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해외시장 진입전략, 국제 전략적 제휴와 국제 인수·합병 비교 및 성공요인2025.01.031. 해외시장 진입전략 기업이 국제적으로 시장 확대에 필요한 자원과 능력을 자체적으로 창출하는 데 많은 시간과 비용이 든다고 판단할 경우 선택할 수 있는 해외시장진입전략으로는 국제기술 및 서비스계약, 라이센싱 계약, 프랜차이징계약, 계약생산, 경영관리 계약, 플랜트 공급 계약 등이 있다. 이러한 전략들은 각각 장단점이 있으므로 기업의 상황에 맞는 최적의 전략을 선택해야 한다. 2. 국제 전략적 제휴 국제 전략적 제휴의 성공을 견인하는 제휴 대상 선정 기준은 보완성, 양립성, 제휴 몰입성이다. 보완성은 기업들이 제휴로 자사 약점을 상...2025.01.03
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국제경영 ) 기업의 외부환경 중 정치적 환경변화와 기업의 대응사례2025.01.201. 기업의 외부 환경과 정치적 환경 변화 기업 경영 환경에서 외부 환경요인 중 정치적 환경은 기업 경영 증진을 위한 정부의 지원 노력인데, 구체적으로 조세감면, 금융지원, 규제 완화 등의 방법이 대표적이다. 그리고 과한 경쟁방지를 위한 정부 규제도 가능한데, 공해방지, 독과점 규제, 공정거래법 등을 들 수 있다. 이것은 정부의 정책 기조, 정치, 정당의 체계, 정치적 안정, 정치풍토가 기업 경영에 영향을 주는 것이라 말할 수 있다. 2. 정치적 환경변화에 따른 기업의 대응사례 기업은 정치에 영향을 주기도 하고 이미 사회에 형성된 ...2025.01.20
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국제경영에서의 ESG 경영 전략과 시사점2025.11.181. 환경(Environmental) 지속가능성 국제경영에서 ESG의 환경 요소는 기업이 친환경적 상품과 서비스를 개발하고 생산 체계를 개선하여 환경 부정적 영향을 최소화하는 것을 의미합니다. 재생에너지 활용으로 에너지 효율을 향상시키고 장기적 비용 감소를 실현합니다. 이러한 환경 경영은 상품과 서비스 혁신을 촉발하여 국제무대에서 기업의 경쟁 우위를 확보하고 강화된 브랜드 이미지를 통해 고객경험을 확대하며 기업의 장기 성장을 도모합니다. 2. 사회(Social) 책임과 협력 국제경영에서 ESG의 사회 요소는 기업 내 다양성과 포용성...2025.11.18
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략 사례 분석2025.11.181. 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은 글로벌 경영 전략을 통해 전 세계 시장에서 경쟁력을 강화하고 있습니다. 지역화 전략으로 지역별 다양한 제품과 서비스를 제공하며, 지속가능성을 중요시하여 환경 보호와 사회적 책임을 다하고 있습니다. 태양광 발전소 건설, 스마트 시티 프로젝트 참여 등 구체적인 사례를 통해 글로벌 시장에서 높은 평가를 받고 있으며, 이는 기업의 경영 방식, 시장 진입 전략, 제품 개발 및 생산, 인사 관리 등 모든 측면에서 고려된 결과입니다. 2. 글로벌 경영의 도전 과제 및 해결 방안 글로벌 경영에서는 다양한 문...2025.11.18
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글로벌화의 의미와 국제 경영의 중요성2025.05.121. 글로벌화의 의미 글로벌화란 국내경영에서 느끼는 불확실성 및 시장의 포화상태를 극복하기 위하여 다국적 기업으로 기업이 변모해 나가는 과정을 의미한다. GATT와 WTO의 등장으로 세계가 자유무역의 시장이 되었고, 정보통신기술의 발달로 더 넓은 시장으로 나아가고자 하는 욕구가 생겼다. 하지만 국제화 시장은 내수시장과 달리 이해도가 높지 않아 실패할 확률이 높고, 정책이나 경제 변화에 따라 사멸할 가능성이 높다. 2. 글로벌화의 촉진 요인 글로벌화를 촉진시키는 요인으로는 새로운 시장 추구, 경쟁우위 달성, 생산효율 달성, 위험분산,...2025.05.12
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글로벌 경영전략의 이점(장점) 및 한계점2025.01.231. 글로벌 경영전략의 이점 글로벌 경영전략을 수행하는 기업이 누릴 수 있는 이점은 크게 네 가지로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 비용절감을 가능하게 한다. 둘째, 제품 및 프로그램의 질을 개선하는 데 도움을 준다. 셋째, 고객의 충성도를 제고하는데 도움을 준다. 넷째, 경쟁압력에 대응하는 데 있어서 여러 가지 대안을 가질 수 있도록 하여 준다. 2. 글로벌 경영전략의 한계점 글로벌 경영전략은 이점과 아울러 몇 가지 한계점도 가지고 있다. 첫째, 관리비용의 확대를 가져온다. 둘째, 각 국가시장에 위치한 사업의 효과성을 악화시킬 수...2025.01.23
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.021. 글로벌 경영 글로벌 경영은 자국 내 생산·수출 형태의 단순한 국제경영 활동에서 벗어나 전 세계에서 생산·판매·R&D 활동을 수행하는 기업의 경영방식을 말한다. 세계화에 따라 국가 간 시장 분할의 의미가 사라지고 제품·기술·서비스가 자유롭게 이동하며 인적·자본의 흐름도 자유로워지고 있다. 2. 마츠시타 기업 소개 마츠시타 기업은 파나소닉 브랜드로 잘 알려진 일본 최대 전자기업이다. 창업자 마츠시타 고노스케의 탁월한 리더십과 인재 중시 마인드로 성장했으며, 영상장비, 오디오장비, 가전제품 등이 주력사업이다. 3. 마츠시타 기업의 ...2025.05.02
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국제기업의 유형(수출기업, 다국적기업, 다지역기업)2025.01.281. 수출기업 수출기업(exporting company)은 일반적으로 제품을 본국에서 생산하여 해외시장에 판매하는 가장 초보적 단계의 국제경영활동을 수행하고 있는 기업을 지칭하는 표현이다. 제조기업들은 먼저 종합무역상사, 수출대리상, 수출조합 또는 국내거주 외국상인 등의 수출간접경로를 활용함으로써 고정자본투자 없이 낮은 사업착수비용, 그리고 저수준의 위험부담 하에 소극적인 수출활동을 전개해 나갈 수 있다. 2. 다국적기업 다국적기업(MNE : multinational enterprise)이란 용어가 비교적 보편적으로 사용되고, 그 ...2025.01.28
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John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.05.091. 트리플바텀라인의 3가지 요소 트리플바텀라인(Triple Bottom Line)은 John Elkington이 제안한 개념으로, 기업의 경영 성과를 평가할 때 경제적 가치, 사회적 가치, 환경적 가치를 모두 고려해야 한다는 것을 강조합니다. 경제적 가치는 기업의 이익 창출과 재무적 성과, 사회적 가치는 기업의 사회적 책임과 올바른 행동, 환경적 가치는 환경 보호와 자원 관리에 초점을 둡니다. 2. 국제경영에서 중요한 요소 국제경영에서 가장 중요한 요소는 사회적 가치(Social Value)입니다. 사회적 가치는 기업이 사회적 책...2025.05.09
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조인트 벤처의 형태2025.01.291. 조인트 벤처의 형태 조인트 벤처는 합작형태를 기준으로 개인기업형태와 회사기업형태로 나눌 수 있다. 개인기업형태라고 해서 반드시 규모가 작은 것은 아니며, 국제 조인트 벤처가 반드시 거대한 기업만을 의미하는 것도 아니다. 회사형태의 경우 합작당사자가 주식을 분담 소유하고 회사 운영을 합의에 따라 결정한다. 또한 조인트 벤처는 자본적 결합과 비자본적 결합으로 구분할 수 있는데, 자본적 결합은 협의의 조인트 벤처로 참가자가 출자액에 따라 이윤과 손실을 분배하며, 비자본적 결합은 경영관리, 기술, 상업서비스 등을 이용하는 것으로 공동...2025.01.29
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