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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.101. 직무 역량의 강화 LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계를 통해 체계적이고 계획적으로 구성원의 필요역량을 향상시킬 수 있고 시간대별 원격교육과 강사와 학습자간의 쌍방향 토론이 가능함으로써 더욱 다양한 피드백과 평가활동에 참여하는 새로운 교육방식으로 결과적으로 기업의 성장과 발전의 도모를 도울 수 있다. 2. 직무인지와 직무분석 인적자원관리 전문가라면 조직구성원으로 하여금 직무를 인지할 수 있도록 직무에 대한 정보를 제...2025.01.10
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면접 준비를 위한 핵심사항2025.01.191. 면접의 목적 면접은 단순히 구직자의 역량을 평가하는 과정을 넘어, 서로 다른 두 마음—기업과 지원자—이 처음 만나 교류하는 시간이다. 이 시간 속에서 양측은 서로를 이해하고, 미래의 가능성을 모색하는 만남이라는 데 의의가 있다. 2. 면접의 중요성 면접은 지원자가 그동안 쌓아온 경험과 지식이 특정 직무에 얼마나 잘 부합하는지를 가늠하는 무대이다. 이 시간을 통해 면접관은 지원자의 전문성 뿐만 아니라, 직면할 문제들에 대해 어떻게 접근하고 해결하는지를 관찰한다. 3. 면접 평가요소 면접에서는 지원자의 기술적 능력과 전문성, 인성...2025.01.19
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커뮤니케이션과 SWOT 분석2025.05.111. 커뮤니케이션 커뮤니케이션은 사람과 사람 사이의 관계를 뜻하는 것으로, 우리말로 '소통', '대화'라고 할 수 있다. 커뮤니케이션은 '공통' 또는 '공유한다'라는 뜻의 라틴어 'communis'에서 유래했으며, 혼자서는 할 수 없고 누군가와 나누는 것이다. 커뮤니케이션에는 visual(옷, 자세), vocal(발음, 어조, 빠르기, 말버릇, 음색), verbal(표현방식, 대화내용) 등 다양한 요소가 포함된다. 2. SWOT 분석 SWOT 분석은 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunitie...2025.05.11
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기업 교육훈련의 기대효과2025.01.231. 기업의 관점에서 본 기업 교육훈련의 기대효과 기업 교육훈련은 조직의 경쟁력을 강화하고, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 유연한 인력을 양성하는 데 중요한 역할을 한다. 첫째, 교육훈련은 종업원의 업무 효율성을 향상시킨다. 둘째, 교육훈련은 종업원의 이직률을 감소시키는 효과가 있다. 셋째, 교육훈련은 기업의 혁신 역량을 강화하는 데 기여한다. 2. 종업원(조직구성원)의 관점에서 본 기업 교육훈련의 기대효과 종업원 입장에서 기업 교육훈련은 개인의 경력 개발과 직무 만족도를 높이는 중요한 수단이다. 첫째, 교육훈련은 종업원의 ...2025.01.23
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 및 시사점2025.01.131. 인재 선발의 중요성 성공한 혁신 기업들은 우수한 인재를 채용하는 것에 투자를 아끼지 않으며, 유능하고 열정적인 인재들로 구성된 팀의 우수한 성과가 기업의 성공으로 연결된다는 것을 잘 알고 있습니다. 인재는 기업의 경쟁력을 향상시키고 혁신과 성과 창출에 기여할 수 있는 핵심 요소입니다. 2. 인재 선발 프로세스의 변화 채용 방식이 점차 다양화되고 선진화되고 있습니다. 전통적인 공채 방식에서 벗어나 직무와 역량 중심의 채용, 산학연계형 채용 등이 시행되고 있으며, AI 기술을 활용한 채용 프로세스도 등장하고 있습니다. 이를 통해 ...2025.01.13
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취업 준비를 위한 기업 채용 기준 분석2025.01.191. 아마존 채용 기준 아마존은 고객 중심성, 혁신과 창의성, 업무 강도와 결과 중심성, 기술적 역량, 글로벌 마인드셋, 성과와 책임감 등을 중요하게 여기며, 이를 바탕으로 지원자를 평가하고 채용합니다. 아마존은 온라인 양식 및 이력서 제출, 전화 인터뷰, 온라인 평가 테스트, 그룹 인터뷰 및 패널 인터뷰, 행동 기반 인터뷰, 실무 시험 또는 프로젝트, 참조 확인 등의 방법을 사용하여 지원자의 자격을 평가합니다. 2. 네이버 채용 기준 네이버는 전문성과 경험, 창의성과 혁신, 팀워크와 커뮤니케이션 능력, 글로벌 역량, 문화와 가치에...2025.01.19
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[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.051. 인사고과의 정의 인사고과란 근로자 개인의 직무수행 능력 및 업적, 근무태도 등을 객관적 기준을 통해 평가하는 관리기법이다. 이를 통해 조직에 미치는 영향력과 유용성, 적합성 등을 판단하고, 인적자원을 유동적으로 관리할 수 있다. 2. 인사고과의 목적 인사고과는 크게 두 가지 목적을 가지고 있다. 첫째, 조직구성원들에게 자신의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 구성원의 성과를 향상시키기 위해 시행된다. 둘째, 직무와 관련된 의사결정에 필요한 정보로 활용하기 위해서 이루어진다. 3. 인사고과의 타당성 타당성은 특정한 판단에 ...2025.05.05
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인력개발과 활용 레포트 - 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형2025.05.081. 조직이해능력 조직이해능력은 인적자원 관리를 위한 가장 기본적인 역량이다. 인적자원 관리는 조직의 범주 안에서 개개인의 관리를 통해 이뤄진다. 직원의 개인의 능력이 뛰어나더라도 조직이나 기업의 목표에 맞지 않는다면 조직 내에서 쓸모 있는 인재라고 할 수 없다. 2. 의사소통 의사소통은 조직 내부나 외부에 있는 사람들과의 정보를 교환하는데 필요한 업무 기량이다. 효과적인 경청을 하거나, 건설적인 피드백을 주고 명료하게 정보를 표출 할 수 있다. 3. 비판적 평가 의사결정에 필요한 정보를 해석하는 것으로 비판적 평가를 말한다. 비판...2025.05.08
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변화하는 일의 세계에서 성공하기 위한 새로운 조건2025.05.011. 동기부여 기업에서는 사람중심으로 접근을 할 때 KSAO에 대한 기술을 제공하게 된다. 즉, K-지식, S-기술, A-능력, O-기타 특성이다. 기업에서는 선발, 훈련, 직업상담, 연구를 통해 개인의 역량을 기업이 원하는 쪽으로 발전시키기도 하고, 이 직무분석을 통해 기업의 의도에 맞게 배치시키기도 한다. 일을 성공하고자 한다면 먼저 일을 하는 것이 즐거워야 한다는 것이 필자의 생각이다. 일이 우연찮게 처음부터 즐거워서 하게 되는 사람은 정말 행복한 사람이지만 그렇지 않다면 일을 좋아하도록 노력해야 한다. 그것이 바로 동기부여이...2025.05.01
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MZ 세대가 바꾸는 채용문화의 변화 채용 트렌드 20222025.04.261. 연도별 채용 트렌드 2018년에는 탈스펙, 블라인드 채용 트렌드가 확산되었고 불필요한 채용시간이 간소화되었으며 직무능력 검증이 강화되었다. 2019년에는 직무능력과 경험 중심, 인재상 변화, 체험형 인턴이 급증했고 AI 채용 시스템 적용이 확대되었다. 2020년에는 수시채용이 확대되고 블라인드 채용이 확산되었으며 디지털 전환, 직무역량 강화, 워라밸, 밀레니얼 세대 등의 변화가 있었다. 2021년에는 상시채용, 비대면 채용, 화상면접, 랜선 라이프, Z세대 채용전략, 워라인, 멀티커리어리즘 등의 변화가 있었다. 2. MZ 세대...2025.04.26
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