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위험사회에 필요한 리더,기관장의 리더십2025.04.261. 적응적 리더십 적응적 리더십은 현대사회의 위험 발생 전후 모두에 필요한 리더십이다. 리더는 다양한 위험의 불확실성을 예측하고 선제적으로 예방·대응책을 생각해야 한다. 이를 위해 리더는 구성원들에게 적극적으로 의견을 개진할 수 있는 환경을 만들어주고, 창의적·건설적인 의견들을 수용하는 개방적인 태도가 필요하다. 2. 권위적 리더십 위험 및 위기 상황 발생 직후에는 기관장의 권위적 리더십이 필요하다. 리더는 위험 상황에 대해 회피하지 말고 자신만의 명확한 의사결정을 진행하여 위험에 민첩하게 대응해야 한다. 리더는 개인의 판단으로 ...2025.04.26
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의사결정과정에서 사회복지행정가의 역할과 자세2025.01.291. 사회복지행정가의 의사결정 역할 사회복지행정가는 문제 인식과 분석, 정책 수립과 기획, 자원 배분과 관리 등 의사결정과정에서 다양한 역할을 수행한다. 이를 통해 효과적이고 지속 가능한 사회복지 서비스를 제공하는 데 기여한다. 2. 데이터 기반 의사결정 현대 사회복지행정가는 데이터 분석을 통해 정책의 효과성을 평가하고, 미래 수요를 예측하는 등 데이터 기반의 의사결정을 중요시한다. 이를 통해 자원의 효율적 사용과 서비스의 질적 향상을 도모한다. 3. 이해관계자와의 협력 사회복지행정가는 정부 기관, 비정부기구, 지역사회, 서비스 이...2025.01.29
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청소년 자살 예방 교육2025.01.021. 청소년 자살 원인의 실태 및 통계 청소년 자살률이 OECD 평균(6.7)보다 높으며, 10년 째 청소년 사망원인 1위가 자살이다. 사회환경적 원인으로는 학교폭력, 가정폭력 및 가정불화, 성적부진, 선정적인 대중문화 등이 있으며, 개인심리적 원인으로는 복수심, 자책감 및 자기처벌, 충동적이고 정서적으로 불안정한 성격 등이 있다. 2. 청소년 자살의 특징 및 징후 청소년 자살의 특징은 성별에 따른 차이가 거의 없고, 충동적으로 일어나며, 자살시도에 비해 자살 성공 확률이 낮은 편이다. 청소년 자살의 징후로는 위험한 물건을 감추거나...2025.01.02
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이태원 참사와 경찰 인력 부족으로 인한 인파 통제 불능2025.04.261. 이태원 참사 이태원 참사 당일 현장에 투입됐던 소방관이 협조 요청에도 경찰의 현장 통제가 이른 시간에 이뤄지지 못했다고 전했습니다. 소방관들이 할 수 있는 것들이 너무나 많이 없었고, 구조한 사람들을 놓을 장소조차도 마련되지 않을 정도로 인파가 통제되지 않았다고 전했습니다. 2. 경찰 인력 부족 소방관은 출동 과정부터 지속적으로 유관기관 협력을 요청했지만 충분한 경찰 인력이 제때 도착하지 않았다고 했습니다. 현장에 도착한 경찰들이 많지 않았고, 도착했을 때는 2명 정도 봤다며 현장 통제는 한참 동안 이뤄지지 않았다고 전했습니다...2025.04.26
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유행성 감염병 대응 모의훈련 계획서 (훈련 시나리오)_병원2025.01.131. 유행성 감염병 대응 모의훈련 이 문서는 병원에서 유행성 감염병 발생 시 대응 능력을 향상시키기 위한 모의훈련 계획서입니다. 훈련 목적, 관련 법령, 훈련 목표, 훈련 개요, 시나리오, 현장 조치 방안, 평가 등이 포함되어 있습니다. 이를 통해 감염관리 담당자와 관계자들의 감염관리 중요성 인식을 높이고 유행성 감염병 발생 시 대응 능력을 향상시키고자 합니다. 2. 감염병 예방 및 관리 이 문서는 감염병의 예방 및 관리에 관한 법률과 재난대비훈련지침을 근거로 하여 유행성 감염병 대응 모의훈련을 계획하고 있습니다. 이를 통해 감염병...2025.01.13
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응급처치 및 심폐소생술 이수보고서2025.05.111. 심폐소생술 절차 1. 환자의 반응을 확인 후 도움을 요청하고 신속하게 119 신고한다. 환자의 어깨를 가볍게 두드려 반응을 확인한다. 반응이 없으면 119에 알리고 주변에 심장충격기를 가져다달라고 요청한다. 2. 심정지환자로 확인되면 화자의 호흡을 확인하고 가슴 가운데를 강하고 빠르게 누른다. 스피커폰으로 119구급대원의 지시에 따라 환자를 평평한 곳에 눕히고 옆에 무릎을 꿇고 앉아 한쪽 손바닥을 환자 가슴뼈 아래 1/2지점에 놓고, 그 손등 위에 다른 손바닥을 포개어 겹쳐 올려놓는다. 무릎을 꿇은 채 반쯤 선 자세로 양 팔꿈...2025.05.11
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.031. 마츠시타 기업 마츠시타는 1918년 오사카에서 100엔으로 회사를 설립하여 점차 성장하여 일본 내수시장에서 영향력을 가지게 되었다. 1960년대부터는 해외 시장 개척에 앞장섰으며, OEM 방식으로 미국 시장에 진출하였다. 하지만 1980년대 후반 엔화 상승, VCR 의존, 타사 제품 모방 등의 한계점이 나타나면서 경영 성과가 부진해졌다. 이에 마츠시타는 근본적인 문제를 해결하고자 노력하였다. 2. 마츠시타의 경영 철학 마츠시타는 '불황은 기회다', '각오를 단단히 하고 대담하게 대처하라', '책임은 나에게 있다', '원점에서 ...2025.01.03
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청소년 내담자의 자살 행동 예방을 위한 상담 접근 방안2025.01.031. 청소년 자살 위험 요인 청소년의 자살 위험은 정신건강 문제, 가정적 문제, 학교적 문제, 사회적 영향, 자살 수단에 대한 접근성 등 다양한 요인과 원인에 의해 영향을 받습니다. 이러한 요인들이 상호작용하여 복잡한 문제를 야기하므로, 종합적인 접근이 필요합니다. 2. 자살 예방 상담 접근 방안 상담자는 비판적이지 않고 이해심 있는 태도로 내담자를 대해야 합니다. 적극적인 대화와 신뢰 관계 구축, 리스닝 스킬, 정서적 지원, 문제 해결과 목표 설정, 위기 상황 대응 등의 상담 기법을 활용해야 합니다. 3. 청소년 내담자의 자살 위...2025.01.03
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신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기2025.01.031. 도요타의 JIT 도요타는 JIT(Just-In-Time)라는 적시생산시스템으로 잘 알려진 기업이다. JIT의 핵심은 협력업체로부터 공급받는 부품의 재고를 제로에 가까운 수준으로 유지하는 것이다. 이를 통해 기존 자동차 제조사들이 겪었던 재고관리 상의 낭비를 방지할 수 있다. JIT 시스템에서는 칸반, 생산 평준화, 작은 로트 운영 등의 핵심요소가 사용된다. 이러한 시스템을 통해 도요타는 신속하고 유연한 생산이 가능하도록 만들었다. 1. 도요타의 JIT 도요타의 JIT(Just-In-Time) 생산 시스템은 제조업 혁신의 대표적...2025.01.03
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TSMC 반도체 제국과 모리스 창2025.01.281. 의지와 열정 TSMC가 삼성전자, 인텔, IBM과 같은 강력한 경쟁자를 제치고 세계 1위의 기업이 될 수 있었던 가장 핵심적인 요인은 의지와 열정이다. TSMC는 애플이라는 거대 고객을 확보하기 위해 안간힘을 썼으며, 이를 위해 기술력 향상과 대규모 투자를 진행했다. 2. 고객을 적으로 돌리지 않는다 TSMC의 사업 모토인 '고객과 경쟁하지 않는다'는 것이 TSMC를 세계 최고의 기업으로 만들었다. 이는 삼성전자와 대비되는데, 삼성전자는 자체 칩을 만들고 외부 회사의 칩도 생산하지만, TSMC는 고객과 경쟁하지 않는다. 3. ...2025.01.28
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