총 391개
-
조직공정성과 인사고과2025.01.181. 조직공정성 조직공정성은 조직 내에서 구성원들에게 동등하고 공평한 대우를 하는 것을 의미합니다. 이는 조직의 성공과 구성원들의 만족도에 큰 영향을 미치는 중요한 요소로, 조직구성원들을 공정하게 대우해주는 것과 관련된 포괄적 개념입니다. 조직공정성의 중요성은 다양한 연구와 사례를 통해 입증되어 왔으며, 조직공정성이 잘 유지되는 조직에서는 구성원들이 보다 높은 수준의 만족도와 애착을 보이며, 조직의 목표와 비전에 보다 적극적으로 참여하게 됩니다. 2. 공정성의 3가지 컨셉 절차 공정성은 고과 방법(시스템)의 공정성을 판단하는 것으로...2025.01.18
-
국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여방안2025.05.111. 삼성전자의 직원 동기부여방안 삼성전자는 인재를 통한 부가가치 창출의 중요성을 인식하고 조직 내 개별 구성원의 창의력을 최대한 발휘할 수 있는 조직문화 구축을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 구체적으로 직무만족도와 동기 향상을 위한 인사관리시스템 개선, 수평적 조직문화 형성, 자유로운 의견 표현 및 실현 보장 등의 방안을 마련하였습니다. 또한 성과 기반 상여금, 직원 연수 및 행사, 출퇴근 지원 인프라, 복장 자율성, 직원 혜택 등 다양한 세부 요소를 활용하고 있습니다. 이러한 동기부여 방안에는 욕구계층이론, ERG 이론...2025.05.11
-
품질경영 시스템의 종류(유형)2025.05.101. QC(품질분임조) QC(Qua Circle: 품질분임조) 활동은 하위 계층의 참여를 강조했던 일본으로부터 발생한 특별한 품질관리기법이다. QC의 사고는 과업성과의 구분과 엄격한 관리 계층 구조로부터 떨어져 제품 혹은 작업조건과 관련된 모든 사람들에게 영향을 미치는 문제의 해결을 촉진하고 조장하기 위한 것이었다. 품질분임조 구성원들은 문제의 정의와 분석, 팀워크와 커뮤니케이션에 대한 훈련을 제안 받았다. 문제해결과정에 참여하는 종업원들은 개인적 성장뿐 아니라 직무만족을 증진시켜 기업 성공에 바람직한 결과를 가져봤다고 말한다. 2...2025.05.10
-
성과평가의 과정2025.05.101. 성과평가 과정 성과평가의 과정은 일반적으로 공공부문에서 전략목표-성과목표-성과지표-단위사업의 구조로 사업체계를 구축하고, 성과목표는 예산과 기금을 동일한 지표에 의해 평가하도록 통합 또는 분리 설정한다. 성과평가는 각 단위사업의 성과지표에 대한 타당성, 신뢰성, 시의성, 민감성, 명확성, 비교가능성, 검증가능성, 종합성, 비용성, 통제가능성 등을 고려하여 당해 연도에 달성 가능한 부분을 분리하여 실행한다. 또한 조직목표와의 부합성도 검토한다. 조직구성원과 조직/프로그램 목표 간의 관계는 직원 목표 확인, 평가 시스템 구축, 직...2025.05.10
-
인적자원관리의 중요성과 인적자원관리의 핵심실천과 전략2025.05.011. 인적자원관리의 중요성 현대 경영에서 인적 자원 관리 (HRM)의 중요성을 보여주는 수많은 학술적 참고 문헌이 있습니다. 예를 들어 Wang and Ahmed (2004)의 연구에 따르면 직원 선발, 교육 및 개발과 같은 효과적인 HRM 관행이 조직 성과를 향상시킬 수 있음이 밝혀졌습니다. 마찬가지로 Armstrong (2016)의 연구에 따르면 효과적인 HRM 관행은 긍정적 인 조직 문화에 기여할 수 있으며 이는 직원 참여 수준을 높이고 조직 성과를 향상시킬 수 있습니다. Boxall and Purcell(2011)의 또 다른...2025.05.01
-
매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 한 조직활성화 사례2025.01.051. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우의 욕구단계 이론은 인간의 행동과 동기부여에 대한 이론으로, 인간의 욕구가 생리적 욕구, 안전 욕구, 소속과 애정 욕구, 자존 욕구, 자아실현 욕구의 5단계로 구성된다고 설명합니다. 이 이론은 조직 경영에 있어 개인의 행동 규정과 성장 욕구의 중요성을 강조하고 있습니다. 2. 조직활성화 과정 조직 내 구성원의 욕구 수준에 따른 조직활성화 방안이 제시되었습니다. 생리적 욕구 수준에서는 기본적인 근무 환경 개선, 안전 욕구 수준에서는 직무 보장 및 보수 인상, 소속과 애정 욕구 수준에서는 상호 신뢰...2025.01.05
-
동기부여의 개념과 이론2025.01.081. 동기부여의 개념 동기부여는 행동을 일으키는 내재적인 요소로, 개인의 동기가 강하면 스스로 문제를 해결할 수 있지만 동기가 없으면 작은 어려움에도 좌절하기 쉽다. 동기부여는 행동을 조작하고 자극하는 힘으로, 행동의 방향성을 제시하고 행동을 이해하고 예측하는 데 도움이 된다. 2. 동기부여 이론 동기부여 이론에는 EGR 이론, 욕구위계이론, 요인이론, 성취동기이론, X.Y 이론 등이 있다. 이들 이론은 인간의 다양한 욕구와 동기 구조를 설명하고 있으며, 관리자가 직원들을 효과적으로 동기부여하는 데 활용할 수 있다. 3. 동기부여의...2025.01.08
-
SAP사의 전략적 기업 경영 SEM2025.05.141. SAP 사 SAP 사는 1972년 네 명의 소프트웨어 엔지니어에 의해 창업되었다. SAP는 System, Application and Project의 약자이다. 초창기에는 IBM의 시스템 개발 프로젝트를 하청 받던 업체였으나, IBM이 프로젝트를 다른 부문으로 이관하면서 독자적인 소프트웨어 개발 벤처기업으로 성장하게 되었다. 이후 IBM의 고객인 영국기업 ICI의 시스템 개발에도 참여하게 되었다. 2. SAP SEM(Strategic Enterprise Management) SAP SEM은 전략경영 지원 도구(tool)이다. ...2025.05.14
-
무기력을 극복하고 내 안의 열정을 깨워라2025.05.141. 열정 잃은 무기력이 직장 생활 위기 징후 많은 직장인들이 열정은커녕 만성 스트레스에 심리적 탈진 상태인 번아웃(Burnout)을 호소하며 심지어 무기력에 빠지기도 한다. 무언가 하려는 의욕이 사라지고 기운이나 힘이 없는 상태가 지속되고 있다면 스스로 무기력에 빠진 것은 아닌지 점검해 봐야 한다. 무기력 상태에 놓이게 되면 '무엇을 해야 하는지, 왜 그것을 해야 하는지 모르는 상태'가 되어 동기와 욕망이 사라지고 스스로 하려고 하기보다는 지시와 명령을 기다리는 수동성이 증가한다. 2. 서로에게 자극이 될 수 있는 프레너미(Fre...2025.05.14
-
조직 내 학습극대화를 위한 동기부여 사례2025.05.141. 조직 내 학습극대화를 위한 동기부여 한 보험사는 팀장들을 대상으로 새로운 성과관리 도구 도입을 위한 교육을 실시했습니다. 이를 통해 팀장들의 역량을 강화하고 이직률을 낮추는 것이 목표였습니다. 기대이론을 활용해 팀장들이 더 많은 것을 조직에 가져올 수 있다는 기대감을 심어주는 동기부여 과정을 거쳤습니다. 2. 학습의 목적 이 교육의 목적은 팀장들의 역량을 높이고 관리할 수 있는 능력을 기르는 것이었습니다. 팀장들은 그동안 체계적인 교육을 받지 못했고 경험이 부족했기 때문에 이를 보완하고자 했습니다. 3. 학습 내용 교육 프로그...2025.05.14
18 / 40
