다. 정부, 지방자치단체, 민간부문 등이 사회복지를 공급하고 복지욕구를 가진 국민들이 수요자가 됩니다. 이러한 공급 및 수요 구조는 사회복지정책의 성패를 좌우하는 중요한 요인이 되고 있습니다. 2. 사회복지전달체계의 문제점 사회복지전달체계와 관련된 문제점으로는 첫째, 일선 복지행정조직의 비효율성과 전문성 부족, 둘째, 사회복지전담공무원의 과중한 업무, 셋째, 정부와 민간 서비스 제공기관 간 연계체계 미흡 ...2025.05.14
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사회복지행정의 이론과 실제 적용2025.01.291. 구조적 접근 이론 구조적 접근 이론은 사회복지조직이 사회의 구조적 요인에 의해 영향을 받는다는 관점에서 출발한다. 이 이론에 따르면, 경제적 불평등, 법적 제도, 사회적 규범 등이 조직의 운영과 서비스 제공에 직접적인 영향을 미친다. 구조적 접근은 이러한 사회적 변화에 대응하기 위해 조직의 구조와 정책을 조정하는 데 중점을 둔다. 2. 인간관계 이론 인간관계 이론은 조직 내 인간 간의 관계와 상호작용이 조직의 효율성에 중요한 영향을 미친다고 본다. 이 이론은 리더십, 동기부여, 팀워크 등의 요소를 강조하며, 조직 문화의 개선을...2025.01.29
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인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)2025.01.141. 배치관리 배치(Placement)란 조직활동에 필요한 직무를 담당하는 구성원을 조직의 목적과 직무의 내용에 맞추어 인원을 할당하는 것을 의미한다. 이러한 배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 특정한 직무에 배치하는 것과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결자 ? 휴직자 ? 일시귀휴자 ? 재고용자 등을 재배치하는 경우, 승진 ? 승격 ? 강등 등 능력의 변화나 신장에 따라 구성원을 보다 고도의 직무에 배치하는 경우와 강등으로 인한 배치전환 등의 다양한 배치전환의 형태가 ...2025.01.14
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.05.081. 4차 산업혁명과 인력 수급 불균형 4차 산업혁명으로 인해 다양한 분야에서 인력 부족과 과잉이 발생하고 있다. 특정 산업에서는 숙련된 인력이 부족한 반면, 다른 산업에서는 과도한 인력이 발생하고 있다. 이에 따라 정부, 교육기관, 기업 등이 협력하여 재교육 및 기술 향상 프로그램, 기업가정신 장려, 유연한 근무 배치 등의 대책을 마련해야 한다. 2. 구조조정과 노동유연성 기업의 구조조정은 단순한 고용 조정이 아닌 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 혁신 활동이다. 이때 노동유연성은 단순한 양적 유연성을 넘어 기능적, 임금 유연성 등...2025.05.08
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조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안2025.05.041. 인력 과잉 시 대응방안 인력 과잉은 갑작스럽게 시장의 흐름 변화로 생산 활동이 가능한 인력이 급증했다거나 기업입장에서 필요한 수요에 비해 지나치게 많은 인력이 있을 때 발생할 수 있다. 많은 기업들은 구조조정을 통해 인력 규모를 조정하여 인력 과잉에 대응하고 있다. 또한 근로자의 역량이나 직업적 능력을 개발하여 조직 배치에 유연성을 가하거나 임금체계를 개편하는 것도 인력 과잉 시 대응방안이 될 수 있다. 2. 인력 부족 시 대응방안 인력 부족 시 가장 많이 활용하는 방안으로 임시직 또는 비정규직 채용을 통해 부족한 인력을 충원...2025.05.04
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