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[A+레포트] 과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계 등 포함)의 비교를 통해서, 바람직한 인력운영 방안을 논하라.2025.01.131. 과학적 관리기법(고전학적 경영) 과학적 관리기법, 곧 고전학적 경영은 프레더릭 테일러에 의해 체계화된 이론으로, 작업의 효율성을 최대화하기 위해 작업 과정을 과학적으로 분석하고, 가장 효율적인 작업 방법을 도출하는 데 중점을 둔다. 이 이론은 인간을 주로 경제적 동기에 의해 움직이는 존재로 보며, 작업의 표준화와 인센티브 제공을 통해 생산성을 극대화하려 한다. 2. 행동과학적 경영(인간관계 등 포함) 행동과학적 경영은 인간관계 운동과 함께 발전하였으며, 조직 내 인간의 행동, 감정, 동기 부여 방식에 초점을 맞춘다. 이 이론은...2025.01.13
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합작투자의 편익과 비용2025.01.211. 국제합작투자 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ? 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다. 2. 국제합작투자의 편익 국제기업이 국제합작투자로부터 기대할 수 있는 편익은 규모의 경제나 경험효과 달성, 특정한 경영활동을 수행하는 능력이나 지식, 기술 등의 구입 또는 공동 이용,...2025.01.21
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다국적 기업과 글로벌 기업의 개념, 차이점 및 장단점을 논하고 각 대표 기업 사례를 설명하시오2025.01.181. 다국적 기업 (MNC: Multinational Corporation) 다국적 기업, 다르게 표현하면 MNC는 두 개 이상의 국가에서 영업 활동을 진행하는 기업을 지칭한다. 다국적 기업은 여러 국가의 시장에 진출함으로써 다양한 시장의 기회를 활용할 수 있지만, 복잡한 관리 구조와 문화 간의 충돌 등의 단점이 있다. 삼성과 토요타가 대표적인 다국적 기업 사례이다. 2. 글로벌 기업 (GC: Global Corporation) 글로벌 기업은 전 세계의 시장을 하나의 거대한 시장으로 보고 그 안에서 전략적으로 활동하는 기업을 말한다...2025.01.18
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John Elkington이 제시한 트리플 바텀 라인의 3요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.111. 트리플 바텀 라인의 3요소 트리플 바텀 라인은 기업 활동에 대한 총체적 평가를 위해 '지구(Planet)', '이윤(Profit)', '사람(People)'의 3가지 요소를 고려해야 한다는 개념입니다. 이는 기업이 단순히 이윤 창출에 집중하는 것이 아니라 환경적, 사회적 책임도 함께 고려해야 한다는 것을 의미합니다. 2. 국제경영에서 가장 중요한 요소 국제경영에서 가장 중요한 요소는 '지구(Planet)', 즉 환경적 가치라고 생각합니다. 급격한 산업화와 기술 발달로 인한 환경오염 문제가 심각해지고 있으며, 이는 결국 인간의 ...2025.01.11
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ESG 2.0와 ESG 1.0의 비교2025.05.101. ESG 1.0과 ESG 2.0의 비교 ESG는 Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 영문 첫 글자를 조합한 단어로, 기업의 지속가능성과 기업가치, 비재무적 성과지표를 의미합니다. ESG 1.0은 지속가능발전의 개념에서 출발하여 기업의 비재무적 요소에 대한 공시 강화로 발전했습니다. ESG 2.0은 기업이 효과적인 ESG 경영을 위해 조직 내부 환경을 변화시키는 것을 의미합니다. 2. ESG 경영을 위한 조직 내부 환경 변화 기업이 효과적인 ESG 경영을 위해서는 조직 내부 환경...2025.05.10
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[글로벌경영전략수립] 핵심영량의 해외이전, 가치사슬, 해외시장진입방법2025.01.231. 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업특유의 능력을 말한다. 기업들은 저마다 서로 다른 핵심역량을 갖고 있으며 이러한 핵심역량은 기업의 경쟁우위의 근본적인 원천이 된다. 따라서 해외에 진출할 때 과연 자신의 핵심역량이 무엇인가를 파악하는 것은 기업들이 수행해야 할 가장 중요한 전략적 과제이기도 하다. 그러나 ...2025.01.23
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행정학: 정치와 경영과의 비교를 통해 행정학이 무엇인지 설명2025.05.021. 행정학의 개념 행정학은 법규범의 관점에서 행정을 취급하는 행정법학과 다르게 공공목적을 달성하기 위한 조직 및 관리의 과정이나 인간행동의 그 체계에 주목하여 이에 대한 기능과 구조를 명확히 하는 것을 그 목적으로 한다. 경영은 일정한 목적을 달성하기 위해 이에 적합한 인적·물적 자원을 결합한 조직의 관리 및 운영을 의미하며, 정치는 국가의 권력을 획득하고 유지하기 위해 행사하는 활동이다. 2. 행정학과 경영의 유사점과 차이점 경영과 행정의 유사점은 공조직이나 사조직의 어떤 제도적 환경에서도 보편적으로 적용되는 관리기법이 존재한다...2025.05.02
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실제원가계산의 한계에 따른 정상원가계산의 타당성 설명과 제조간접원가 배부차액의 회계처리 방법2025.01.291. 실제원가계산 실제원가계산은 제품을 생산하면서 실제로 발생한 원가를 모두 기록하여 계산하는 방식입니다. 이는 각 비용 항목을 실제로 발생한 금액에 따라 정확하게 산출하는 방식이므로, 가장 현실적인 원가를 알 수 있습니다. 그러나 실제원가계산에는 시간 지연 문제, 비용 통제의 어려움, 정보의 과부하, 생산 활동의 불규칙성 등 여러 가지 한계가 있습니다. 이로 인해 기업이 원가 관리에 어려움을 겪고, 빠르게 변동하는 시장에서 적절한 대응을 하기 어려워질 수 있습니다. 2. 정상원가계산 정상원가계산은 과거 데이터를 바탕으로 예측된 정...2025.01.29
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원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법2025.01.061. 원가관리회계의 목적 원가관리회계의 목적은 크게 세 가지로 구분된다. 첫째, 일반 재무제표의 작성에 필요한 원가를 집계하고, 둘째, 각 계층의 경영자들에게 원가관리에 필요한 원가자료를 제공하며, 셋째, 경영자들의 각종 의사결정과 계획 수립 및 통제에 필요한 자료를 제공하는 것이다. 2. 원가계산방법 원가계산방법은 크게 개별원가계산과 종합원가계산, 실제원가계산과 표준원가계산, 흡수원가계산과 변동원가계산, 기능기준원가계산과 활동기준원가계산으로 나눌 수 있다. 각 방법은 제품의 생산형태, 원가측정 방식, 고정/변동원가 포함 여부, 원...2025.01.06
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회계원리 만점 리포트) 발생기준회계 및 현금기준회계에 따른 수익과 비용인식2025.01.131. 발생기준회계와 현금기준회계의 차이 발생기준회계는 현금의 유입·유출과 상관없이 손익이 실제로 발생한 시점에 이를 인식해 기록하는 회계 방식입니다. 반면 현금기준회계는 현금이 들어오거나 나간 때 그만큼의 현금을 기록합니다. 현금기준회계는 실질적인 회사의 운영상태를 발생기준회계보다 제대로 설명해주지 못하는 방식입니다. 현금의 출입으로만 악재 혹은 호재를 판단하도록 정보를 제공한다면, 투자자의 경우 적절한 투자 시기를 알 수 없어 혼란이 발생할 수 있으며, 투자의 공정성도 깨질 수 있습니다. 2. 현금기준회계의 문제점 - 투자자 혼란...2025.01.13
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