총 404개
-
학습패러다임과 성과패러다임의 철학적 관점2025.01.171. 학습패러다임 학습패러다임은 개인의 학습과 개발을 가장 중요하게 여기는 인본주의적 관점을 가지고 있습니다. 개인의 잠재력 개발과 역량 향상이 인적자원개발의 핵심 목표이며, 조직은 개인의 성장을 지원하는 역할을 합니다. 학습조직은 대표적인 학습패러다임의 사례로, 개인의 자발적 학습을 통해 조직 지식이 축적되는 과정을 보여줍니다. 2. 성과패러다임 성과패러다임은 개인의 학습과 성장이 조직의 성과 향상에 기여하는 것을 중요하게 여깁니다. 개인의 역량 개발은 조직의 목표 달성을 위한 수단이 되며, 교육훈련 등 다양한 방법을 통해 직무성...2025.01.17
-
직원개발의 과정2025.01.151. 직원개발 직원개발은 직무와 관련된 조직구성원들의 능력을 개발하기 위해 조직에 의해 실시되는 계획적인 노력입니다. 직원개발은 4단계의 과정으로 구성되는데, 교육훈련에 대한 욕구조사, 훈련, 평가, 훈련효과의 검토 단계로 이루어집니다. 각 단계에서는 조직, 개인, 직무 차원의 요구사항을 파악하고, 적절한 교육훈련 프로그램을 설계 및 실행하며, 다양한 기준으로 평가하고 효과를 검토하는 등의 활동이 이루어집니다. 1. 직원개발 직원개발은 기업의 장기적인 성장과 경쟁력 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 직원들의 역량 강화와 전문성 ...2025.01.15
-
조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.031. 훈련프로그램 개발 절차 훈련 요구 분석, 목표 설정, 훈련 설계 등 훈련프로그램 개발을 위한 단계들을 설명하였습니다. 요구 분석 시 조직, 과업, 개인 수준에서의 분석이 필요하며, 목표 설정 시 구체적인 결과와 준거를 바탕으로 해야 합니다. 또한 훈련 설계 시 대상자 특성, 전이 요인, 직무 환경 등을 고려해야 합니다. 2. 기본소양교육 및 기본직무교육 프로그램 개발 신입사원 대상 기본소양교육과 사원 대상 기본직무교육 프로그램을 개발하였습니다. 기본소양교육은 회사 이해와 애착심 향상을, 기본직무교육은 직무 역량 향상을 목표로 ...2025.01.03
-
조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.111. 조직 훈련 프로그램 개발 조직의 효율을 높이고 경영성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 하는 교육훈련에 대해 설명합니다. 과거에는 직무능력향상과 리더십 중심의 교육훈련이 이루어졌지만, 최근에는 개인의 성취도와 근로의욕을 높이고 개인의 삶의 가치를 향상시킬 수 있는 새로운 접근법이 필요한 상황입니다. 이에 따라 교육훈련 프로그램 개발 시 구성원의 심리적 주인의식을 높이는 것이 중요하다고 강조합니다. 2. 교육훈련 프로그램 방법 교육훈련 프로그램을 제공하는 방법으로 1:1 교육, 비대면 교육보다는 조직 구성원들과 함께 교육을 받는 ...2025.01.11
-
[관광사업] 인사관리2025.04.291. 채용관리 채용은 관광사업에 있어서는 이뤄진 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 기업활동에 있어서의 필요한 직무에 자질을 갖출 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말한다. 이에는 부족한 인원의 보충, 사업의 확장에 의한 계획에 의해 되는데, 원칙적인 인원의 채용기준은 소수정예의 원칙을 염두에 둔다. 채용은 종사원이 맡을 직무와 기업이 처한 물적 ? 기술적 환경을 검토 ? 파악하여 효율적으로 업무를 수용할 수 있는 노동력을 선발 ? 채용하는 것이다. 2. 인사고과 인사고과(Personal rating)란 종업원의 업무수행상...2025.04.29
-
지역사회 내에서 성공적인 네트워크 실천사례의 중요한 이슈와 네트워크 형성 이후의 과제2025.05.151. 지역사회 복지 네트워크 지역사회 내에서 성공적인 네트워크 실천사례의 중요한 이슈는 협의체 구성원 간의 신뢰감 형성, 기관별 특성을 고려한 프로그램 개발 및 홍보 활동 강화, 통합사례관리 기능 강화, 민관협력사업 확대 실시, 지속적인 모니터링 체계 구축 등이다. 네트워크 형성 이후의 과제로는 실무자 역량강화를 위한 전문교육 과정 개설, 타 지자체와의 교류 확대를 통한 정보공유 및 벤치마킹 기회 제공, 우수사례 발굴 및 확산 노력, 업무수행 매뉴얼 제작 및 배포, 전담인력 배치기준 개선, 홈페이지 개편 및 관리기능 강화, 위원회의...2025.05.15
-
역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한2025.01.241. 역량모델의 개념 역량모델이란, 채용, 배치, 훈련 및 개발, 평가, 승계와 연관된 의사결정에서 도움을 주는 형태를 의미한다. 2. 역량모델의 중요성 과거의 직장인들이 갖고 있던 평생직장의 개념이 사라지고, 최근 직장인들에게 가장 선호되는 직장 고려 조건 중 하나가 '워라밸'이 되었다. 이에 기업은 근로자의 워라밸을 지켜줄 수 있는 다양한 시도를 하고 있지만, 실제로 잘 사용되고 있지 않은 것으로 나타났다. 이에 근로자들은 기업에서 개인의 역량 개발을 하는 것을 새로운 기업 선택 조건으로 내세우고 있다. 1. 역량모델의 개념 역...2025.01.24
-
인적자원개발의 목적과 필요성2025.01.141. 개인 수준에서의 인적자원개발 개인 수준에서 인적자원개발의 목적은 개인의 역량 강화와 직업적 성장을 통한 개인 발전에 있다. 현대 사회의 지속적인 변화와 기술 발전으로 인해 개인은 자신의 역량을 강화하고 지속적인 학습과 발전에 투자해야 한다. 이를 통해 개인은 자신의 경쟁력을 높이고 미래 직업 시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있다. 2. 조직 수준에서의 인적자원개발 조직 수준에서 인적자원개발의 목적은 조직의 성과 향상과 생산성 향상을 위한 직원의 역량 개발에 있다. 조직은 직원들의 전문성과 역량을 향상시켜 조직의 경쟁력을 강화하고...2025.01.14
-
섬김의 리더십 - 서번트 리더십2025.01.131. 서번트 리더십의 정의 서번트 리더십은 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 리더십이다. 전통적인 리더십과 달리 권한과 책임을 구성원들에게 위임하고 그들을 지원하는 모습을 보인다. 2. 서번트 리더의 역할 서번트 리더는 방향제시자, 파트너, 지원자의 세 가지 역할을 수행한다. 비전을 제시하고, 구성원들의 의견을 조율하며, 구성원들이 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원한다. 3. 서번트 리더십의 특징 서번트 리더십은 소규모 조직 운영, 구성원의 자발적 참여 유도, 권한 위임, 성과 보상 등의 특징을 가지고...2025.01.13
-
인적자원개발의 목적과 필요성2025.01.021. 개인 수준의 인적자원개발 개인 수준에서 인적자원개발의 목적은 개인의 역량 향상과 자기 계발에 중점을 두고 있다. 개인은 자신의 능력과 잠재력을 최대한 발휘하고, 자기 개발을 통해 전문성을 향상시키는 것을 목적으로 한다. 이를 통해 개인은 경쟁력을 높이고, 직업 만족도를 증대시키며, 일상생활에서의 라이프 스킬도 향상시킬 수 있다. 2. 조직 수준의 인적자원개발 조직 수준에서 인적자원개발의 목적은 조직의 생산성과 효율성 향상, 직원 간의 협업 강화, 리더십 강화 등을 통한 조직의 경쟁력 제고에 초점이 있다. 이를 통해 조직은 높은...2025.01.02
1 / 41
