총 16개
-
학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오2025.05.021. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 부하의 현재 욕구 수준을 중심으로 한 교환관계에 의한 것이 아니고, 부하의 욕구 수준을 높여 더 높은 수준의 욕구에 호소함으로써 리더는 부하들에게 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익을 위해 공헌하도록 동기를 부여하는 리더십을 말한다. 변혁적 리더십의 하위 변인으로는 카리스마, 영감의 호소, 개인에 대한 고려(개별 관리), 지적 동기유발이 있다. 변혁적 리더십이 조직구성원들의 만족도를 높여주고, 도전정신을 일깨우며, 동기부여의 수준을 높여주는 특성이 있어 우리 기업에 필요한 리더십이라고 생각된다. ...2025.05.02
-
선택한 기업의 현재 경영정보시스템을 이용한 경영혁신과 영향 요인 분석2025.05.131. 경영혁신 경영혁신은 기업과 사업 등을 관리 및 운영하는 '경영'과 기존에 있던 관습을 새롭게 바꾸는 '혁신'이 합쳐진 개념입니다. 잘못된 부분을 수정하여 위기에 대처하고, 조직의 목적을 달성하기 위해 새로운 아이디어나 방법을 통해 기존 업무를 새로운 방식으로 계획, 실천, 평가하는 것을 말합니다. 경영혁신에는 새로운 제품이나 서비스, 생산공정기술, 구조 및 관리 시스템, 조직구성원의 변화 등이 포함됩니다. 2. 경영정보시스템의 영향 요인 경영정보시스템은 기업의 경영혁신에 많은 영향을 미칩니다. 기업의 내외부 환경 변화, 고객 ...2025.05.13
-
외국 자동차 수입규제 철폐에 따른 국내 자동차 제조업체의 대응 전략2025.01.241. PESTLE 분석 PESTLE 분석은 정치, 경제, 사회, 기술, 법적, 환경적 요인을 종합적으로 분석하여 기업의 외부 환경 변화를 파악하는 방법입니다. H자동차 마케팅 담당자는 이를 통해 외국 자동차 회사의 국내 시장 진출에 따른 다양한 요인들을 세부적으로 분석할 수 있습니다. 2. SWOT 분석 SWOT 분석은 기업의 내부 역량인 강점과 약점, 그리고 외부 환경의 기회와 위협을 종합적으로 분석하여 효과적인 경영 전략을 수립하는 방법입니다. H자동차 마케팅 담당자는 SWOT 분석을 통해 자사의 강점을 활용하고 약점을 보완하는...2025.01.24
-
전략적 마케팅 개념의 의의와 BCG 매트릭스 활용 사례2025.01.191. 전략적 마케팅 계획의 정의 전략적 마케팅 계획이란 기업이 자사의 목표와 자원을 변동적인 마케팅 기회에 맞추어 최적화하는 관리 과정을 의미한다. 이는 단순한 광고나 판촉 활동을 넘어서 기업의 장기적인 비전과 목표 달성을 위한 포괄적인 전략을 수립하는 것을 말한다. 2. 전략적 마케팅 계획의 단계 전략적 마케팅 계획은 기업전략, 사업부전략, 마케팅전략의 세 단계로 구분된다. 기업의 사명과 목표를 설정하고 포트폴리오를 작성하는 것이 기업전략이며, 각 사업부 단위에서 경쟁전략을 수립하는 것이 사업부전략, 그리고 제품 수준에서 사업목표...2025.01.19
-
차별적 마케팅과 집중 마케팅 전략의 사례 분석2025.01.161. 차별적 마케팅 차별적 마케팅은 여러 시장 세분화에 맞춰 각각 다른 마케팅 믹스를 개발하여 다양한 시장을 동시에 공략하는 전략이다. 이를 통해 각 세분 시장의 특성에 맞춘 제품과 서비스를 제공함으로써 시장 점유율을 극대화할 수 있다. 코카콜라는 일반 코카콜라, 다이어트 코카콜라, 제로 슈거 코카콜라 등 다양한 제품 라인을 통해 소비자들의 다양한 요구를 충족시키고 있는 대표적인 사례이다. 2. 집중 마케팅 집중 마케팅은 기업이 하나의 시장 세분화에 집중하여 그 시장에서 높은 점유율을 차지하려는 전략이다. 포르쉐는 고급 스포츠카 시...2025.01.16
-
마케팅 ) 산업구조분석 - 1)산업구조분석(5-Forces Model)의 개념을 수익율에 영향을 미치는 다섯가지 경쟁적인 세력으로 설명2025.01.151. 산업구조분석(5-Forces Model) 산업구조분석이란 마이클 포터 교수가 정의한 '5 Force model'로 그 개념을 설명할 수 있다. 한 기업을 둘러싼 다섯 개의 경쟁세력의 위협 정도에 따라 각 기업과 산업의 수익률이 결정된다는 모델로 '잠재적 진입자의 위협', '공급자의 교섭력', '구매자의 교섭력', '대체재의 위협', '기존 업체들 간의 경쟁'이 그 다섯 가지 요소이며 기업의 역량을 이 요소들과 함께 고려함으로써 위협에 따라 맞서 대응할지, 또는 피할지를 효과적으로 결정할 수 있는데 판단되는 모델로서 사용될 수 ...2025.01.15
2 / 2
