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바람직한 인력운영 방안 - 과학적 관리기법과 행동과학적경영의 비교2025.01.201. 과학적 관리기법 과학적 관리기법은 작업을 표준화하고 세부적으로 나누는 것을 핵심으로 하였다. 능률과 생산성 향상을 목표로 하였지만, 인간을 도구화하고 하나의 생산 수단으로만 간주하여 여러 부작용을 초래하였다. 노동 업무가 강화되고 규율과 경쟁이 심해졌으며, 종업원의 사기 저하와 생산능력 하락으로 이어졌다. 2. 인간관계 경영 인간관계 경영은 종업원 간의 인간관계와 태도, 행동에 주목하였다. 종업원의 인간 소외 현상을 감소시키고 근로의욕을 고취시켰지만, 경제적 동기를 간과하고 비공식적 조직에만 집착하여 공식적 집단의 존재를 무시...2025.01.20
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바람직한 인력운영 방안을 논하라2025.01.211. 과학적 관리기법 과학적 관리기법은 행정의 합리화와 능률화를 기하기 위한 경영관리의 방식으로 19세기 말 산업사회의 경영을 위한 지식기술 체계이다. 과학적 관리기법의 대표 학자인 테일러는 최소 노동과 비용을 투입하여 최대의 생산효과를 확보하고자 하는 최선의 방법과 용구를 발견하기 위해 생산공정을 최소단위로 분배해 이를 능률적, 계획적으로 배치하는 방법을 연구했다. 2. 행동 과학적 경영 행동 과학적 경영 기법은 경제적 인간관을 표방하는 과학적 관리기법과 사회적 인간관을 주장하는 인간관계론이 대두되면서 과학적으로 조직 이론에 대하...2025.01.21
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기업의 채용 전략: 사내모집과 사외모집의 장단점2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용은 단순한 인력 충원이 아니라 기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 찾아내고 장기적으로 기업에 기여할 수 있도록 하는 전략적 과정이다. 채용 과정은 계획, 모집, 평가, 채용의 4단계로 구성되며, 기업은 이를 통해 적합한 인재를 확보할 수 있다. 2. 사내모집의 장단점 및 방법 사내모집은 기존 직원 중에서 필요한 인력을 충원하는 방식으로, 기업 문화와 업무 방식을 잘 이해하는 인재를 발굴할 수 있고 직원들의 동기부여를 강화할 수 있다는 장점이 있다. 단점으로는 다양한 시각과 새로운 아이디어를 얻기 어려울...2025.01.21
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인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)2025.01.141. 배치관리 배치(Placement)란 조직활동에 필요한 직무를 담당하는 구성원을 조직의 목적과 직무의 내용에 맞추어 인원을 할당하는 것을 의미한다. 이러한 배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 특정한 직무에 배치하는 것과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결자 ? 휴직자 ? 일시귀휴자 ? 재고용자 등을 재배치하는 경우, 승진 ? 승격 ? 강등 등 능력의 변화나 신장에 따라 구성원을 보다 고도의 직무에 배치하는 경우와 강등으로 인한 배치전환 등의 다양한 배치전환의 형태가 ...2025.01.14
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