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인력개발과 활용: 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2025.01.191. 사회적 자본의 의미 사회적 자본은 크게 구조적 차원, 관계적 차원, 인지적 차원의 세 가지 차원으로 나눌 수 있다. 구조적 차원은 네트워크의 구성 형태를 말하며, 관계적 차원은 신뢰, 규범, 의무를 바탕으로 한 지속된 상호 교류를 통해 형성된 관계를 의미한다. 인지적 차원은 공유된 코드, 공유된 언어 등 당사자 간에 공유된 것에 대한 해석을 나타낸다. 2. 인적자원관리 방법 사회적 자본이 인적자원관리에 영향을 미치는 경우, 사회적 네트워크 형성에 따라 성과가 달라질 수 있다. 또한 인적자원관리 시스템이 사회적 자본에 영향을 주...2025.01.19
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인적자원관리활동 중 가장 중요한 개발 활동2025.01.261. 인적자원관리의 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. HRM은 조직의 핵심 자원을 효율적으로 관리하고, 직원의 만족도와 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 2. HRM과 다른 관리제도의 차별점 HRM은 다른 관리제도와 비교할 때 초점의 차이, 관계성의 차이, 전략적 역할의 차이, 측정과 평가의...2025.01.26
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조직 내 학습극대화를 위한 동기부여 사례2025.05.141. 조직 내 학습극대화를 위한 동기부여 한 보험사는 팀장들을 대상으로 새로운 성과관리 도구 도입을 위한 교육을 실시했습니다. 이를 통해 팀장들의 역량을 강화하고 이직률을 낮추는 것이 목표였습니다. 기대이론을 활용해 팀장들이 더 많은 것을 조직에 가져올 수 있다는 기대감을 심어주는 동기부여 과정을 거쳤습니다. 2. 학습의 목적 이 교육의 목적은 팀장들의 역량을 높이고 관리할 수 있는 능력을 기르는 것이었습니다. 팀장들은 그동안 체계적인 교육을 받지 못했고 경험이 부족했기 때문에 이를 보완하고자 했습니다. 3. 학습 내용 교육 프로그...2025.05.14
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