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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성2025.01.031. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발은 개인, 집단, 조직 효율성을 향상하기 위한 훈련, 개발과 경력개발을 통합한 것으로 계획적이고 조직적인 학습 활동을 의미합니다. 인적자원개발은 훈련, 교육을 통하여 채용의 부족한 부분을 보완하고 조금 더 효율적이고 능률적인 인간으로서의 전환을 목적으로 합니다. 따라서 인적자원개발은 직무 능률성, 효율성의 함양을 위하여 기본적으로 가지고 있는 각자의 능력을 개발하고 활용할 수 있도록 교육적 기법, 조직 개발, 경력개발 등을 하는 것으로 회사 경영에 이바지하고 조직의 영속성과 발전에 핵심적인 역할...2025.01.03
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습2025.01.181. 인력자원관리 인력자원관리란 인적자원의 모집·퇴직까지 인사 관련 활동과 절차를 효율적으로 관리하는 것을 말한다. 향후 기업이 필요로 하는 인력 수요를 예측하고 채용 계획을 정리한다. 이후 인력선발기준과 충원인력을 부여하고 교육훈련, 평가·보상, 인력정보관리, 직무설계 등 인사실적 향상을 위한 전반적인 업무를 수행한다. 2. 인재육성 인재육성은 인재경영에 비해 낮은 개념으로, 인재를 대상으로 필요한 교육과 훈련을 개발·제공함으로써 구성원의 개인·경력·조직개발 업무를 주로 수행한다. 생산성 향상과 직원 역량 제고를 목표로 하며 기업...2025.01.18
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교육 패러다임의 변화: 학교교육에서 평생교육, 평생학습으로2025.01.191. 학교교육 학교교육은 갑오개혁을 계기로 서구 근대교육제도가 도입되었고, 보편성과 통일성을 특징으로 한다. 공교육으로 출발한 학교교육은 국가가 직접 운영하거나 강력하게 통제하는 제도로 발전했으며, 시험을 통한 학력 인정이 사회적 지위를 보장하는 기능을 하게 되었다. 2. 평생교육 1960년대 이후 교육의 양적 팽창과 더불어 전통적인 학교교육에 대한 비판이 제기되면서 평생교육이 대두되었다. 평생교육은 학습자 중심, 저렴한 비용을 특징으로 하며, 사회 변화에 부응하기 위한 새로운 교육체제로 등장하였다. 3. 평생학습 1990년대 이후...2025.01.19
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미래 산업과 안보 경쟁력 융합을 위한 우주 컨트롤타워를 가동하기 위한 한국의 전략2025.05.011. 범정부·범기관 간 시너지 한국이 우주항공청을 특정 부처의 외청으로 두기로 해 범정부·범기관 간 시너지가 가능할지 미지수하다. 광활한 우주와 대자연 앞에 인간이란 존재는 극히 작은 존재일 뿐이며, 우리를 둘러싼 모든 것들도 언제 사라질지 모르는 불씨일 뿐이다. 2. 우수 인재 유치 미국처럼 뉴스페이스 기업군을 구축해 우수 인재가 우주 분야에 몰릴 수 있는 환경을 조성해야 한다. 과거의 실패와 성공에 머물러 있지 말고 매일 새로운 마음가짐으로 미래를 향해 나아가는 적극성이 필요하다. 1. 범정부·범기관 간 시너지 범정부·범기관 간...2025.05.01
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4차 산업혁명 시대의 창의성 있는 인재 육성을 위한 교육 개선 방안2025.01.141. 창의성의 정의와 중요성 창의성은 새롭고 적절한 사고나 행동을 하게 해주는 인지 처리, 지식, 동기적 요소들의 결과를 의미한다. 4차 산업혁명 시대에는 지식 간 경계를 허물고 새로운 아이디어를 만들어내는 창의성이 더욱 중요해졌다. 2. 창의성을 저해하는 기존 교육의 문제점 과도한 줄 세우기 위주의 교육과 주입식 비토론 교육은 창의성을 저해한다. 이로 인해 학생들은 정답 암기에 치중하게 되고 창의적 사고 능력을 기르기 어려운 환경에 놓이게 된다. 3. 창의성 증진을 위한 교육 개선 방안 창의성이라는 단어에 얽매이지 않고 일상적인 ...2025.01.14
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 역량과 육성 방안2025.04.291. 글로벌 리더십 오늘날 기업들은 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 핵심 역량은 주재국의 문화와 언어에 대한 이해, 유연성, 대처능력, 협상력 등이다. 기업은 이러한 역량을 갖춘 인재를 선발하고 체계적으로 육성하기 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 삼성전자와 대웅제약의 사례를 통해 글로벌 리더 선발 및 육성 방안을 살펴볼 수 있다. 2. 삼성전자의 글로벌 인재 육성 삼성전자는 '지역전문가 제도'와 '현장전문가 제도'를 통해 글로벌 인재를 체계적으...2025.04.29
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인적자원관리의 이론적 배경과 주요 내용 및 특징2025.01.211. 인적자원관리의 이론적 배경 인적자원관리의 이론적 배경은 다양한 학문적 관점에서 형성되었다. 동기부여 이론, 리더십 이론, 조직행동 이론 등이 인적자원관리의 근간을 이루며, 이러한 이론들은 실무에서의 적용 가능성을 높이기 위해 끊임없이 발전하고 있다. 2. 인적자원관리의 주요 내용 인적자원관리의 주요 내용은 채용, 교육, 평가, 보상, 경력 개발로 구성된다. 채용은 조직의 필요에 맞는 인재를 확보하는 과정이며, 교육은 직원들의 역량을 강화하기 위한 활동이다. 평가는 직원들의 업무 성과를 측정하고, 보상은 직원들의 동기를 부여하기...2025.01.21
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인적자원관리와 인적자원개발의 구별되는 점과 관련성2025.04.281. 인적자원관리 조직의 핵심은 인간이며, 조직의 성과는 조직을 구성하는 사람에 따라 결정됩니다. 따라서 조직에 필요한 다양한 특성의 인재를 선발하고 관리하는 것이 중요합니다. 단순한 인사관리를 넘어 조직의 성과 창출을 위해 인재를 효과적으로 통합 관리하는 것이 인적자원관리입니다. 2. 인적자원개발 인적자원개발은 단순한 직무교육을 넘어 개인, 조직, 사회적으로 만족할 수 있는 수준의 인적자원을 육성하는 것입니다. 개인개발, 조직개발, 경력개발 등 다양한 영역에서 교육과 훈련을 통해 인적자원의 가치와 효용성을 높이는 것이 핵심입니다....2025.04.28
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4대 과학기술원에 대한 공공기관 지정 해제로 인한 연구 자율성 강화2025.05.011. 4대 과학기술원의 공공기관 지정 해제 4대 과학기술원(KAIST, GIST, DGIST, UNIST)에 대한 공공기관 지정이 해제되면서 연구 자율성이 강화될 것으로 기대된다. 이를 통해 각 기관의 지역별 강점과 연구 역량에 맞는 맞춤형 관리가 가능해질 것이며, 우수 인재 영입 및 육성을 위한 새로운 방안을 마련할 수 있을 것으로 보인다. 2. 연구 자율성 강화 공공기관 지정 해제로 인해 4대 과학기술원들은 획일적인 관리·감독에서 벗어나 자율성을 가지게 될 것이다. 이를 통해 각 기관의 특성에 맞는 운영과 발전 전략을 수립할 수...2025.05.01
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상위 1등 A+ 자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해보기2025.05.071. 리더십의 정의 리더십이란 어떤 업무를 성공적으로 해결하기 위해 단체와 조직 또는 기업에 속한 구성원들의 능력과 소질 있는 분야 혹은 특징을 파악하여 업무를 능률적으로 해결할 수 있도록 조직에서 구성원들을 이끌고 올바른 방향으로 끌고 가는 역할이다. 단순히 이끄는 것이 아니라 구성원 각 개인의 능력과 개성과 상황 등을 고려하여 최대 효율을 만들어야 하는 자리이기에 리더는 그만큼 부담이 크고 어려운 자리이다. 2. 리더십 향상 방안 리더십 향상을 위해서는 감수성 향상, 진정성 있고 겸손한 자세, 구성원들의 공을 인정하고 격려하는 ...2025.05.07
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