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인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 비교 설명2025.05.021. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 미래 인적자원 수요 예측을 바탕으로 인적자원을 확보, 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무 과정을 의미합니다. 인적자원관리의 목표는 생산성 목표와 유지 목표의 조화, 근로자들의 생활 질 충족 욕구입니다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발의 궁극적인 목표는 구성원의 역량개발과 업무 수행 개선을 통하여 성과향상을 이루는 것입니다. 개인, 집단, 조직의 현재 및 미래의 성과 향상, 조직과 수행 개선에 있어 변화 유도, 조직 내 구성원들의 업무 수행 개선과 비용 절...2025.05.02
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.01.271. 지식근로자 지식근로자는 정보를 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해 낼 수 있는 노동자를 말하며, 자신의 부가가치를 높이기 위해 끊임없이 지식을 축적하고 개선, 개발하는 노동자들을 말한다. 이들은 높은 수준의 교육과 해당 분야에 대한 전문가로서 능력들을 갖추고 있으며, 자기 개발을 통해 자신의 작업방식을 개선할 뿐만 아니라 이와 같은 정보 또는 지식을 조직과 동료와 공유함으로써 기업의 생산성과 부가가치를 증진시킬 수 있는 근로자이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템이란 조직이 목표 달성을 위해 자원과 가치를 최대...2025.01.27
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인력개발과 활용: 인적 자본과 사회적 자본의 개념 및 확보 방안2025.05.121. 인적 자본 인적 자본은 개인의 생산성을 높이는 교육, 훈련 등을 통해 형성되는 자본을 의미한다. 인적 자본은 눈에 보이지 않는 무형의 개념이기 때문에 정확한 측정이 어려우며, 간접적인 방법으로 측정한다. 2. 사회적 자본 사회적 자본은 사회적 규범과 가치를 바탕으로 한 네트워크로, 신뢰와 협력을 통해 형성된다. 사회적 자본은 개인이 속한 집단이나 네트워크에 접근할 수 있는 자원을 의미한다. 3. 인적 자본과 사회적 자본의 관계 인적 자본과 사회적 자본은 상호 보완적인 관계에 있다. 사회적 자본이 높은 집단일수록 인적 자본 발전...2025.05.12
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기업 내 직무 교육과 이직에 대한 토론2025.05.071. MZ세대의 특성 최근 MZ세대들의 등장은 다양한 사회적 변화를 주고 있다. MZ세대의 여러 특징 중 주목해야 할 것이 자신에 대한 투자와 계발을 주 목적으로 삼는다는 점이다. 즉 좋은 업무 스킬을 습득하여 더 좋은 조건의 직장으로 옮겨가는 모습은 이제 자연스러운 현상이라는 것이다. 2. 채용 시 지원자의 비전 검증 과거의 이력과 경력, 학력 등도 중요하지만, 더욱 중요한 것은 앞으로 어떤 것에 가치를 두고 경력을 쌓아나갈지에 대한 청사진이 더 중요하다. 구성원이 회사에서 이뤄내고자 하는 목표가 명확하다면 그에 필요한 직무 역량...2025.05.07
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인적자원으로서의 본인이 그 간 '인력개발과 활용'을 위해 노력한 것들2025.01.191. 개인개발 개인개발은 새로운 지식과 기술을 습득하고 개선된 행동을 개발하는 과정을 의미하며, 이를 통해 개인의 현재 업무에 대한 수행능력을 향상시킬 수 있다. 프로젝트 관리자라는 직무를 수행하는 개인이라면, 관련 업무 지식을 꾸준히 획득하는 것이 필요하다. 예를 들어, 프로젝트 관리에 관련된 전문 서적을 읽고, 관련된 강좌나 웹 세미나르 참석하며, 관련 자격증을 취득하는 등의 방법으로 업무 능력을 향상시킬 수 있다. 또한 현직훈련, 즉 On-the-Job Training(OJT)는 업무를 수행하면서 직접 경험을 쌓고 지식과 기술...2025.01.19
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노인 취업 활성화 방안2025.04.261. 노인 취업 활성화 방안 노인 취업을 활성화할 수 있는 방안으로 정책적 관점, 프로그램 운영의 관점, 구인·구직자 관점 등 세 가지 관점을 제시하고 있습니다. 정책적 관점에서는 노인취업정책 일원화, 고령자 기준 고용률 상향 조정, 정년연장 법적 장치 마련, 고령자 고용촉진 장려금 지원 확대, 직업훈련사업 개선, 고령자 우선 고용 직종 개선, 노인복지 예산 확대 등의 방안을 제안하고 있습니다. 프로그램 운영의 관점에서는 노인취업 대상자 기준 일원화, 노인일자리 정보화체제 구축, 취업알선기관 통합 등의 방안을 제시하고 있습니다. 구...2025.04.26
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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형(울색의 모형, 로젯의 모형, 위킨의 모형)의 장/단점 분석 및 공통적인 요구분석과정 설명2025.01.231. 울색의 모형 울색 모형의 요구분석 단계는 감지된 요구-의사결정권자-예비분석단계-분석단계-실행단계-평가단계-피드백으로 구성된다. 이 모형은 교육훈련 분석에 집중하며 의사결정과정을 포함하는 특징을 가지고 있다. 장점은 요구분석 결과가 교육훈련 프로그램 개발에 어떤 영향을 미치는지 보여줄 수 있다는 것이며, 단점은 요구분석 결과를 교육 훈련에만 한정시킴으로써 성과 문제에 관한 해결책을 찾는 데 한계가 존재한다는 것이다. 2. 로젯의 모형 로젯 모형의 요구분석 단계는 상황에 근거한 요구분석 목적 설정-출처 확인-도구(방법) 선택-단계...2025.01.23
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인적자원관리와 인적자원개발의 관계2025.01.171. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리란 Human Resource Management로 HRM이라고 불리며 조직 내에서 인적자원을 획득 개발하여 효율적으로 활용하고자 하는 것이다. 인적자원관리는 (1)인력확보 (2)인력 개발 (3) 인력 보상 (4) 인력 유지의 단계로 정책을 실행 중이다. 이는 조직 전략을 관리하고 개선하여 직원의 성과 뿐 아니라 참여 및 경험을 극대화 하는 것을 포함한다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발이란 Human Resource Development로써 HRD라고 불리며 1969년 나들러가 처음 H...2025.01.17
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[인력개발과활용]구성주의와 학습체제설계를 체계적이고 논리적으로 서술하시오2025.05.081. 구성주의 구성주의는 지식이란 무엇이며, 어떻게 구성되는가에 대한 인식론적 입장으로 이전의 객관주의적 관점에서 지식을 보편적, 객관적, 초월적으로 보는 것과는 달리 지식을 상대적이며, 주관적이고, 사회문화적인 영향을 받아 형성되는 것으로 보는 관점이다. 구성주의 관점에서 학습이란 개인이 사회문화적인 영향하에 의미있는 경험을 구성화는 과정으로 이해할 수 있으며, 전통적인 객관주의적 입장과는 달리 학습자 중심 교육이라고 할 수 있다. 2. 학습체제설계 구성주의 관점을 바탕으로 하는 학습체제설계는 요구를 분석하여 이를 충족시킬 수 있...2025.05.08
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기업의 재직자 직무능력 향상을 위한 효율적인 방안2025.05.121. 직무분석과 직무기술서 개발 기업은 구성원들의 인적 자원을 객관화하여 각 직무와 직급에 필요한 역할과 책임, 권한을 명시한 직무기술서를 개발해야 한다. 이를 통해 구성원들이 달성해야 할 목표를 구체적으로 인지할 수 있도록 해야 한다. 2. 성과 평가 및 보상 체계 구축 직무기술서를 바탕으로 공정하고 합리적인 평가 체계를 마련하고, 이를 보수 체계와 연계해야 한다. 이를 통해 구성원들의 직무 능력 향상을 위한 동기를 부여할 수 있다. 3. 현장 실전 경험 제공 단순한 교육 훈련이 아닌 실제 업무 현장에서의 경험을 쌓을 수 있는 기...2025.05.12
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