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인적자원관리 복리후생 총정리2025.11.181. 복리후생의 정의 및 본질 복리후생은 경영자가 조직 구성원과 그 가족에게 제공하는 혜택으로, 보너스, 유급휴가 등 재정적 급부와 보험급여, 훈련 등 비화폐적 급부를 포함한다. 임금 이외의 모든 간접적 보상을 의미하며, 초기 가부장적 온정주의에서 시작되어 법적 합법성과 조직의 자발적 행동을 동시에 포함하는 특성을 갖는다. 조직원의 성과 향상, 고용안정, 이직률 감소를 통해 생산성 향상을 도모한다. 2. 복리후생의 기능 및 성격 조직원 측면에서는 삶의 질 향상, 조직에 대한 만족감 증대, 생산성 향상, 동기부여 효과를 제공한다. 기...2025.11.18
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복지와 경영: 복지 및 경영의 개념(정의)2025.05.081. 복지의 개념 복지라는 영역은 매우 넓은 개념으로 사용되는데, 이에는 통상의 사회복지 외에도 교육, 의료, 범죄 등 인간생활과 관련한 광범위한 내용도 포함된다. 복지의 어의적 관점을 살펴보면, 물질적 풍요와 심리적인 안정을 내포하고 있다고 할 수 있다. 복지는 개인과 사회 전체의 복지를 증진시키려는 모든 행태의 사회적 노력을 포함하며, 사회문제의 치료와 예방, 인적자원의 개발, 민간생활의 향상에 직접적인 관련을 갖는다. 2. 경영의 개념 경영이란 공통의 목표를 달성하기 위하여 체계적인 방법으로 조직의 활동을 계획, 조직화, 인적...2025.05.08
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팀 효과성을 높이기 위한 보상체계 설계2025.11.141. 보상의 유형과 효과 보상은 구성원들의 노력을 증대시키고 수행 수준을 높이는 중요한 요소입니다. 유형적 보상으로는 월급, 복리후생, 보너스 등이 있으며, 무형적 보상으로는 칭찬, 인정, 재량권 부여 등이 있습니다. 금전적 보상은 종업원의 동기에 중요하지만 작업장의 많은 동기요소 중 하나일 뿐이며, 잘 설계된 성과급 제도는 종업원 동기화에 상당히 성공적일 수 있습니다. 무형적 보상은 재정적 보상만큼 강력하지는 않지만 기업에서 자주 이용되며 종업원도 가치 있게 여깁니다. 2. 팀 성과 보상 방법과 문제점 팀의 성과를 올리기 위한 인...2025.11.14
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기업 내 종업원 평가 제도 및 효과적 방법2025.11.181. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리(MBO: Management by Objectives)는 6개월에서 1년 기간을 두고 평가자와 피평가자가 합의하여 달성할 목표를 설정하고, 기간 종료 후 양적 또는 질적으로 평가하는 방식이다. 회사 전체 목표에 맞게 개인 목표를 설정하여 조직의 방향성을 통일하고, 명확한 목표치 설정으로 종업원의 동기부여를 유도한다. 장점은 성과 향상과 명확한 업무 방향 제시이며, 단점은 행정업무 증가, 목표 재설정의 어려움, 성과 측정이 어려운 직무의 평가 곤란 등이 있다. 2. 다면평가방법 다면평가는 상급...2025.11.18
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기업 경영자의 직원 윤리의식 교육 전략2025.11.171. 윤리의식 교육의 개념과 중요성 윤리의식 교육은 종업원들이 도덕적인 선택과 행동을 하도록 돕는 교육으로, 조직의 평판과 신뢰성에 직접적인 영향을 미친다. 이 교육은 종업원들의 개인적 성장과 직무 수행에 긍정적인 영향을 미치며, 윤리적 문제 해결과 의사결정 능력을 향상시킨다. 윤리의식 교육은 회사의 문화와 가치관을 형성하는 데 기여하며, 조직 내부의 협력과 상호존중을 강화하여 업무 환경을 개선한다. 2. 회사 직원 윤리 교육의 기대 효과 윤리 교육을 받은 직원들은 교육을 받지 않은 직원들보다 높은 윤리 의식을 가지며, 조직 내에서...2025.11.17
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경영학의 역사와 관리 이론의 시사점2025.11.161. 고전적 경영학 고전적 경영학은 현대 경영학 발전의 기초로, 인간을 합리적이고 이성적 존재로 보며 일반관리와 과학적 관리를 중심으로 한다. 관리자가 종업원에게 체계적이고 효율적으로 노동생산성을 높이는 것을 목표로 한다. 그러나 인간을 감정을 배제한 기계로 취급하고 경험에만 의존하는 한계가 있어 의도치 않은 결과를 초래할 수 있다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간의 감정과 동기부여에 초점을 두며, 개인의 행동, 태도, 집단 과정을 강조한다. 호손 실험을 통해 인간이 감정, 욕구, 사회적 조건에 의해 지배되는 존재임을 ...2025.11.16
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산업심리학의 태동기 역사와 주요 학자들의 연구2025.11.131. 산업심리학의 태동기 (1900-1916년) 산업심리학은 1900년 이전의 두 가지 사건으로 탄생했다. 첫째, 기초심리학이 실용성을 띠기 시작하여 일상생활 응용에 관심을 가지게 되었다. 둘째, 1900년대 생산성 향상으로 작업 효율성 증진에 관심이 증가했다. 산업심리학은 직장 내 일, 사람, 집단과 그들의 상호작용을 과학적으로 연구하는 응용심리학으로, 인사심리, 조직심리, 소비자 및 광고심리, 공학심리로 구분된다. 2. 테일러의 과학적 관리법과 시간동작 연구 테일러는 '시간동작 연구'로 유명하며, 특정 작업 수행에 필요한 시간과...2025.11.13
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기업 경영환경의 내부·외부 이해자집단과 경영활동 영향2025.11.161. 내부 이해자집단 기업의 내부 이해자집단은 경영진, 임직원, 주주, 종업원, 노동조합, 경영진의 가족 등으로 구성됩니다. 경영진과 임직원은 전략 수립과 실행에 핵심 역할을 하며 기업 문화 형성에 중요합니다. 주주는 자본을 제공하고 수익을 기대하며 재무 건전성에 영향을 미칩니다. 종업원과 노동조합은 생산성 향상과 노사 관계 유지에 기여하며, 가족 소유 기업에서는 가족 구성원이 기업 안정성과 연속성 유지에 중요한 역할을 합니다. 2. 외부 이해자집단 기업의 외부 이해자집단은 고객, 공급자, 정부 및 규제기관, 금융기관, 지역사회와 ...2025.11.16
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병원 인적자원관리의 중요성과 원칙2025.11.151. 인적자원관리의 중요성 인적자원관리는 조직의 성패를 좌우하는 핵심 활동이다. 병원은 노동집약적 조직으로 인력이 많은 비중을 차지하며, 대부분 전문직으로 구성되어 있다. 조직의 문제는 근본적으로 인간의 문제이며, 사람관리는 병원의 경쟁력 원천이다. 인적자원관리는 조직의 목적과 개인의 행복을 동시에 추구하며, 노사협력과 상생을 도모한다. 21세기 지식사회에서도 경영의 요체는 사람관리이며, 지식경영은 조직구성원들이 지식자원을 획득, 개발, 공유하도록 촉진하는 것이다. 2. 인적자원관리의 원칙 인적자원관리의 주요 원칙은 다섯 가지이다....2025.11.15
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리더십 관련 국내외 사례분석: 시사점과 활용방안2025.11.111. 리더십의 기본 개념 및 이론 리더십은 리더가 지닌 권력으로 다른 사람을 자신의 뜻대로 움직일 수 있는 힘을 의미한다. 보상 및 처벌, 합법성 등을 통해 권력의 기반을 형성하며, 부하직원과의 관계 성숙도에 따라 지시형, 참여형, 판매형, 위임형으로 변화한다. 상황 부합 이론에 따르면 상황이 좋거나 나쁠 때는 과제 지향 리더가 효과적이고, 중간 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다. 2. 오뚜기의 따뜻한 리더십 사례 오뚜기 초대 회장 함태호는 시식 판매 사원을 정규직으로 채용하여 따뜻한 리더십으로 주목받았다. 성실 납세 모범 사례...2025.11.11
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