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지역사회복지실천에서 사회복지사의 자원개발과 동원기술2025.05.151. 사회복지사의 자원개발과 동원기술 사회복지사는 지역사회복지실천에서 다양한 역할을 수행하며, 이를 위해 필요한 자원과 기술을 활용해야 한다. 자원개발과 동원 기술은 지역사회복지 실천에 필수적이며, 인적자원과 물적자원으로 구분된다. 인적자원 개발 및 동원을 위해서는 핵심 인적자원의 소재를 파악하고 협력을 이끌어내는 것이 중요하다. 물적자원은 모금, 후원, 투자 등을 통해 확보할 수 있으며, 이를 위해서는 전략적인 접근이 필요하다. 2. 지역사회복지현장에서의 자원개발과 동원 사례 경상남도 장애인 종합복지관에서는 '지역사회연계 통합사례...2025.05.15
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인력개발과 활용: 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 성인학습2025.04.281. 인적자원관리 인적자원관리는 조직이 목표를 달성하기 위해 조직체에 투입된 사람을 인적자원으로 인식하고, 이를 대상으로 확보, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지 등의 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리 활동이다. 과거 인사관리와 달리 경영층도 대상으로 하며, 조직문화와 변화관리가 중요한 과제로 다루어진다. 2. 인적자원개발 인적자원개발은 단순한 직무교육을 넘어서, 개인, 조직, 사회적으로 만족할 수 있는 수준의 인적자원을 만드는 것을 목표로 한다. 개인개발, 조직개발, 경력개발로 이루어지...2025.04.28
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인적자원관리의 목적과 기능2025.01.131. 인적자원관리의 정의 인적자원관리(human resource management)에 대한 첫 번째 정의는 구조화된 조직 속에 있는 사람들을 체계적인 방법으로 관리하는 과정을 의미한다. 여기에는 채용, 직원 유지, 보수와 특전, 업무수행 관리, 퇴직관리 등의 영역이 포함되며 이는 전통적인 인사관리의 정의에 가깝다. 두 번째 정의는 보다 거시적 시각으로 조직에 있는 사람에 대한 관리를 모두 포괄하며, 경영층과 직원 간의 관계를 포함하여 사람의 개발과 능력향상 등에 더 관심을 둔다. 2. 인적자원관리의 목적 사회복지조직에서 조직의 경...2025.01.13
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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.05.021. 인적자원의 정의 인적 자원은 직원과 계약자를 포함하여 조직이나 회사에서 일하는 사람들을 말한다. 여기에는 채용 및 채용에서부터 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택, 직원 관계에 이르기까지 인력 관리 및 개발의 모든 측면이 포함된다. 인적 자원은 조직의 문화, 가치 및 전체적인 성공을 형성하는 데 중요한 역할을 하기 때문에 조직의 중요한 구성 요소라 할 수 있다. 2. 인적자원의 확보 인적 자원을 확보하는 것은 모든 조직의 중요한 기능이다. 인사(HR) 전문가는 조직의 인력 채용, 선발, 훈련 및 개발을 관리하는 책임이 ...2025.05.02
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 사회에서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 조직 구성원 개개인의 업무와 조직에 대한 만족도와 성취감이 높을수록 생산성이 증대되기 때문이다. 그러나 기성세대를 대상으로 인적자원관리 하던 것과는 확연히 다른 시스템이 도입되어야 한다. 기성세대와 MZ세대의 속성이 다르기 때문이다. MZ세대는 교육 수준이 높고, 민주시민 의식과 인권, 노동권에 대한 민감도도 높기 때문에 조직 내부에서 자신의 신념과 가치관 혹은 삶의 방향성과 이질감이 느껴진다면, 언제든 조직을 떠날 준비가 되어 있다. 따라서...2025.01.04
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.05.061. 21세기 환경변화와 인적자원관리의 관계 21세기는 지구 환경변화가 가장 빠르게 진행되는 시기이며 기업이 이에 대처하지 않으면 경제적, 사회적, 환경적인 위험에 직면하게 된다. 이런 환경 변화는 기업이 보유한 자원과 활용 방식, 그리고 인적자원관리 방식에도 영향을 미치고 있다. 기업의 환경경영은 인적자원관리와 밀접하게 연관되어 있으며, 탄소배출 저감과 자원절약은 기업이 지속가능한 경영을 위해 필요한 요소이다. 새로운 기술과 창의성을 활용한 인적자원관리는 기업의 환경문제 대응 능력을 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. 2. 환경변...2025.05.06
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성인대상 인적자원개발 프로그램의 사례 분석 및 발전방안2025.05.151. SK에너지 인적자원개발 프로그램 SK에너지는 미래 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있는 슈플렉스 리더를 육성하기 위한 목적으로 인적자원개발 프로그램을 운영하고 있다. 이 프로그램은 SK 가치관 교육, 리더십 교육, 직무 전문역량 교육, 글로벌 역량 교육 등의 과정으로 구성되어 있으며, 집합식 교육, 온라인 교육, 블랜디드 러닝 등의 방법으로 진행되고 있다. 2. 인적자원개발의 중요성 인적자원개발은 개인, 단체, 조직 활동과 관련하여 효과성을 높이기 위한 제반 활동으로, 개인의 지식, 기술, 능력 향상을 통해 조직의 성과와 경쟁...2025.05.15
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인력개발과 활용: 핵심역량과 사회적 배경2025.01.221. 핵심역량 핵심역량(Core Competency)은 조직이나 개인이 경쟁 우위를 확보하고 유지하기 위해 필수적으로 갖춰야 할 능력과 자질을 의미합니다. 이 개념은 조직이 지속적으로 경쟁력을 유지하기 위해 개발하고, 관리하며, 강화해야 하는 독특한 능력들로 정의됩니다. 핵심역량은 일반적으로 기술, 지식, 프로세스, 시스템, 인적 자원 등을 포함하며, 이를 통해 조직은 다른 경쟁자와 차별화된 가치를 제공할 수 있습니다. 2. 인적자원의 중요성 최근 들어 인적자원이 핵심역량으로서 더욱 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 이는 지식 경제...2025.01.22
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.141. 인적자원관리 전문가의 역할 인적자원관리 전문가의 역할은 크게 네 가지로 볼 수 있다. 첫째, 전략적 파트너로서 경영진과 조직 구성원에 초점을 맞추어 기업의 경영 전략과 인적자원관리 활동을 연계하는 역할을 한다. 둘째, 변화 촉진자로서 조직 구성원의 변화를 능동적으로 관리하고 조직의 변화를 주도적으로 추진하는 역할을 한다. 셋째, 구성원 대변자로서 개별 구성원의 고충과 욕구를 해결하고 업무 의욕과 동기를 높이는 역할을 한다. 넷째, 인사 운영 전문가로서 효율적이고 합리적인 인사관리 프로세스를 설계하고 실행하는 역할을 한다. 2....2025.05.14
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현대 조직의 인적자원관리 전문가의 역할과 역량2025.11.121. 역량 중심의 인적자원관리 현대 조직에서 인적자원관리 전문가는 역량 중심의 인사관리 체계를 구축해야 한다. 역량은 기업 전략의 관점에서 경쟁력의 원천이며, 조직역량, 관리역량, 개인역량 등으로 구분된다. 역량모델을 개발하여 채용, 평가, 개발, 보상 등 인적자원관리의 전 과정에 적용하고, 성과판단 기준 마련, 준거집단 선정, 타당성 검증 등의 단계를 거쳐 전사적으로 활용해야 한다. 2. 데이터 분석과 디지털 기술 활용 인사관리 영역에서 데이터 분석과 인공지능 등 디지털 기술의 도입이 중요해지고 있다. 이를 통해 반복적이고 부가가...2025.11.12
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