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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업의 인력유동 시스템2025.05.081. 인력의 외부 영입 외부 영입의 장점은 외부의 지식/스킬 흡수를 통한 조직 역량 강화, 조직의 근본적인 변화 추구, 기존 구성원들에게 변화의 필요성 제공 등이 있다. 단점으로는 영입 시 피상적인 정보에 의해 판단하기 어려움, 높은 보상으로 인한 장기적 관점 소홀 등이 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성 방식의 장점은 신속한 조직 적응 및 안정화, 사업과 조직에 대한 높은 이해, 성장 비전 제시를 통한 충성심과 애착 증대 등이 있다. 단점으로는 새로운 시각 및 다양한 관점의 사고에 한계, 성과와 역량보다는 근속연수와 상사와의...2025.05.08
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인력 영입과 육성의 장단점 및 기업 적합 인력유동 시스템2025.05.111. 외부 영입의 장단점 외부 채용은 새로운 아이디어, 관점 및 경험을 가진 인재를 영입할 수 있어 조직에 혁신적인 접근과 다양한 기술을 제공할 수 있다. 또한 현재 직원 이상의 더 큰 인재풀에 접근할 수 있고, 조직 내에 존재하지 않는 스킬 격차나 전문성이 필요한 직책을 효과적으로 메울 수 있다. 하지만 외부 채용 프로세스는 시간과 비용이 많이 소요될 수 있고, 신입사원의 조직문화 적응에 어려움이 있을 수 있다. 또한 지원자의 실제 성과나 조직 내 적합성에 대한 불확실성이 존재한다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 조직 문화...2025.05.11
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사회복지행정가에게 필요한 참여형 리더십2025.05.091. 리더십의 개념 리더십은 개인과 단체에 영향을 미치고 목표를 세우고 달성하며 업무를 지휘하고 조정하는 능력으로, 목표를 달성하기 위해 동기화된 행동이라고 할 수 있습니다. 즉, 조직의 공통 목표를 달성하기 위해 그룹 프로세스는 그룹 구성원이 참여하는 영향력 행사를 촉진하는 초점이며 구성원이 복종하도록 유도하는 사회적 스킬과 능력입니다. 2. 리더십의 유형 리더십의 유형에는 의사결정 방식에 따른 유형(지시적, 대표형, 참여형, 설득적)과 조직계층상 수준에 따른 유형(최고경영진, 집행임원, 중급 경영진, 하위 경영진)이 있습니다. ...2025.05.09
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 입장2025.05.111. 리더와 관리자의 역할 구분 리더와 관리자를 구분하여 각자의 역할을 수행하는 것이 회사 운영에 도움이 된다. 리더는 회사의 큰 그림을 보며 장기적인 발전 방향을 설계하고, 관리자는 직원들을 관리하며 구체적인 업무 성과를 관리한다. 이러한 역할 구분을 통해 효율성과 전문성을 높일 수 있다. 2. 리더와 관리자 통합의 문제점 리더와 관리자의 역할을 통합할 경우 단기 성과에 집착하거나 직원들에게 지나친 간섭을 하는 등의 문제가 발생할 수 있다. 또한 수직적 의사결정 구조로 인해 직원들의 의견이 반영되기 어려워 조직 운영에 차질이 생길...2025.05.11
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감성 리더십의 개념, 구성요소 및 단계2025.11.171. 감성 리더십의 정의 감성 리더십은 자신과 타인의 감정을 인식하고 구분하며 상황에 따라 관리할 수 있는 능력을 갖춘 리더십을 의미한다. 직원들의 감정과 심리상태를 파악하고 공감대를 형성하여 호응을 얻으며, 구성원의 협력을 이끌어내고 새로운 문제 해결 방식을 촉진함으로써 조직 성과 창출에 기여한다. 현대 사회의 급변하는 환경에서 조직을 효과적으로 이끌기 위해 필수적인 리더십 형태이다. 2. 감성 리더십의 구성요소 감성 리더십은 네 가지 핵심 요소로 구성된다. 첫째, 자기이해능력은 자신의 감정, 능력, 한계, 가치관을 이해하고 감정...2025.11.17
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조직사회에서의 직장예절과 대인관계 능력 향상2025.11.111. 직장예절의 중요성 직장은 계층과 연령이 다른 이질적인 사람들이 공동의 목표 아래 협력하는 조직사회입니다. 직장예절은 개인의 자기관리와 대인관계를 공동목표 성취 방향으로 이루어가기 위한 것입니다. 예절이 잘 지켜지는 회사일수록 업무능률이 향상되며, 직원들 간 예의 있는 행동이 조직의 질서 유지와 직장생활의 만족도를 높입니다. 따라서 직장예절은 반복적인 훈련을 통해 몸에 배도록 해야 합니다. 2. 매너와 이미지메이킹 매너는 존중의 뜻을 표하기 위해 예로서 나타내는 말투나 몸가짐을 나타내는 질서 및 체계입니다. 직장생활에서 긍정적인...2025.11.11
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영화 '인턴'에 나타난 대립된 리더십 비교2025.11.141. 변혁적 리더십과 수평적 리더십 줄스(앤 헤서웨이)가 보여주는 리더십 유형으로, 변화를 지향하며 구성원의 성장과 조직 혁신을 목표로 한다. 개인 사무실 없이 칸막이 없는 수평적 업무 환경을 조성하고, 직원들과 함께 아이디어를 고안하며 의사결정에 적극 참여하도록 한다. 카리스마, 동기부여, 지적자극, 개별적 배려를 통해 문제를 체질 개선으로 해결하고 조직의 관습을 새로운 관점에서 혁신하려 한다. 2. 지원적 리더십과 공감 능력 벤(로버트 드 니로)이 보여주는 리더십으로, 오랜 경험을 바탕으로 주변 사람을 편안하게 하며 조화를 이루...2025.11.14
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우리나라의 인적자원 개발 및 관리 제도와 활용계획2025.11.181. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발은 기업 내 개인과 조직 간의 업무 효율 향상을 위해 훈련개발과 경력개발을 결합한 체계적이고 계획적인 개발 활동입니다. 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발의 4가지 요소로 구성되며, 직원의 기본 능력과 마인드 발전을 통해 회사 경영과 조직의 영속성 및 발전에 핵심적 역할을 합니다. 4차 산업혁명 시대에 기업이 추구하는 융복합형 인재 양성에 중요한 역할을 합니다. 2. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리는 구매, 개발, 수행 및 적용, 보상의 4가지 구성요소로 이루어집니다. 구매는 필요한 인력...2025.11.18
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조직심리학] 조직의 변화를 유도하기 위한 실제적인 방법들과 성공 사례2025.05.081. 변화 통제론 변화의 필요성과 과정, 변화 통제론의 개념과 개입방법, Apple 사례를 통한 변화 통제론의 성공적 적용 2. 의사소통 개선 효과적인 의사소통이 가져오는 이점, 의사소통 개선 방안과 성과, 구글의 개방형 조직 문화에서 본 의사소통 개선의 사례 3. 리더십 개발 프로그램 리더십 개발의 필요성과 중요성, 리더십 개발 프로그램의 구성과 방법, IBM의 리더십 개발 프로그램의 성공적 적용 사례 4. 팀워크 향상 팀워크의 필요성과 협업 문화의 중요성, 팀워크 향상을 위한 방법과 성과, SAS Institute에서 본 팀워크...2025.05.08
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효과적인 리더의 개념과 유형2025.01.021. 효과적인 리더의 개념 효과적인 리더는 그룹의 목표를 이루기 위해 멤버들을 이끌어가는 능력과 행동을 갖춘 개인으로 정의됩니다. 이들은 자신의 비전과 목표를 명확히 제시하고, 그룹 내의 갈등을 조율하며, 효과적인 의사소통을 유지하는 등의 역할을 수행합니다. 또한 자신의 능력과 한계를 인식하고, 그룹 내의 다양한 역할과 역량을 고려하여 각 멤버들이 최대한의 성과를 내도록 지원합니다. 2. 효과적인 리더의 유형 리더십의 유형은 상황에 따라 다양하게 나뉘며, 대표적인 유형으로는 변형적 리더십, 집단 지향적 리더십, 공격적 리더십 등이 ...2025.01.02
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