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장애인의 직업선택과 전문가의 의견2025.01.141. 장애인의 직업선택 사례 주변에 고용노동부의 '장애인 일자리 발굴' 사업을 통해 직장을 구한 장애인 A씨 사례를 소개했습니다. A씨는 안산시 사회복지관의 직업훈련 교육과정을 통해 산업기계 작동법을 익혀 중소기업 생산직 사원으로 취업했습니다. 2. 장애인 채용에 대한 전문가 의견 전문가는 다음과 같은 의견을 제시했습니다. 첫째, 신체적 무리가 없는 일자리를 장애인에게 적극적으로 연계할 필요가 있다. 둘째, 장애인에게 직업능력이 없다는 사회적 편견을 제거해야 한다. 셋째, 일부 기업이 장애인을 착취하는 사례가 있어 이를 개선해야 한...2025.01.14
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신문의 구인광고나 인터넷을 통한 이상적인 일자리 찾기2025.01.191. IBK기업은행 신입행원 채용 IBK기업은행은 국책은행으로 중소기업 활성화를 위해 설립되었습니다. 채용 시 NCS 직업기초능력과 직무수행능력 시험을 통해 우수한 인재를 선발하며, 역량면접과 임원면접 등 다양한 평가 방식을 활용하여 기업은행에 적합한 인재를 확보하고자 합니다. 주요 평가 항목으로는 의사소통능력, 수리능력, 문제해결능력, 자원관리능력, 정보능력, 조직이해능력 등이 있으며, 금융자격증 보유자에게는 가점을 부여하고 있습니다. 2. 한국산업기술진흥원 사업관리 직무 채용 한국산업기술진흥원은 산업통상자원부 산하 기관으로, 산...2025.01.19
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P&G와 도요타의 인사관리 비교 보고서2025.05.111. 채용 도요타는 기술 변화에 민감하게 반응하여 소프트웨어 전공자 채용을 늘리고 있으며, 체계적인 인턴십 프로그램을 통해 인재를 선발하고 있습니다. P&G는 엄격한 채용 프로세스와 CEO 챌린지 등의 프로그램을 통해 우수 인재를 확보하고 있습니다. 2. 인재 개발 및 관리 도요타는 현장 중심의 OJT 교육, 자기주도적 역량 개발 제도, 자율 연구 모임 등을 통해 직원들의 역량을 체계적으로 개발하고 있습니다. P&G는 '학습하며 일하기' 프로그램, 내부 승진 제도 등을 통해 직원들의 성과 향상과 경력 개발을 지원하고 있습니다. 3....2025.05.11
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인적자원관리의 목적과 기능2025.05.111. 인적자원관리의 목적 및 중요성 인적자원관리는 조직 내의 인력을 효과적으로 관리하고 개발하는데에 핵심적인 역할을 수행합니다. 조직의 목표 달성과 경쟁 우위를 유지하기 위해 인재의 올바른 활용과 육성은 필수적입니다. 인적자원관리의 주요 목적은 조직의 목표 달성을 위한 인력의 확보, 개발, 유지, 관리, 그리고 보상하는 것입니다. 2. 인력 채용 및 선발 인력 채용 및 선발은 조직의 성공적인 운영과 발전에 중대한 영향을 미치므로 신중하고 체계적인 접근이 필요합니다. 인력 채용 단계에선 조직의 전략과 목표에 부합하는 인재를 발굴하는 ...2025.05.11
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채용 전략: 우수 인재 선별을 위한 기준과 방법2025.05.041. 채용 프로세스 설계 채용 니즈 파악, 직무 분석, 채용 방법 설정 등 체계적인 채용 프로세스를 구축하는 것이 중요합니다. 이를 통해 채용에 필요한 시간과 노력을 최소화하고 인재 적합성을 높일 수 있습니다. 2. 구조화된 면접 기법 면접 시 사전에 준비한 질문과 평가 기준을 활용하는 구조화된 면접 기법을 활용하면 지원자의 역량을 효과적으로 평가할 수 있습니다. 이를 통해 우수 인재를 선별할 수 있습니다. 3. 다면평가 활용 다양한 면접관들이 참여하여 지원자를 평가하는 다면평가 방식을 활용하면 균형 잡힌 관점에서 인재를 선별할 수...2025.05.04
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사회복지 조사의 면접법의 개념, 종류, 과정2025.01.291. 면접법 면접법은 언어적 상호작용을 통해 연구대상에 대한 정보를 수집하는 방법이다. 면접원은 응답자에게 구두로 질문하고 이에 대한 응답을 녹음, 영상 녹화 기입 등의 형식으로 기록을 하게 된다. 오늘날에는 전화, 컴퓨터 등의 통신수단을 매개로 면접이 이루어지는 경우도 많지만, 면접법은 기본적으로 연구자 또는 면접원이 응답자와 직접 대면하여 자료를 수집하는 방법이다. 면접법은 면접원과 응답자 사이의 상호작용에 바탕을 두고 있기 때문에 면접의 성공 여부는 양자가 주고받는 정보의 양과 질에 달려 있다. 2. 면접법의 종류 면접법은 양...2025.01.29
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신문의 구인광고와 졸업 후 희망 일자리2025.04.271. 일자리의 중요성 한 때 젊어서 은퇴하는 것이 직장인들의 로망이었지만, 평균수명 100세 시대가 열리면서 이같은 조기 은퇴에 대한 열망은 사라지게 되었다. 과거에는 10억원 이상, 대개는 30억원 정도 있으면 은퇴해도 괜찮은 돈이라는 공감대가 있었는데, 평균 수명이 길어지다 보니 수십억원을 갖고 있어도 평생 먹고 살기에 넉넉한지 불안하다는 사람이 많아지고 있다. 이는 은퇴해서 마음껏 돈 쓰는 사람은 수십억원대 자산가가 아닌 매월 300만원 가량씩 연금이 평생토록 나오는 전직 공무원과 교사라는 이야기가 있다. 상황이 이렇다 보니까...2025.04.27
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삼성전자의 성공적인 인적자원관리 사례2025.01.031. 인적자원 채용 및 배치 삼성전자는 GSAT라는 직무적성검사를 통해 인재를 채용하고 있다. 서류심사, GSAT, 면접 등 3단계의 채용 프로세스를 거치며, GSAT 합격이 가장 중요한 관문이다. 채용된 인력은 지원한 분야로 배치된다. 2. 승진관리 삼성전자는 연차와 입사 조건을 고려한 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 '발탁승진', 2년 조기진급을 '발발탁 승진'이라고 한다. 최근에는 업적평가, 역량평가, 특화역량 평가를 통해 근속연수가 낮아도 승진이 가능하도록 개선했다. 3. 직무평가 및 인사고과 삼성전자는 인사고과...2025.01.03
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면접법의 기술 향상을 위한 방법2025.05.031. 면접법의 개념 면접법은 어떤 문제의 해결에 있어 전문적인 지식을 가진 전문가와 클라이언트 간의 대화로 문제를 이해하고 원조한다는 목적을 가지고 의도적으로 행하는 의사소통이라고 할 수 있습니다. 면접법은 사회복지사와 클라이언트 간의 의사소통이지만 일반 대화와는 구별되는 특성을 가지고 있습니다. 각각의 정해진 역할이 있으며 역할에 따라 상호작용이 제한되기도 합니다. 또한 클라이언트의 문제해결이라는 뚜렷한 목적이 있어 이를 달성하기 위해 상호간의 협의가 선행됩니다. 2. 면접법의 기술향상 필요성 사회복지실천 현장에 있어 면접법은 질...2025.05.03
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인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라(LX인터내셔널을 대상으로)2025.01.221. 글로벌화와 디지털화 세계는 글로벌화와 디지털화로 빠르게 진행되면서, 각 나라간, 각 기업 간의 경쟁이 날로 치열해져 가고 있다. 지속적인 개혁과 변화를 게을리한 기업은 시장에서 떠나야 했고, 변화와 혁신으로 무장하고 이를 빠르게 실현해 온 기업들은 세계의 일류기업으로 부상하였다. 2. 인재의 중요성 이러한 기업 성공의 요체인 변화와 혁신을 이끌어 내는 것은 바로 인재이다. 핵심 인력의 확보와 육성은 기업의 미래 생존을 좌우하는 열쇠로 인식되고 있기 때문에 대기업은 물론 중견, 중소기업, 벤처 기업들까지도 최고경영자들이 앞장서 ...2025.01.22
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