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정부, 공사, 대학 공공조직 등에서 혁신을 시행하는 것에 대한 찬성과 반대의 입장2025.05.041. 공공기관 혁신 우리나라에는 다양한 공공기관이 있으며, 1980년대에는 공기업 민영화 움직임이 있었다. 여전히 많은 전문가들이 공기업과 공공기관의 방만한 관리에 대한 비판을 제기하고 있어 공기업과 공공기관의 경영 혁신 필요성을 시사하고 있다. 공기업과 기타 영리를 추구하는 민간기업의 가장 큰 차이점은 공공기관이나 공공기관의 장이 국가, 즉 정부에 의해 임명되고, 공기업이 사용하는 연간 예산의 대부분은 국민이 낸 세금을 기준으로 한다는 것이다. 공기업의 경우 그해 기대했던 이익을 모두 창출하지 못하더라도 정부로부터 일정한 예산을 ...2025.05.04
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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로2025.05.141. 수평적 조직이 필요해진 이유 오늘날 기업이 직면해 있는 경영 환경은 빠른 속도로 변화하고 있다. 국제 정세와 이것이 촉발하는 글로벌 시장 상황이 워낙 유동적이다보니 기업의 중요한 의사결정을 하는 데 있어서 소수의 경영진들만의 판단으로는 정확한 시장 상황을 파악하기가 어렵다. 그래서 요즘은 여러 임직원들이 의견을 함께 모아서 의사결정을 할 필요가 생겼다. 2. 수평적 조직에도 리더는 존재하는가 수평적 조직은 과거의 조직에 비해서는 계층이 적은 것은 분명하다. 그렇지만 계층이 아주 없을 수는 없다. 제 아무리 수평적인 조직이라고 ...2025.05.14
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인적자원개발의 목적과 필요성2025.01.021. 개인 수준의 인적자원개발 개인 수준에서의 인적자원개발은 개인이 가지고 있는 역량을 증진시키고, 직업적 성장을 촉진하는 것을 목적으로 합니다. 이를 위해 다양한 교육, 훈련, 그리고 개인의 자기계발이 중요한 역할을 수행합니다. 교육과 훈련은 개인의 역량을 향상시키는 핵심적인 수단이며, 자기계발은 개인이 스스로 성장하고 발전하는 과정을 의미합니다. 또한 명확한 목표 설정과 평가를 통해 개인은 끊임없이 발전하고 성장할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다. 2. 조직 수준의 인적자원개발 조직 수준에서의 인적자원개발은 조직 내부 구성원...2025.01.02
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경영혁신 ) 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS 왕국의 몰락 이전에 PC 시장을 지배하던 마이크로소프트는 스티브 잡스의 아이폰 등장이 가져온 모바일 시장의 급격한 변화에 적응하지 못하고, 관료주의와 사내 정치로 인해 부진을 겪었다. 2010년 초, 스티브 발머가 CEO로 있던 마이크로소프트는 '윈도우 폰'을 시장에 선보였지만, 복잡한 기능과 기술적 결함으로 시장에서 차가운 반응을 받았으며, 이는 마이크로소프트의 몰락을 알리는 신호탄이 되었다. 2. 경청하는 CEO 사티아 나델라의 등장 스티브 발머와 빌 게이츠가 지목한 새로운 CEO, 사티아 나델라는...2025.01.23
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기업의 경영활동 과정에서 발생한 문제 해결을 위한 노력2025.05.071. 기업 경영활동의 문제점과 이슈 기업은 이윤 획득을 목적으로 경영활동을 하면서 다양한 문제와 이슈에 직면한다. 기업의 소유권 집중, 투기행위, 정경유착, 오너의 독단적 의사결정 등이 대표적인 문제점이다. 이러한 문제들로 인해 기업에 대한 사회적 부정적 인식이 확대되었다. 2. 문제 해결을 위한 방안 수립 최근 이해관계자 자본주의가 대두되면서 기업은 주주뿐만 아니라 직원, 지역사회, 소비자 등 다양한 이해관계자의 가치를 고려해야 한다는 인식이 확산되고 있다. SK그룹과 카카오 등 일부 기업들은 사회적 가치 창출과 상생을 강조하며 ...2025.05.07
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조직의 변화를 유도하기 위한 실제적인 방법들과 성공 사례2025.05.081. 조직 변화 개입 방법 삼성전자는 관료화된 기존 기업문화를 바꾸기 위해 직급체계 단순화, 수평적 인사제도 도입, 직원 자율성과 창의성 극대화 등의 방법으로 조직 문화를 혁신하고자 했다. 이는 빠르게 변화하는 IT 산업 환경에 대응하기 위한 것으로, 의사결정권자의 강력한 의지와 구성원들의 노력이 전제되어야 한다. 2. 삼성전자의 조직 문화 혁신 삼성전자는 기존 7단계 직급체계를 4단계로 단순화하고, 직원 간 호칭을 '님'으로 통일하는 등 수평적 조직문화를 구축하고자 했다. 이를 통해 글로벌 IT 기업 수준의 조직문화를 만들고자 했...2025.05.08
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