총 82개
-
처칠의 리더십2025.01.131. 처칠의 생애와 정치적 경력 처칠은 1874년 영국 귀족 가문에서 태어났으며, 엄격한 교육을 받았습니다. 어린 시절부터 뛰어난 언변과 호기심을 보였습니다. 군인으로 활동하며 전쟁 경험을 쌓았고, 저널리스트로 활동하며 정치적 관심을 키웠습니다. 1900년 처칠은 보수당 의원으로 당선되었고, 이후 자유당과 노동당 등 다양한 정당을 거치며 정치적 입지를 다졌습니다. 2. 제2차 세계대전 당시 영국의 위기 1940년 나치 독일이 프랑스를 점령하면서 영국은 고립무원의 상황에 빠졌습니다. 독일군이 영국 본토를 폭격하기 시작했고, 많은 민간...2025.01.13
-
경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례2025.01.141. 균형성과표(BSC)의 개념 균형성과표(BSC)는 기업의 사명, 비전과 전략적 목표를 기반으로 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위해 선정된 측정 지표들을 균형된 조합으로 바꾸어 주는 일련의 기법이다. BSC는 재무적 측정치뿐만 아니라 다양한 비재무적 측정치도 포함한 종합적 성과평가 모델이다. 2. 균형성과표의 배경 및 기존 성과측정과의 차이 균형성과표는 1990년대 들어와 미국의 Kaplan과 Norton에 의해 정립된 새로운 성과측정방법으로, 기존 성과 지표가 전략적 목표, 경쟁상황 등 다양한 변수가 고려되지 않고 과거 경영활...2025.01.14
-
Group Presentation_Capstone Module_Alto_MBA_Chester42025.04.291. Capsim - Team 2C, Chester Executive Summary 우리의 목표는 저비용 리더십 전략을 채택하면서도 고기술 및 저기술 시장에서 입지를 유지하는 것이었습니다. 우리는 자재 및 인건비를 낮춤으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있었습니다. 품질을 희생하지 않고도 저렴한 제품을 제공할 수 있었습니다. 비전 선언문 - '고품질의 제품을 합리적인 가격에 제공함으로써 세계적인 리더가 되는 것'. 2. Intended vs. Emergent Strategy 의도된 전략 - 비용을 절감하고 프로세스를 개선하며 저기술 및 ...2025.04.29
-
쿠팡(Coupang) 기업경영전략계획2025.05.061. 쿠팡 이커머스 서비스 쿠팡의 근간을 이루고 있는 서비스로 막대한 인프라를 바탕으로 배송망을 구축하여 당일배송, 새벽배송과 같은 배송시스템을 구축하고 있다. 뿐만 아니라 신선제품을 오전에 시켜서 주간에 배송해주는 로켓프레시, 해외직구상품 구매를 도와주는 로켓직구 등과 같은 편의서비스도 제공하여 고객 만족에 힘쓰고 있다. 유료회원제인 와우 멤버십을 운영하는데, 기존 정해진 금액 이상을 구매해야 무료배송이 이루어졌지만 저렴한 가격으로 멤버십 가입 시 제한 없이 무료 배송을 지원해주고 로켓프레시, 나중결제서비스 등이 제공되어 소비자들...2025.05.06
-
게임이론에서 전개형 게임에 대해 설명하고, 의사결정의 신뢰성을 제고시키는 방안의 구체적인 사례를 2가지 이상 드시오2025.01.231. 전개형 게임 전개형 게임은 게임 이론에서 중요한 개념으로, 의사결정이 자신 뿐만 아니라 다른 경제주체의 편익에도 영향을 미치는 상호 의존성을 분석한다. 이론적으로는 개인이나 기업이 자신의 행동을 결정할 때 그 결과가 자신뿐만 아니라 다른 참가자의 행동에 의해 결정되는 상황에서 자신의 최대 이익을 추구하는 수학적 이론을 연구한다. 전개형 게임은 주로 순차적인 게임을 분석하는 데 사용되며, 완전정보게임과 불완전정보게임으로 나뉜다. 2. 예금인출사태(Bank run) 예금인출사태는 전개형 게임 이론에서 매우 잘 설명되는 사례이다. ...2025.01.23
-
SWOT 분석: 간호학과 간호사에 대입2025.01.241. 간호사의 강점 간호사의 강점으로는 환자와의 원활한 소통 능력과 위기 상황에 대한 빠른 대처 능력이 있습니다. 2. 간호사의 약점 간호사의 약점으로는 일과 학업 병행으로 인한 피로 누적과 휴식 시간 부족으로 인한 신체적 부담이 있습니다. 3. SO 전략 SO 전략으로는 다양한 임상 경험을 바탕으로 전문 간호사 자격을 취득하여 직업적 성장을 도모하고, 환자와의 원활한 소통 능력을 활용해 고령화 사회에서 간호 서비스 질을 향상시키는 것입니다. 4. WO 전략 WO 전략으로는 잦은 교대 근무로 인한 피로 누적을 줄이기 위해 더 나은 ...2025.01.24
-
기업가정신 과제 - 비즈니스모델 전략별 특징2025.01.291. 비즈니스 모델 비즈니스 모델은 사업 활동을 하는 방식과 사업 구상을 하는 방식을 제시하는 것으로, 전략모델, 운영모델, 수익모델의 세 가지 모델로 구성된다. 전략모델은 고객에게 제공하는 가치를, 운영모델은 전략을 지원하는 운영의 기본 구조와 전제를, 수익모델은 사업 활동의 대가를 얻는 방식을 표현한다. 이 세 가지 모델은 서로 연관성을 가지며, 전략모델은 운영모델에 의지해야 실현될 수 있고, 전략모델과 운영모델은 수익모델이 뒷받침되어야 '비즈니스'가 될 수 있다. 2. 비즈니스 플랜 비즈니스 플랜은 사업계획서로, 비즈니스 모델...2025.01.29
-
기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.01.291. 최고경영자와 기업과의 관계 경영이라는 분야는 전문직(professional)으로서의 성격을 띠고 있기 때문에 경영자를 전문가로서 정의 내릴 수 있다. 경영자는 의사결정을 내리는 존재이며, 전문직으로서의 경영을 수행하는 직분은 정치적 이익이나 특혜로써가 아닌 성취감을 통하여 얻을 수 있다. 또한 경영자의 의사결정 및 행동은 경영자의 기업논리 내지 사회현상에 의해 유도된다. 2. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질 경영자에게 필요한 주요 자질로는 리더십, 의사결정 능력, 소통 능력, 전략적 사고, 문제 해결 능력 등이 있다. ...2025.01.29
-
왜 전략이 아닌 계획을 세워야 하는가 (부제 - 전략과 계획의 차이)2025.05.081. 계획이란 무엇인가 계획(Plan)이라는 것은 예전부터 존재해 왔습니다. 사람들은 자신이 하려고 하는 행동들에 대해 계획을 짜고는 합니다. 더 최근에는 전략이라는 학문도 나왔습니다. 사람들은 종종 이 두 가지를 결합하여 전략적 계획이라고 부릅니다. 하지만 아이러니 하게도 전략적 계획이라고 하는 것은 전략도 아니고 계획도 아닙니다. 2. 전략이란 무엇인가 전략은 여러분의 회사가 비즈니스 적으로 유리한 경기장에 여러분의 회사를 위치시키도록 하는 결정들이 합쳐진 집합입니다. 전략에는 이론이 있습니다. 우리가 고객들에게 서비스를 제공하...2025.05.08
-
리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위한 전략과 시스템2025.04.261. 조직변화 3단계 모델 조직 변화의 첫 번째 단계는 동결 해제이다. 재정적이든, 관리적이든 다양한 측면에 변화가 필요하다는 것을 조직이 받아들일 수 있도록 준비하는 것을 의미한다. 두 번째 단계는 변경이다. 조직이 이동할 준비가 되었다면 아이디어에 따라서 행동을 시작해야 한다. 세 번째 단계는 재냉동이다. 조직이 변화를 수행하는 것에서부터 시작해 정상적인 비즈니스로 이동할 때 재동결되는 것을 의미한다. 2. 변화 관리 전략 바람직한 커뮤니케이션은 양방향으로 이루어져야 한다. 조직의 변화 관리 계획을 통하여 의도한 결과를 얻기 위...2025.04.26
5 / 9
