총 1,243개
-
우리나라 기업의 해외 마케팅 성공사례 또는 실패사례에 대한 연구2025.05.141. 글로벌화와 글로벌 마케팅 글로벌화는 각국의 경제가 세계경제로 통합되는 것을 의미하며, 국가 간 상품과 자본, 노동과 정보 등의 장벽이 제거되어 세계가 거대한 단일 시장으로 통합되는 것을 뜻한다. 기업은 전 세계 시장을 하나의 시장으로 보고 동일한 전략을 수행하거나 글로벌 스탠다드를 따르려 노력한다. 한편 글로벌 현지화는 특정 시장의 제품이나 서비스를 다른 시장의 요구사항에 맞추는 프로세스로, 문화적 가치를 고려해야 한다. 해외 마케팅 기획 단계에서는 시장의 매력도, 경쟁우위, 적합성 등을 분석하여 진입할 시장을 결정한다. 2....2025.05.14
-
글로벌 기업의 경영전략2025.01.051. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 단순히 한 국가의 경계 안에서만 활동하는 것이 아니라 다양한 지역에서 비즈니스를 전개하거나 사업 활로를 개척하는 것을 의미합니다. 국경을 넘어 활동하는 기업들은 이문화와 맞닥뜨리게 되며, 현지 문화와 법령 등을 이해하고 준수해야 합니다. 따라서 글로벌 기업들은 경쟁우위를 형성 및 유지하기 위해 적절한 글로벌 경영전략을 세우고 이를 바탕으로 비즈니스를 전개하는 것이 매우 중요합니다. 1. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 국내를 넘어 국제 시장에서 성공하기 위한 핵심적인 요소입니다...2025.01.05
-
A+ BYD 전략 분석 및 미래 전망2025.01.151. BYD 기업 소개 BYD는 1995년 중국 선전에서 설립된 기업으로, 전기차 및 배터리 기술 분야에서 선두적인 역할을 하고 있습니다. 설립 초기에는 휴대폰 배터리 제조에 주력했으나, 점차 전기차 사업으로 영역을 확장해 왔습니다. BYD의 비전은 지속 가능한 미래를 만들어 가는 것이며, 이를 위해 전기차, 신재생 에너지, 에너지 저장 솔루션 등 친환경 기술 개발에 힘쓰고 있습니다. 또한 고객, 주주, 직원, 지역사회 등 다양한 이해관계자들과의 협력을 통해 지속 가능한 성장을 추구하고 있습니다. 2. BYD의 SWOT 분석 BYD...2025.01.15
-
[국제경영]P23토 - 글로벌 경영관리의 유형에서 현지국 중심주의(polycentrism)2025.05.141. 현지국 중심주의(polycentrism) 현지국 중심주의(polycentrism)는 각 현지국의 독특한 특성을 최대한 반영하여 기업의 의사결정이 현지 자회사 중심으로 이루어지는 글로벌 경영관리의 유형입니다. 이러한 접근 방식은 지역 시장에서 브랜드 인지도와 충성도를 높이는 데 효과적일 수 있지만, 구현하는 데 비용과 시간이 많이 들 수 있으며 기업 정체성이나 이미지에 부정적인 영향을 줄 가능성이 있습니다. 2. 글로벌 경영관리 전략 글로벌 경영관리를 위한 가장 이상적인 전략은 비즈니스의 성격, 산업, 대상 시장, 국가 간 문화...2025.05.14
-
삼성전자의 핵심 경쟁력과 향후 성공을 위한 경쟁력 구축2025.05.091. 삼성전자의 핵심 경쟁력 삼성전자는 글로벌 전자제품 시장에서 세계적인 리더로 인정받고 있는 기업이다. 그 핵심 경쟁력은 지속적인 기술 혁신과 높은 수준의 연구개발 노력, 다양한 제품 라인업과 강력한 브랜드 이미지, 효율적인 공급망 관리와 유연한 생산 체계, 그리고 글로벌 시장 참여와 전략적 파트너십 등으로 요약할 수 있다. 2. 삼성전자의 향후 성공을 위한 경쟁력 삼성전자가 미래에도 지속적인 성공을 이끌어내기 위해 갖추어야 할 핵심 경쟁력은 다음과 같다. 혁신적인 기술 개발과 연구개발 투자 지속, 사회적 책임과 지속 가능한 경영...2025.05.09
-
국내 5성급 호텔 한 곳을 선정하여 포지셔닝 전략 분석 후 현재 포지셔닝에 대한 강점과 약점 분석2025.01.271. 롯데호텔의 포지셔닝 전략 롯데호텔의 포지셔닝 전략은 크게 세 가지 중요한 축으로 구성되어 있다. 첫째, '고급스러움을 중시하는 서비스 제공'으로 최상의 서비스를 제공하여 국내외 VIP 고객층에게 특별한 경험을 선사하려는 노력이 돋보인다. 둘째, '글로벌 브랜드 이미지의 구축'으로 세계적 경쟁력을 쌓아가며 한국을 대표하는 호텔로서의 입지를 강화하고 있다. 셋째, '최신 트렌드를 반영한 고객 맞춤형 서비스의 제공'으로 기술과 혁신을 활용하여 현대적인 고객들이 기대하는 편의와 가치를 제공하고 있다. 2. 롯데호텔 포지셔닝 전략의 강...2025.01.27
-
우리나라 제품과 서비스의 글로벌 수출 경쟁력 강화 방안2025.01.241. 우리나라 제품과 서비스의 수출 경쟁력 현황 우리나라의 수출 경쟁력은 제조업과 서비스업 모두에서 강력한 위치를 점하고 있으며, 반도체, 전자제품, 자동차 등 주요 수출 품목이 글로벌 시장에서 높은 경쟁력을 유지하고 있다. 특히 반도체 산업은 전 세계 시장에서 선두적인 위치를 차지하고 있다. 서비스 수출 부문에서도 IT 서비스, 디지털 콘텐츠, 엔터테인먼트 등에서 두각을 나타내고 있다. 그러나 일부 산업에서는 기술 혁신 속도가 느리고, 중소기업의 수출 경쟁력이 부족하며, 보호무역주의 확대로 인한 무역 장벽이 수출 경쟁력을 저하시키...2025.01.24
-
나이키의 국제경영을 주제로 한 PPT자료2025.01.291. 나이키의 국제경영 전략 나이키는 대표적인 글로벌 기업으로, 1964년 필 나이트와 빌 바우어만이 설립한 블루 리본 스포츠에서 시작하여 현재 매출 1위를 기록하고 있다. 나이키는 표준화 전략과 현지화 전략을 병행하여 해외 시장에 진출하고 있으며, 아웃소싱을 통해 핵심 역량에 집중하고 있다. 또한 4P 전략과 다양한 마케팅 활동을 통해 브랜드 이미지를 강화하고 있다. 1. 나이키의 국제경영 전략 나이키는 전 세계적으로 성공적인 국제경영 전략을 펼치고 있다. 나이키는 브랜드 이미지 구축, 혁신적인 제품 개발, 효율적인 공급망 관리,...2025.01.29
-
현대·기아자동차그룹의 글로벌 자동차 판매대수 3위 달성 배경과 원동력2025.01.251. 현대·기아자동차그룹의 합병과 독점적 지위 확보 현대·기아자동차그룹은 1999년 아시아 금융위기를 기점으로 국내 자동차 시장 1, 3위 기업이 합병되어 탄생했으며, 이를 통해 국내 시장에서 독점적 지위를 차지하게 되었다. 이를 기반으로 글로벌 시장 진출을 위한 준비를 시작하게 되었다. 2. 품질 개선을 통한 브랜드 가치 제고 현대·기아자동차그룹은 '싸고 경제적인 차'라는 이미지로 인해 품질에서 다른 기업들과 격차가 있었다. 이에 품질 개선을 글로벌 기업으로 도약하기 위한 첫 번째 과제로 삼았으며, 지속적인 투자로 인해 여러 공신...2025.01.25
-
샤오미-경쟁우위의 원천과 한계에 관한 탐색적 연구 -요약2025.05.041. 샤오미의 성장 전략 샤오미는 소수모델 외주생산, 온라인 선주문 판매, 차별화된 MIUI 인터페이스, 고객참여형 혁신 등의 전략을 통해 단기간에 성장할 수 있었다. 이를 통해 가격 경쟁력과 차별화 우위를 확보하였다. 2. 샤오미의 경쟁우위 한계 샤오미의 성장 모델은 규모의 경제에 의존하고 있어 양적 성장 둔화 시 위기에 취약하다. 또한 다양한 모델 UI 최적화, 하드웨어 공급 측면의 교섭력 약화 등의 한계점이 존재한다. 이를 극복하기 위해 다각화 전략을 추구하고 있지만, 스마트폰 시장의 경쟁 심화와 기술/트렌드 변화로 장기 경쟁...2025.05.04
12 / 125
