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연나라 소왕의 신하 곽의의 인재 선발 조언2025.01.181. 인재 선발과 관리 곽의는 연나라 소왕에게 '인재를 스승으로 대접하면 황제의 업을 이룰 수 있고, 소인배처럼 부리면 패망한다'고 조언했다. 이는 인재를 가치 중심으로 선발하고, 존중과 신뢰를 바탕으로 중요한 역할과 책임을 부여하며, 지속적인 성장 기회를 제공해야 한다는 의미이다. 반면 단기적 시각, 불공정한 평가와 보상, 비효율적인 관리, 피드백과 성장 기회 부족 등은 인재를 소인배처럼 부리는 것으로, 이는 조직의 장기적인 성공을 저해한다. 곽의의 조언은 인재 선발과 관리의 핵심 원칙을 제시하고 있다. 1. 인재 선발과 관리 인...2025.01.18
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최근 AI를 활용한 면접과 역량평가를 도입하는 기업2025.01.211. 인공지능 면접 인공지능 면접은 뇌 신경 과학 기반의 인공지능이 면접관이 되어 응시자를 평가하는 면접으로, 방대한 양의 빅데이터와 패턴, 자료 등을 학습한 인공지능이 응시자의 얼굴이나 안면 색상 변화, 감정 표정 등을 종합적으로 분석하여 평가를 진행한다. 또한 음성인식 기술을 적용해서 사람마다 각기 다른 고유한 목소리의 높낮이나 동일한 어휘 사용 횟수, 음색 등을 검토한다. 현재 우리나라에서는 기업들마다 인공지능 면접을 적용하는 정도가 각기 다르며, 일반적으로 자기소개, 성격 상의 장단점, 지원 동기 등의 기본적인 질문과 인성 ...2025.01.21
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학력에 따른 합리적 차별 여부2025.01.021. 학력에 따른 차별 한국 사회에서 학력은 개인의 사회적 지위와 대우를 결정하는 중요한 요소로 작용해왔습니다. 많은 사람들이 학력을 근거로 다른 사람을 판단하고 차별하는 경향이 있습니다. 그러나 이러한 학력 중심의 사고방식은 합리적이지 않다고 볼 수 있습니다. 학력만으로 개인의 능력, 잠재력, 도덕성을 판단할 수 없으며, 학력이 낮다는 이유로 차별받는 것은 부당합니다. 오히려 개인의 경력, 성과, 실제 행동을 기준으로 평가해야 합니다. 1. 학력에 따른 차별 학력에 따른 차별은 오랫동안 사회적 문제로 지적되어 왔습니다. 학력은 개...2025.01.02
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[인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법2025.05.101. 핵심인재 선발 기법 능력검사, 역량검사, 면접 등의 방법을 통해 지원자의 능력, 동기, 가치관 등을 평가하여 조직에 적합한 인재를 선발할 수 있다. 능력검사는 지원자의 지식, 기술 등을 측정하고, 역량검사는 실제 수행에 필요한 자질을 평가한다. 면접은 지원자의 정보를 수집하고 직무자격요건과 비교 평가하며, 의사결정능력 등 특기할 만한 정보를 추구한다. 2. 기업의 인재 선발 사례 삼성SDS의 경우 'T자형' 인재를 핵심인력으로 추구한다. 이는 특정 전문분야의 깊은 지식과 다양한 분야에 대한 기본적 이해와 분석 능력을 갖춘 인재...2025.05.10
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구글의 인재상과 선발 전략2025.01.231. 구글의 인재상 구글은 혁신과 창의성을 중시하는 기업으로, 창의적 사고, 데이터 기반의 문제 해결 능력, 협업과 팀워크, 유연성과 적응력, 윤리적 판단 능력을 갖춘 인재를 중요하게 여긴다. 이러한 인재상은 구글의 혁신을 이끌어내는 핵심 요소이다. 2. 구글의 인재 선발 전략 구글은 체계적이고 과학적인 평가 기준을 통해 인재를 선발한다. 개념준거로는 창의적 문제 해결 능력, 데이터 분석 능력, 협업과 팀워크 능력, 적응력과 학습 능력, 윤리적 판단 능력 등을 평가하며, 실제준거로는 구체적인 문제 해결 과제, 데이터 분석 과제, 팀...2025.01.23
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산업 및 조직심리학 분야의 윤리에 대한 정의와 영역 비교2025.01.271. 산업 및 조직심리학 산업 및 조직심리학은 기업이나 공공기관과 같은 다양한 형태의 조직에서 일하는 사람들의 직장생활의 질을 향상시키고 조직의 효과성을 증진시키기 위해 심리학의 원리를 응용하는 학문입니다. 이 분야에서는 우수한 인재를 선발하고, 훈련하며, 평가하고, 동기를 부여하여 사람들이 더 잘 일하고 더 즐겁게 일할 수 있도록 돕는 것을 목표로 하고 있습니다. 2. 산업 및 조직심리학의 윤리 산업 및 조직심리학에서의 윤리는 매우 중요한 역할을 하며, 윤리적 행동을 보장하기 위한 여러 가지 지침과 원칙이 있습니다. 주요 윤리 원...2025.01.27
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인적자원관리에서의 모집이 조직의 지속가능경영에 미치는 영향2025.01.191. 최신 시장 상황 분석 포스트 코로나 시대에는 원격 근무와 하이브리드 근무 체제가 확산되고 있으며, 기술 발전과 디지털 전환으로 인해 데이터 분석과 소셜 미디어를 활용한 새로운 모집 방법이 등장하고 있다. 이러한 변화에 유연하게 대응하는 것이 중요하다. 2. 효과적인 모집 전략 소셜 미디어와 온라인 플랫폼을 활용한 모집, 데이터 분석을 통한 맞춤형 인재 선발, 그리고 다양성과 포용성을 고려한 모집 정책이 현대 채용 환경에서 필수적인 전략이다. 이를 통해 조직은 더 넓은 인재 풀을 확보하고, 적합한 인재를 선발하며, 경쟁력을 유지...2025.01.19
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직무분석과 인적자원관리의 연관성2025.01.211. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 직무의 성격과 요구 사항, 수행 조건 등을 체계적으로 분석하여 적절한 인적자원 관리 전략을 수립하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 적절한 인력을 채용하고, 이들을 효과적으로 관리하며, 조직의 성과를 극대화할 수 있습니다. 직무분석의 주요 목적은 적합한 인재 선발, 공정한 성과 평가와 보상 체계 마련입니다. 2. 직무분석 절차 직무분석은 일반적으로 직무 정보 수집, 수집된 정보 분석 및 직무기술서/직무명세서 작성의 단계로 이루어집니다. 이를 통해 조직은 각 직무에 적합한 인재를 찾고, 적절한 교...2025.01.21
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[동서양고전의이해]24년 1학기 중간과제물_명이대방록2025.01.251. 군주론 군주론은 본래 군주의 존재의미를 밝히기 위해 인간의 태생적 성질을 '자사'의 '자리'라고 규정하고 군주의 도덕적 기준을 제시, '군객민주'를 주장하였다. 천하백성이 군주를 위해 존재하는 것이 아니라, 군주가 천하백성을 위해 존재하는 것이니 군주의 존재가치는 민의 요구에 한정된 것이라고 주장하고 있다. 2. 신하론 신하론은 세상에 벼슬하는 것은 천하의 만민을 위한 것이지 군주한 사람을 위한 것이 아니어서 신하의 존재가치는 천하국가와 천하백성을 위하는 행위에 있음을 각인시킨다고 하였다. 제대로 된 정치는 군주 한 사람 일성...2025.01.25
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인력개발과 활용: 채용의 전제와 과정, 사내외 모집의 장단점 및 구조화된 면접2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용의 전제는 조직의 목표와 전략에 부합하는 인재를 확보하는 것이다. 이를 위해 기업은 인력 계획, 직무 분석, 직무 기술서 작성 등의 준비 단계를 거친다. 채용 과정은 채용 공고, 지원서 접수 및 검토, 면접, 합격자 선정 및 채용 확정 등의 단계로 이루어진다. 2. 사내모집과 사외모집 사내모집은 조직 내부에서 인재를 찾는 방법으로, 직원들의 동기부여와 만족도를 높이고 조직 문화와 적합성이 검증된 인재를 활용할 수 있다. 사외모집은 조직 외부에서 인재를 찾는 방법으로, 다양한 인재 풀에서 필요한 능력과 경...2025.01.21
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