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조직의 개념과 정의 및 형태(유형)2025.01.151. 조직의 개념과 정의 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말하며, 일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위이다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 합리적 활동체계이고, 구조와 과정을 포함하며, 경계가 있어 환경과 상호작용을 한다. 2. 조직의 형태(유형) 조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다. 각 조직구조 유형은 장단점이 있으며, 조직의 목적과 환경에 따라 적절한 조직구조를 선택해야...2025.01.15
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.01.201. 사회복지행정 사회복지행정은 복지와 관련한 인원들이 복지를 유지 및 보완, 개선하는 체계를 구축하여 이에 임하는 것을 의미합니다. 사회복지행정은 일반행정과 다음과 같은 차이점이 있습니다: 1) 다소 수평적인 조직도, 2) 아래로부터의 개혁이 가능함, 3) 업무가 일괄적이지만은 않음, 4) 인력들의 급여가 더 적은 편임, 5) 상부의 역량이 생각보다 크지 않음. 2. 일반행정 일반행정은 교육, 의료, 경제 등의 다양한 분야에서 여러 인원이 각자의 업무를 도맡아 하는 것을 의미합니다. 일반행정은 주로 관료제의 형태를 보이며 중앙집권...2025.01.20
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기업의 우수 인적자원 확보를 위한 노력2025.04.251. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간을 자원의 관점에서 해석하는 개념으로, 다양한 노동력을 갖고 있는 인간을 의미한다. 인적자원은 발전과 퇴화의 가능성이 있으며, 기업의 관리 여하에 따라 그 가치가 달라질 수 있다. 인적자원은 다른 자원으로 대체할 수 없는 희소성을 가지고 있어 기업의 경쟁력에 중요한 요인이 된다. 2. 인적자원 확보 기업의 인적자원 확보를 위해서는 선발관리와 배치관리가 중요하다. 선발관리는 기업이 필요로 하는 유능한 인재를 선발하는 과정이며, 배치관리는 선별된 인재를 적재적소에 배치하여 관리하는 능력이다. 기업은...2025.04.25
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사회복지조직안에서 조직의 목표와 개인의 목표가 다른 경우와 해결방안2025.04.251. 사회복지조직의 목표 사회복지조직의 목표는 조직의 이상적인 미래를 충족시키기 위한 조직의 운영 및 활동에 대한 지침과 지침을 제공하는 것이다. 조직의 목표는 조직의 존재와 사회 활동의 정당성을 위해 사용되며, 조직의 구조와 프로세스를 위한 프레임워크를 제공한다. 2. 개인의 목표 개인의 목표는 조직의 목표와 달리 개별 구성원이 추구하는 욕망, 꿈, 목표로 볼 수 있다. 3. 사회복지조직과 개인의 목표 일치 방안 사회복지조직과 개인의 목표를 일치시키는 방법으로는 교환 모형, 교화 모형, 수용 모형 등이 있다. 교환 모형은 조직이 ...2025.04.25
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사회복지 행정가의 조직관리 이론적 관점2025.04.261. 인간관계이론 인간관계이론은 인간의 행동에 초점을 맞추고 있다는 점에서 장점이 있다. 조직이론을 전개하다 보면 자연스럽게 인간을 중심으로 하는 경우보다는 오히려 조직에 초점을 맞추게 되어 인간을 간과하게 되는 문제가 있다. 인간관계이론은 인간이 조직을 운영하고 성패에 있어서 주도적인 역할을 하는 존재임을 강조한다. 또한 현대 사회가 사회적으로 단절되어 있는 상황에서 인간미와 정에 초점을 맞추는 이론이라는 점에서 장점이 있다. 사회복지조직에서는 대인관계 기술 습득, 클라이언트에 대한 노력과 동기부여, 구성원 간 인간관계 중요성 등...2025.04.26
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애자일과 조직의 방향성 모색2025.01.221. 애자일 조직의 개념 애자일(Agile)은 사전적으로 '날렵한', '민첩함'을 의미하며, 1990년 초 미국의 소프트웨어 개발방법으로 대두되었다. 애자일 조직은 경영에 있어서 짧은 사이클을 가지며, 고객중심의 가치와 목표달성을 위해 유기적·수평적 조직구조, 책임중심 팀 구성으로 조직을 운영한다. 2. 애자일 조직의 필요성과 특성 애자일 조직의 필요성은 업무효율성 증가와 즉각적 과제해결방식이다. 애자일 조직문화의 특성은 정보공유 수준이 높고 신속하며, 효과적인 의사결정, 계획 및 진행과정에 과도한 비용과 시간이 들지 않는다. 이를...2025.01.22
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사회복지조직 구조와 조직화(관료제 조직, 기능조직, 사업부제조직, 팀제조직, 매트릭스조직, 네트워크조직)2025.01.131. 관료제 조직 관료제(bureaucratic structure) 조직은 수평적 수직적 분화의 정도가 높은 복잡한 구조와 규칙과 지침 등 표준화 정도가 매우 높으며, 의사결정권한이 집중된 조직구조의 특성을 가지고 있다. 보건복지부를 대표적인 관료 조직구조의 예로 들 수 있을 것이다. 2. 기능조직 기능(functional structure)조직은 가장 흔한 조직구조 중 하나로 조직이 수행하거나 작동되는 특별한 기능에 기초하여 조직화된 것이다. 예를 들어, 조직이 운영되는 데 필요한 개발, 마케팅, 인사, 생산 등 서로 다른 기능들...2025.01.13
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고전이론과 신고전이론의 한계점 및 비교2025.01.141. 고전이론 고전이론은 조직이 주로 경제적 목표를 달성하기 위해 존재하며, 조직의 공식적인 구조와 과정, 업무수행에 관한 설계가 중요하다고 강조합니다. 또한 조직구성원의 인간적 요소와 환경적 요소를 고려하지 않고 합리성과 효율성을 추구합니다. 그러나 고전이론은 인간을 기계부품으로 간주하고 사회적 요인을 도외시했다는 한계가 있습니다. 2. 신고전이론 신고전이론은 고전이론의 부작용인 인간의 기계화와 비인격화가 생산성 향상에 저해요인이라고 보고, 새로운 관리기법이 필요하다고 주장합니다. 신고전이론은 인간중심적이며 비공식적 구조와 조직목...2025.01.14
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조직문화의 변화 가능성2025.05.161. 조직문화의 개념 및 기능 조직문화는 조직구성원들이 집단적으로 공유하는 조직행동의 기본 전제로서 조직의 가치와 신념, 규범, 관습 및 행동양식을 포함한다. 조직문화는 구성원에게 일체감을 부여하고, 조직에 대한 전념도를 상승시키며, 조직 전체의 안전성을 부여하는 기능을 한다. 2. 조직문화의 중요성 조직문화는 한 조직의 특성을 결정하는 중요한 요소이다. 조직문화가 잘 정립되어 있는 조직은 의사소통이 원활하고 일처리에 효율적이며, 조직의 장단기적 목표 설정에 도움을 준다. 반면 경직된 조직문화를 가진 조직에서는 혁신을 방해하고 조직...2025.05.16
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.04.301. 조직개발의 정의 조직개발의 정의는 학자들 사이에서 다르다. 대표 커밍스(Cummings)와 월리(Worley, 1993)의 정의에 따르면 조직의 효과성을 높이기 위해 조직의 전략, 구조, 프로세스를 계획하고 강화하는데 있어 조직의 전체적인 행동과학 지식을 적용하는 것을 의미한다. 2. 조직개발의 필요성 현대사회는 환경변화로 인해 조직개발의 필요성이 강조되고 있다. 조직 발전의 가장 큰 이유는 위험에 대응하기 위해서이다. 과거에는 단순히 기업이 잘 만들어 판매해 왔지만 현대사회에서는 외부 환경과 위험 요소가 증가하고 빠르게 변화...2025.04.30
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