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비정규직 인력 활용의 장단점과 개선 방안2025.01.241. 비정규직 인력 활용 현황 오늘날 기업들은 비정규직 인력을 다양한 형태로 활용하고 있다. 비정규직 인력은 기업의 유연성과 비용 절감에 도움이 되지만, 고용 불안정, 조직 내 갈등, 차별 등의 부작용도 존재한다. 2. 비정규직 인력 활용의 장점 비정규직 인력 활용의 주요 장점은 기업의 유연성 제고, 비용 절감, 전문 인력 확보 등이다. 기업은 필요에 따라 신속하게 인력을 조정할 수 있고, 복지 비용을 줄일 수 있으며, 특정 기술이 필요한 경우 전문 인력을 단기간 활용할 수 있다. 3. 비정규직 인력 활용의 단점 비정규직 인력 활용...2025.01.24
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인적자원관리의 고유한 성격과 중요성2025.01.261. 인적자원관리의 주요 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 인재의 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포괄하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. HRM의 주요 기능에는 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택, 직원 관계 관리 등이 포함됩니다. 2. 다른 관리제도와의 차별점 분석 인적자원관리(HRM)는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 관리제도와 비교할 때 초...2025.01.26
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조선 시대 비황 제도와 현대 구황 제도의 비교 분석2025.11.141. 조선 시대 비황 제도 조선 시대에 시행된 비황 제도는 양반들의 지위 유지를 위한 혈연관계 중심의 제도였으며, 또한 성적으로 불량한 성인 남자들을 신고하여 일정 기간 사회에서 배제하는 제도로도 기능했다. 국가가 인정하는 민간인에게 특권을 부여하는 제도로서 신분 체계 유지와 사회 질서 관리의 역할을 수행했다. 2. 현대 구황 제도 현대의 구황 제도는 조선 시대 비황 제도와 유사한 역할을 수행하고 있다. 대학 입시에서 특정 대학 출신자 우대, 인터넷을 통한 성적 불량자 신고 및 이용 제한, 공무원에게만 적용되는 특권 부여 등 다양한...2025.11.14
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해외의 정부회계 개혁(시사점)2025.04.261. 정부 회계 개혁의 역사 정부 회계 개혁은 1980년대 미국, 캐나다, 영국, 호주, 뉴질랜드 등을 중심으로 '신 공공 관리 운동'이 전개되면서 시작되었다. 이들 국가는 경제적 여건 악화와 재정적자 누적으로 재정개혁을 통해 재정관리 전략을 실행했다. 신 공공 관리 운동은 민간의 경영기법을 정부 부문에 도입하여 자율과 책임, 과정보다 결과, 적절한 성과평가를 통한 인센티브, 시민 친화적인 행정을 주요 골자로 한다. 이에 따라 기존 정부가 이용하던 단식부기와 현금주의 위주 회계 제도로는 경제적 사건을 제대로 담아내지 못해 새로운 회...2025.04.26
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성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>2025.01.021. 성과배분제도 성과배분제도는 법령상에서 규정하고 있듯이 해당 연도 이익 등의 경영목표가 초과 달성된 경우 그 초과된 성과를 근로자들에게 지급하거나, 복지증진을 위하여 사용하도록 하고 있으며 근로자에게 근무성과에 대한 취하와 보상의 의미 역시 가지고 있다. 성과배분제도에는 다양한 경제적 이익이 수반되며, 근로자의 근무 집중도 증가, 노사협조분위기 형성, 수월한 임금교섭 등의 긍정적 효과가 있다. 하지만 구성원의 경영참여가 결여되어 성과향상에 대한 동기부여의 요건이 줄어들고, 목표의식 및 동기부여의 수준이 떨어질 수 있다는 단점도 ...2025.01.02
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직무 기준 인사관리 도입 방안2025.01.041. 직무 기준 인사관리의 의미 직무 중심 인사관리는 조직이 이루고자 하는 목표를 달성하기 위해 필요한 직무를 먼저 살펴보고, 이 직무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 찾는 과정으로 이루어집니다. 직무를 세분화하여 전문적인 직무들이 통합될 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 직무 중심 인사관리를 위해서는 직무의 특성을 조사하고 직무의 상대적 가치를 나누어야 합니다. 또한 노동시장에서 특정 직무의 표준화가 이루어져야 하며 직무의 구체적 내용이 바뀌지 않아야 합니다. 2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건 직무 기준 인사관리를 실행...2025.01.04
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인적자원관리활동 중 가장 중요한 개발 활동2025.01.261. 인적자원관리의 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. HRM은 조직의 핵심 자원을 효율적으로 관리하고, 직원의 만족도와 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 2. HRM과 다른 관리제도의 차별점 HRM은 다른 관리제도와 비교할 때 초점의 차이, 관계성의 차이, 전략적 역할의 차이, 측정과 평가의...2025.01.26
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.01.181. 직무 평가 직무 평가란 조직 내 다른 직무의 상대적 가치를 결정하는 과정이다. 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치를 결정하기 위한 체계적이고 객관적인 방법을 수립하는 것이며, 이는 공정하고 공정한 보상정책의 개발을 지원하는 데 사용된다. 직무평가의 목표는 급여와 복리후생을 설정하기 위한 일관되고 투명한 틀을 만드는 것으로, 전반적인 보상 전략과 목표 및 상여금 지급의 근거를 제공한다. 2. 행동 중심 평가 행동 중심 평가는 관찰 가능하고 측정 가능한 행동을 기반으로 직무 성과를 평가하는 방법이다. 이 접근법은 수행된 작업, ...2025.01.18
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우리나라 기업의 인적자원 관리 변화2025.05.041. 6.29선언과 인적자원 관리 변화 6.29선언 이후 노사자율주의가 허용되면서 노동자의 권익과 권리 보장을 위한 노사분규가 발생했다. 이에 기업은 인적자원 관리에 있어 국내 근로자의 임금 상승으로 인한 어려움을 겪었고, 관계 중심의 연공서열형 인사관리에서 성과 중심의 보상체계로 변화하게 되었다. 2. IMF 체제와 인적자원 관리 변화 IMF 위기를 겪으면서 기업은 경제적 어려움을 극복하기 위해 근로자 해고와 같은 노동시장 유연화 정책을 실시했다. 이에 따라 성과 중심의 보상체계가 더욱 강화되었고, 정규직-비정규직의 이중구조가 확...2025.05.04
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직위분류제와 계급제의 특징과 장단점2025.01.141. 직위분류제 직위분류제는 업무의 성격과 수행능력을 기준으로 직위를 분류하여 인력 관리에 유연성을 제공하는 제도입니다. 이를 통해 조직은 업무에 따라 필요한 인재를 적절히 채용하고, 업무의 성격과 수행능력에 따라 승진과 보수를 결정할 수 있습니다. 이는 조직 내에서의 인력 배치를 최적화하고 업무에 대한 성과를 극대화할 수 있는 장점을 제공합니다. 그러나 직위분류제는 공정성에 대한 의문을 제기할 여지가 있으며, 업무 분리가 모호해질 수 있다는 단점도 있습니다. 2. 계급제 계급제는 직위에 따라 미리 정해진 등급과 보수를 통해 조직 ...2025.01.14
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