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관리실습 듀티표 나이트 이후 2오프 보장!!2025.05.011. 간호사 근무표 제공된 자료는 2022년 11월 간호사 근무표입니다. 근무표에는 각 간호사의 일일 근무 유형(D, E, N)과 누적 잔여 근무 시간이 표시되어 있습니다. 이를 통해 간호사들의 근무 스케줄과 근무 시간 관리를 확인할 수 있습니다. 1. 간호사 근무표 간호사 근무표는 병원 운영에 매우 중요한 요소입니다. 간호사들은 환자 돌봄을 위해 24시간 근무해야 하므로, 효율적인 근무표 관리가 필수적입니다. 근무표 작성 시 간호사들의 근무 시간, 휴식 시간, 교대 근무 등을 균형있게 고려해야 합니다. 또한 환자 안전과 간호의 질...2025.05.01
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간호사 3교대 근무계획표 작성안2025.11.121. 3교대 근무 체계 병동 간호사의 근무를 D(주간), E(저녁), N(야간), off(휴무)의 4가지 형태로 구분하여 운영하는 3교대 근무 체계입니다. 각 간호사는 월 단위로 정해진 근무표에 따라 주간, 저녁, 야간 근무를 순환하며 수행하고, 정기적인 휴무일을 배정받습니다. 이러한 체계는 24시간 병동 운영을 위해 필수적이며, 간호사의 업무 연속성과 환자 안전을 보장합니다. 2. 근무 일정 관리 월간 근무계획표는 14명의 간호사(NR1~NR14)에 대해 31일간의 근무 일정을 체계적으로 배정합니다. 각 간호사별로 주간(D), 저...2025.11.12
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사회복지조직에 유용한 관료제 이론 적용 방안2025.05.041. 관료제 이론 관료제 이론은 조직학 연구에서 베버의 주된 공헌으로, 조직을 내부의 권위 관계로 특성화하는 권위구조이론이다. 베버는 권력과 권위의 개념을 구별하고, 권위가 정당화되는 방식에 따라 카리스마적 권위, 전통적 권위, 합리적-합법적 권위 등 세 가지 순수 이념형을 상정하였다. 관료제는 합리적·법적 권위와 법에 따르는 지배유형의 대표적 유형으로, 특정 목적을 달성하기 위해 수단들이 명백하게 설계된 조직 형태이다. 관료조직의 특징으로는 고도의 세분화와 합리화, 위계질서에 근거한 책임소재, 공식화된 조직-성원 관계, 능력과 기...2025.05.04
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근무표 과제 입니다.2025.05.051. 근무표 작성 이 자료는 2주일 간의 간호사 근무표를 작성한 것입니다. 근무표에는 수간호사, 책임간호사, 경력 5년 이상 간호사, 경력 2년 이상 간호사, 경력 2년 미만 간호사 등 다양한 직급의 간호사들이 포함되어 있습니다. 근무 유형은 Day, Evening, Night 등으로 구분되어 있으며, 휴일은 'off'로 표시되어 있습니다. 이를 통해 간호 인력의 효율적인 배치와 관리가 가능할 것으로 보입니다. 1. 근무표 작성 근무표 작성은 직원들의 근무 시간과 일정을 효율적으로 관리하기 위한 중요한 과정입니다. 이를 통해 직원들...2025.05.05
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의료현장에서 사회복지사의 중요한 행정업무2025.01.191. 보고서 및 업무일지 작성 의료현장에서 사회복지사가 수행해야 하는 가장 중요한 행정업무는 보고서 및 업무일지 작성이다. 이를 통해 사회복지사의 활동을 체계적으로 기록하고, 환자 관리와 지식 공유, 전문성 향상에 기여할 수 있다. 2. 퇴원계획 수립 퇴원계획 수립은 의료, 경제, 사회적 측면에서 중요한 역할을 한다. 환자의 건강 유지, 의료비 절감, 사회적 통합 등을 지원하는 포괄적인 과정이다. 3. 사회복지사 배치와 임명 사회복지사의 적절한 배치와 임명은 환자 서비스의 질 향상, 의료 현장의 효율성 제고, 사회복지사의 전문성 개...2025.01.19
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간호관리 투약오류 해결방안 피쉬본 차트 24년도 작성2025.01.221. 투약오류 해결방안 투약 준비 장소에 5right에 대한 표준 지침 안내문 붙이기, 정확한 약물 확인, 정확한 용량 확인, 정확한 경로 확인, 정확한 시간 확인, 정확한 대상자 확인 등의 방안을 제시하고 있습니다. 또한 투약 간호 Self Checklist를 작성하여 1달 동안 수행하는 것, 투약 오류 경험에 대한 설문지 작성, 정기적인 모니터링 실시와 병동 내 교육 등의 방안을 제시하고 있습니다. 2. 투약 간호 지침서 마련 투약 간호에 대한 지침서를 제작하여 간호사의 역할과 책임, 투약 전·후 간호, 약물의 상호작용과 길항작...2025.01.22
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조직의 직무분석 목적과 활용 방안2025.11.141. 직무분석의 목적 조직의 직무분석은 조직 내 각 직무의 목적, 업무 수행 방법, 필요한 역량을 파악하여 조직 운영과 인적자원관리를 최적화하는 데 목적이 있습니다. 직무분석을 통해 직무의 목적과 내용을 명확히 파악하고, 적절한 인력 배치와 역량 강화를 계획할 수 있으며, 조직 내 인적자원의 효율성과 생산성을 높여 조직의 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 2. 직무분석 결과의 활용 분야 직무분석 결과는 인사관리, 조직개발, 채용, 훈련 등 다양한 분야에서 활용됩니다. 특히 인력관리와 업무효율성 향상을 위한 기초 자료로 활용되며, 인사정...2025.11.14
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인사고과의 의의와 오류2025.11.121. 인사고과의 정의 및 특성 인사고과는 기업의 내부구성원이 업무를 수행하는 데 있어서 가진 능력, 성과, 근무태도 등을 객관적인 지표를 활용하여 평가하는 것이다. 조직 내부의 대상자를 평가하며 상대적으로 진행되고, 내부구성원의 능력을 자극하여 자기 계발을 촉진할 수 있다. 인사고과는 상대적 평가와 부분적 평가를 함께 비교하며 진행되며, 직무수행 능력과 실적을 평가하여 조직에 미치는 가치를 확인한다. 2. 인사고과의 목적 인사고과는 다섯 가지 목적을 가진다. 첫째, 인력을 배치하고 이동하기 위해 내부구성원의 능력을 최대한 발휘할 수...2025.11.12
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.11.141. 인적자원관리의 정의 및 중요성 인적자원관리는 기업이 조직의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 획득과 개발에 관한 활동을 수행하는 것이다. 현재 및 미래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력수요를 예측하고, 조직 내외 공급 상황을 고려하여 인적자원을 조절하는 과정이다. 조직을 구성하는 개개인의 인적 자본과 사회적 자본을 모두 포함하는 인적자원은 기업 경영에서 가장 중요하게 다루어져야 한다. 2. 인적자원 확보관리 프로세스 확보관리는 우수한 인력을 확보하기 위한 일련의 과정으로, 인력계획, 모집, 선발, 배치로 구성된다. 먼저 장...2025.11.14
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