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기업의 인적자원 관리활동 (확보, 개발, 활용, 보상, 유지)과 중요성2025.01.201. 인적자원관리의 고유한 성격과 경영학적 시사점 기업을 경영하기 위한 관리 제도에는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리, 인적관리 등이 있다. 인적자원 관리가 일반적인 다른 관리 제도와 다른 점은 재화 또는 상품을 대상으로 관리하는 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리와는 다르게 사람을 관리하는 일이라는 점이다. 이러한 고유한 특성으로 관리주체가 사람이며, 관리 대상도 사람이 하는 점이다. 이러한 특성은 관리 대상인 사람에 대한 본성과 특징에 대한 인식의 정확성이 요구되는 작업이라 할 수 있다. 경영학적 측면에서 조직의 목적 달성을 위한...2025.01.20
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인력개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 삼성전자의 인력 유동 시스템2025.01.281. 외부 인력 영입 외부 인력 영입은 빠르게 변화하는 시장에서 즉각적인 전문성을 확보할 수 있으며, 새로운 아이디어와 관점을 가져와 조직 내 혁신을 촉진할 수 있다. 그러나 외부 인력이 조직 문화에 적응하는 데 어려움을 겪을 수 있고, 시간과 비용이 많이 소요되며, 내부 직원들의 승진 기회가 제한될 수 있다는 단점이 있다. 2. 내부 인력 육성 내부 인력 육성은 기존 직원의 동기부여와 조직 충성도를 높이며, 조직 문화에 적합한 인재를 양성할 수 있다. 그러나 새로운 시각이나 혁신적인 아이디어를 제시하는 데 한계가 있고, 시간과 자...2025.01.28
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.04.301. 핵심인재 과거나 현재나 핵심인재는 기업의 생존을 넘어서서 기업이 지속해서 성장하는 데 중요한 역할을 담당하였다. 핵심인재의 특징으로는 최고를 향한 열망, 도덕성, 승부근성 등이 있다. 2. 핵심인재 선발 이유 핵심인재를 선발해야 하는 이유로는 업무의 효율성 향상, 기업의 비전 실현, 기업에 최적의 인재 육성 등이 있다. 3. 적재적소 배치 핵심인재를 확보하고 적재적소에 배치하기 위해서는 인재 관리의 확보, 배치, 활용, 육성 전략이 필요하다. 인재에게 비전을 제시하고, 역량 향상을 위한 교육 기회를 제공하며, 도전의 기회를 부...2025.04.30
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임금 피크제2025.01.041. 임금 피크제 임금 피크제는 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도입니다. 임금 피크제의 유형에는 정년연장형, 재고용형, 장년 근로시간 단축제가 있습니다. 임금 피크제가 성공적으로 도입되기 위해서는 노사간의 신뢰와 협력, 기업 여건에 적절한 합리적인 방식의 제도 도입, 장년층 근로자의 생산적인 활용 기반 마련, 지속적인 관리와 보완이 필요합니다. 1. 임금 피크제 임금 피크제는 근로자의 정년 연장과 고령화 사회에 대응하기 위한 제도로 도입되었습니다. 이 제도는 근로...2025.01.04
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지식근로자와 고성과 작업 시스템을 통한 기업의 혁신2025.01.041. 지식근로자 지식근로자는 고객, 프로세스, 특정한 영역의 특별한 지식을 가지고 조직에 기여하며, 전문 분야의 심층 지식을 가지고 있어 조직이 쉽게 다른 사람으로 대체하기 어려운 전문 인력을 말한다. 이들은 근력보다는 뇌력을 주로 사용하여 자신의 지식과 정보, 창의력, 학습 능력, 의사소통을 노동과정에 투입하는 창조적 지식인이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기술, 조직구조, 인력, 프로세스가 균일하게 조화를 이루어 경쟁의 환경에서 우위적 요소를 창출해내는 직업 시스템을 말한다. 이는 지식근로자가 최상의 성과를 ...2025.01.04
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핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.051. 핵심 인재 핵심 인재는 기업의 생존과 성장, 경쟁력 향상에 필수적인 인적 자원입니다. 기업마다 필요로 하는 핵심 인재의 특성이 다르므로, 기업은 자신의 상황에 맞는 핵심 인재를 명확히 정의하고 선발해야 합니다. 2. 핵심 인재 선발의 이유 핵심 인재 선발의 주요 이유는 기업의 핵심역량 유지 및 발전, 미래 사업을 위한 준비, 우수 인재 확보를 통한 경쟁력 강화 등입니다. 기업은 이러한 이유로 핵심 인재 선발에 힘써야 합니다. 3. 핵심 인재의 적재적소 배치 핵심 인재를 적재적소에 배치하는 것은 기업의 경쟁력 향상, 핵심 인재의...2025.01.05
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포스트 코로나 시대의 인적자원관리 변화2025.05.151. 인적자원관리의 개념과 구성요소 인적자원관리는 인력을 확보(모집 및 선발)하고 교육, 훈련시켜 사용하며, 직원들의 업무와 실적에 대한 인사 평가를 통해 적절한 보상과 인력 유지 관리, 그리고 퇴직 관리 등 총체적인 활동을 말한다. 인적자원관리의 구성요소에는 확보 관리, 교육/훈련/개발 관리, 보상 관리, 인적자원 유지 관리, 퇴직 관리 등이 포함된다. 2. 포스트 코로나 시대의 뉴노멀과 인적자원관리 코로나 팬데믹으로 인해 기업의 경영 환경이 급속도로 변화했다. 가장 큰 변화는 재택근무의 정착과 인간의 노동력이 기계로 대체되는 것...2025.05.15
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[인력개발과 활용] 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요2025.01.291. 인적자원관리의 이론적 배경 인적자원관리의 이론적 배경은 산업혁명 이후 생산방식의 기계화와 노동자 보호 입법, 민주주의 사상의 영향 등으로 발전해왔다. 권위적 관리방식에서 온정주의적 관리로 변화하면서 인간에 대한 관심이 높아졌고, 이는 인적자원관리의 발전에 영향을 주었다. 2. 인적자원관리의 주요내용 인적자원관리의 주요내용에는 인적자원의 의미, 인적자원관리의 기능, 유형, 구성요소, 모형 등이 포함된다. 인적자원은 조직의 목표 달성을 위해 중요한 자원이며, 인적자원관리는 계획, 인원배치, 개발, 동기부여, 복리후생, 노사관계관리...2025.01.29
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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점 분석 및 공통적인 요구분석과정 설명2025.05.121. 커크패트릭 모형 커크패트릭 모형은 교육훈련의 성과를 4가지로 나누어 평가할 수 있다. 반응(reaction), 학습(learning), 행동(behavior), 결과(results)로 구분된다. 반응평가는 프로그램 참여자들의 만족도를 측정하고, 학습평가는 지식, 기술, 태도 향상 정도를 파악한다. 행동평가는 학습 내용의 현장 적용 정도를 평가하며, 결과평가는 교육 프로그램이 조직의 경영성과 향상에 기여한 정도를 평가한다. 2. CIPP 모형 CIPP 모형은 의사결정에 필요한 정보를 설계, 획득, 제공하는 것을 목적으로 하는 평...2025.05.12
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영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요2025.05.131. 영화 '인턴'에서의 인적자원관리 영화 '인턴'에서는 노인 인턴 채용 프로그램을 통해 인적자원관리 방식을 보여주고 있다. 70세의 은퇴한 노인 벤이 패션 쇼핑몰에서 인턴으로 채용되어 30대 사장 줄스를 보조하며 회사 운영을 돕는다. 이를 통해 경험과 연륜이 풍부한 시니어 인력의 활용 가치를 보여주고 있다. 또한 줄스와 벤의 관계를 통해 멘토-멘티 관계의 중요성도 강조되고 있다. 1. 영화 '인턴'에서의 인적자원관리 영화 '인턴'에서는 인적자원관리의 다양한 측면이 잘 드러나고 있습니다. 먼저, 나이와 경험의 차이가 있는 두 인물이...2025.05.13
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