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다국적기업의 성공적인 해외진출을 위한 국제경영전략2025.01.091. 시장별 특성 파악 및 맞춤 전략 수립 다국적기업이 국제시장에 진출할 때에는 해당 시장의 특성을 철저히 파악하고, 이를 기반으로 한 맞춤형 전략 수립이 핵심적입니다. 예를 들어, 특정 국가에서는 문화적 선호도나 소비패턴이 크게 다르므로, 제품이나 서비스의 디자인, 가격 정책, 마케팅 전략 등을 현지 시장에 맞게 조정하는 것이 필요합니다. 2. 글로벌 팀 구성과 리더십 개발 국제적인 영역에서 성공을 이루려면 문화적 다양성을 수용하고 활용할 수 있는 글로벌 팀이 필요합니다. 기업은 글로벌 업무에 적합한 다양한 배경과 경험을 지닌 인...2025.01.09
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경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례2025.01.141. 균형성과표(BSC)의 개념 균형성과표(BSC)는 기업의 사명, 비전과 전략적 목표를 기반으로 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위해 선정된 측정 지표들을 균형된 조합으로 바꾸어 주는 일련의 기법이다. BSC는 재무적 측정치뿐만 아니라 다양한 비재무적 측정치도 포함한 종합적 성과평가 모델이다. 2. 균형성과표의 배경 및 기존 성과측정과의 차이 균형성과표는 1990년대 들어와 미국의 Kaplan과 Norton에 의해 정립된 새로운 성과측정방법으로, 기존 성과 지표가 전략적 목표, 경쟁상황 등 다양한 변수가 고려되지 않고 과거 경영활...2025.01.14
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기획의 의의와 원칙 및 유형에 대하여2025.01.281. 기획의 의의 기획은 조직이나 개인이 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 전략과 행동 계획을 수립하는 과정으로, 현대 사회에서 그 중요성이 날로 커지고 있다. 기획의 의의는 단순히 미래를 예측하는 것을 넘어, 체계적이고 전략적인 접근을 통해 목표를 효과적으로 달성하는 데 있다. 이는 기업 경영, 공공 정책, 개인 생활 등 다양한 분야에서 필수적인 요소로 작용하며, 성공적인 결과를 도출하기 위한 기반이 된다. 2. 기획의 원칙 기획의 원칙은 기획 과정을 체계적이고 효과적으로 수행하기 위한 기본적인 지침을 제공한다. 이러한 ...2025.01.28
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합작투자의 편익과 비용2025.01.211. 국제합작투자 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ? 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다. 2. 국제합작투자의 편익 국제기업이 국제합작투자로부터 기대할 수 있는 편익은 규모의 경제나 경험효과 달성, 특정한 경영활동을 수행하는 능력이나 지식, 기술 등의 구입 또는 공동 이용,...2025.01.21
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듣기가 어려운 이유와 경청 전략의 실생활 적용2025.05.031. 듣기가 어려운 이유 듣기는 단순히 귀로 소리를 듣는 것뿐만 아니라 주의, 이해, 반응, 기억 등의 과정이 포함된다. 듣기가 어려운 이유로는 선택적 듣기, 화자에 대한 부정적 인식, 외부 소음, 자신의 생각에 집중하느라 화자의 메시지를 놓치는 등이 있다. 이처럼 듣기에는 많은 노력이 필요하며 경청에는 타인에 대한 존중과 배려가 요구된다. 2. 나의 경청 전략 나의 경청 전략은 상대방의 입장에서 생각해보고 듣는 것에 많은 시간을 할애하는 것이다. 중요한 상황에서는 방해물을 제거하고 상대방의 말을 잘못 이해하지 않도록 재확인한다. ...2025.05.03
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국제경영 조직 (발표자료)2025.05.031. 조직과 전략의 관계 기업의 사업구조와 조직구조 사이에 적합성을 추구해야 하며, 조직구조는 기업의 전략을 따라야 한다. 국제경영의 장기적 목표, 해외 영업활동의 비중, 경영진의 능력과 자질, 제품의 폭과 넓이, 현지 자회사의 환경, 경제 블록 등이 조직구조 결정의 주요 요인이다. 2. 조직구조의 형태 기능별 조직, 제품별 조직, 지역별 조직, 국제사업부 조직, 매트릭스 조직 등 다양한 조직구조 형태가 있으며, 기업의 특성과 상황에 따라 적합한 조직구조를 선택해야 한다. 3. 집권적 조직과 분권적 조직 집권적 조직은 의사결정 권한...2025.05.03
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러시아의 우크라이나 전쟁과 미국과 러시아의 치열한 정보 전쟁2025.04.251. 정확한 좌표찍기로 러시아군 타격 우크라이나는 자국군의 공격을 공식적으로 인정하지 않고 있지만 정확한 좌표찍기로 러시아군이 머물고 있는 곳을 타격할 수 있었다. 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유래 없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 2. 모스크바호 격침 정보 미국이 제공 지난해 우크라이나가 러시아 흑해함대의 기함 모스크바호를 격침하는 데 필요한 정보를 미국이 제공했다. 세상의 진정한 리더가 되기 위해서는 다른 사람이 하는 것을 맹목적으로 따라해서는...2025.04.25
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Group Presentation_Capstone Module_Alto_MBA_Chester42025.04.291. Capsim - Team 2C, Chester Executive Summary 우리의 목표는 저비용 리더십 전략을 채택하면서도 고기술 및 저기술 시장에서 입지를 유지하는 것이었습니다. 우리는 자재 및 인건비를 낮춤으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있었습니다. 품질을 희생하지 않고도 저렴한 제품을 제공할 수 있었습니다. 비전 선언문 - '고품질의 제품을 합리적인 가격에 제공함으로써 세계적인 리더가 되는 것'. 2. Intended vs. Emergent Strategy 의도된 전략 - 비용을 절감하고 프로세스를 개선하며 저기술 및 ...2025.04.29
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마케팅 핵심정리2025.05.011. 시장 지향적 마케팅 사고 마케팅의 중요성, 시장선택, 마케팅 Mix, 마케팅 참가자, 고객 가치와 만족, 마케팅 관리 철학, 시장 지향적 경영사고에 대해 설명하고 있습니다. 마케팅의 핵심은 '교환'이며, 마케팅 관리자는 교환과 거래를 창출하고 원활하게 하는 조정자 역할을 합니다. 또한 기업의 사회적 책임(CSR)과 공유가치 창출(CSV)의 중요성을 강조하고 있습니다. 2. 마케팅 전략 마케팅 전략의 의의와 기업 수준의 전략계획, 성장전략, 사업부 수준의 마케팅 전략계획에 대해 설명하고 있습니다. 기업 사명, 목표 설정, 사업 ...2025.05.01
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경영자의 역할과 기능2025.01.111. 경영자의 역할과 기능 경영자는 조직의 방향성과 목표를 결정하며, 리더십과 전략적인 계획 수립을 통해 조직의 성과를 촉진한다. 또한 조직 내부와 외부 간의 관계를 관리하며, 조직의 자원을 효율적으로 사용하여 경쟁 우위를 확보한다. 경영자는 조직의 문화와 가치관을 유지하고 개선하는 역할을 수행하며, 조직 내부에서의 의사소통과 협력을 촉진하여 조직의 성공을 이루는데 중요한 역할을 한다. 2. 경영자의 역할 경영자는 기업의 비전과 미션을 제시하고, 이를 바탕으로 목표를 설정하고 전략을 수립해야 한다. 또한, 경영자는 조직 구성과 인력...2025.01.11
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