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변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보시오2025.01.141. 변혁적 리더십의 핵심 원리 변혁적 리더십의 핵심 원리는 조직의 변화와 혁신을 주도하고 구성원들의 참여와 동기부여를 촉진하는 데에 있다. 이러한 리더십은 단순히 지시하고 감독하는 것을 넘어서, 비전과 목표를 공유하고 구성원들과 함께 협력하여 변화를 이끌어내는데 중점을 둔다. 첫째로, 변혁적 리더십은 비전과 목표를 공유하고 구성원들의 참여를 독려한다. 리더는 조직의 방향성과 목표를 명확히 제시하고, 이를 구성원들과 함께 공유하며 비전에 대한 공감대를 형성한다. 둘째로, 리더는 변화를 이끌어내는데 필요한 도구와 기술을 제공하고, 개...2025.01.14
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여성은 생애주기에 따라 여러 가지 불평등을 경험하게 되는제 불평등 사례 중 하나를 들어 현행제도의 한계2025.04.271. 여성의 임신, 출산, 육아휴직 차별 여성 직장인들이 임신과 출산, 그리고 육아 중인 노동자를 보호를 하는 모성보호법이 있음에도 실제로 직장 안에서 법적인 보호를 받지 못한다라는 비판이 제기됐다. 여성들이 가정과 사회생활을 병행을 할 수 없게 만드는 임신과 출산과 육아가 여성들만의 일이라고 하는 편견들을 줄이고 이들이 법에 의해진 보호를 받을 수 있도록 처벌, 그리고 근로감독을 강화해야 한다라는 목소리가 높아지고 있다. 2. 임신, 출산, 육아휴직제도의 한계점 여성의 생애주기 중에 '결혼 이후'기간에 발생하는 여성 불평등 문제를...2025.04.27
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기업의 조직문화 사례 고찰(현대백화점을 대상으로)2025.05.081. 조직문화 개선 현대백화점은 CEO 직속 조직문화 개선 전담팀 '컬처랩(Culture Lab)'을 운영하여 구성원이 회사의 중장기적 비전을 이해하고 실천할 수 있도록 노력하고 있다. 또한 소통 매개체 '조'를 활용하여 구성원 간 소통을 강화하고, 구성원 참여형 조직문화 활동을 확대하여 변화와 혁신에 대응하고 있다. 2. 조직문화 변화 기업의 비전에 따라 조직문화도 변화해야 한다. 현대백화점은 중장기 비전을 수립하고 이에 맞는 조직문화를 형성하기 위해 다양한 노력을 하고 있다. 변화와 혁신은 기업에게 필수적이며, 구성원이 변화 속...2025.05.08
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성폭력과 성희롱에 대한 이해와 예방 대책2025.01.051. 성폭력의 개념 성폭력은 성(sexuality)과 폭력(violence)의 결합어로, 상대방의 의사에 반하여 이루어지는 모든 성적 행위를 포괄하는 광범위한 개념입니다. 성폭력에는 강간, 성추행, 언어적 희롱, 음란전화, 성기노출 등이 포함됩니다. 2. 성희롱에 대한 잘못된 인식 성희롱은 신체적, 언어적, 시각적으로 다양한 형태로 나타나며, 업무 관련성과 피해자의 주관적 판단이 중요한 기준입니다. 그러나 성희롱을 단순한 성적 행위로 인식하거나 가벼운 문제로 취급하는 경우가 많아 개선이 필요합니다. 3. 성폭력 생존자와 성희롱 피해...2025.01.05
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간호조직문화의 문제점 및 대안마련2025.05.131. 조직 내의 관계 간호조직 내에서 전문직과 관리자 간, 업무부서와 계획부서 간, 협력자들 간, 상사와 부하 간, 수평적 감시 관계에서 다양한 갈등이 발생하고 있다. 이러한 갈등은 조직 내 소통과 협력을 저해하는 요인이 되고 있다. 2. 인력난 한국의 면허를 가진 간호사 대비 임상에서 일하는 간호사의 수가 부족한 실정이다. 이는 간호인력 중 유휴인력이 많기 때문이며, 간호사의 근무환경 개선과 정책적 노력이 필요하다. 3. 근무시간 간호사들은 3교대 근무로 인한 불규칙한 수면패턴과 잦은 초과근무로 인해 피로가 누적되어 업무 수행에 ...2025.05.13
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경영전문대학원 MBA과정_조직행동론_기업사례분석 (맥그리거 XY이론을 중심으로)2025.01.131. 맥그리거의 XY이론 맥그리거는 인간성과 관리에 대한 새로운 이념을 주장했다. X이론은 인간이 일을 싫어하고 외부의 명령에 의해 움직인다는 가정에 기반하지만, Y이론은 인간이 자신의 목표에 스스로 매진하고 자율적으로 행동한다는 가정에 기반한다. 맥그리거는 Y이론이 더 적합한 관리철학이라고 보았지만, 산업의 특성에 따라 X이론이 필요한 경우도 있다. 2. X이론과 Y이론의 경영자 관점 비교 X이론의 경영자는 인간을 불신하고 수동적인 존재로 보며, 일방적인 지시와 처벌을 통해 동기부여를 하려 한다. 반면 Y이론의 경영자는 인간의 잠...2025.01.13
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조직의 변화를 유도하기 위한 개입 방법과 성공 사례2025.01.131. 조직의 변화 유도를 위한 개입 방법 조직의 변화를 유도하기 위해 사용된 실제적인 개입 방법들에 대해 살펴보았습니다. 현대오일뱅크의 사례에서는 상위 관리자가 직원들에게 부정적인 상황을 설명하는 '공포요법'을 사용하여 무사안일주의를 극복하고자 했습니다. 또한 결재권한 분산, 성과주의 승진 방식 도입, 다면평가 등의 방법을 통해 직원들의 책임감과 동기를 높이고자 했습니다. 2. 조직 변화의 성공 사례 현대오일뱅크의 사례에서는 이러한 개입 방법들이 실질적인 성과로 이어졌습니다. 적자 감소, 연속적인 흑자 달성, 창업 이후 최대 이익 ...2025.01.13
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비정규직 인력 관리방안을 제시하시오2025.01.111. 비정규직의 장점과 부작용 기업에는 핵심 인력과 주변부 인력이라는 각각 다른 노동시장이 존재한다. 기업 내부에서는 핵심 인력을 개발하기 위해 더욱 많은 투자를 함으로써 경쟁력의 원천으로 만들지만 주변부 인력은 이러한 핵심 인력을 보조하는 역할을 담당하는 것이다. 즉, 핵심 인력이 기업의 경쟁력을 향상시키는 업무에 더욱 몰입할 수 있도록 주변부 인력이 기업의 다른 업무들을 전담하여 불확실한 외부경영환경에 유연하게 대처할 수 있도록 하는 것이다. 이를 통해 기업에서 비정규직을 채용하고 활용하는 이유는 인건비를 절감하고 업무에 대한 ...2025.01.11
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일과 삶의 균형을 위한 유연근무제 운용 사례2025.05.061. 유연근무제 유연근무제는 근로시간의 결정이나 배치 등을 탄력적으로 운영할 수 있도록 하는 제도입니다. 이를 통해 업무량의 변화에 따라 근로시간을 적절하게 배분하거나 근로자의 선택에 맡길 수 있어 근로시간을 유연하고 효율적으로 운영할 수 있습니다. 유형으로는 시차출퇴근제, 선택적 근로시간제, 재량근로시간제, 원격근무제, 재택근무제 등이 있습니다. 2. 유연근무제의 장단점 유연근무제의 장점은 근로자가 일과 업무의 균형을 자율적으로 조정할 수 있어 업무효율성을 높일 수 있다는 것입니다. 단점으로는 유연근무제가 비정규직이나 계약직, 기...2025.05.06
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사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화2025.05.161. 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 가장 중요하게 고려해야 할 요소는 조직의 믿음과 가치, 창의력, 그리고 하위문화의 올바른 인식과 관리입니다. 조직의 믿음과 가치가 깊이 공유되고 위계화되어 있을수록 강해지며, 창의력 있는 인적자원의 확보와 육성, 그리고 이들이 발휘할 수 있는 조직 풍토 조성이 중요합니다. 또한 조직 내 하위문화의 강도, 위치 및 영향력을 체계적으로 분석하고 관리하는 것이 필요합니다. 2. 바람직한 조직문화 바람직한 사회복지기관의 조직문화를 위해...2025.05.16
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