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판매 및 운영계획(S&OP)과 생산전략2025.11.141. 판매 및 운영계획(S&OP)의 세 가지 접근법 S&OP는 수요와 공급의 균형을 맞추기 위한 전략이다. Chase 접근법은 생산량을 수요에 맞춰 변경하여 재고를 최소화한다. Level 접근법은 생산량을 고정하고 수요를 통제하여 작업자 수를 일정하게 유지한다. Combination 접근법은 두 방식을 혼합하여 재고를 축적하면서 필요시 추가 고용을 진행한다. 각 접근법은 고용비용, 재고비용, 잔업비용 등을 고려하여 총 비용을 최소화하는 것을 목표로 한다. 2. 자원 균형 조정 전략 S&OP에서 자원 균형을 맞추기 위해 공급 측면(내...2025.11.14
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생산계획 및 통제: 마스터스케줄과 ATP 논리2025.11.141. 마스터스케줄(Master Schedule, MS) 마스터스케줄은 고객의 영향력 정도에 따라 다르게 개발·관리된다. MTS(재고생산)에서는 완제품 수준에서, ATO(주문조립)에서는 옵션 수준에서, MTO/ETO(주문생산)에서는 원자재 수준에서 수립된다. 각 환경에서 최종 제품의 종류와 원자재의 종류 비율이 달라지며, 이에 따라 마스터스케줄의 수립 범위와 방식이 결정된다. 예를 들어 자전거의 경우 28가지 옵션과 1가지 공통조립체 총 29가지에 대해서만 마스터스케줄을 개발하면 12,960개의 조합을 모두 계획할 필요가 없다. 2....2025.11.14
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의류 제조 기업의 생산 유형 선택 전략2025.11.121. 수작업 생산 인간의 손으로 제품을 생산하는 방식으로, 생산 과정에서 발생하는 문제를 빠르게 파악하고 대처할 수 있다는 장점이 있다. 초기 투자 비용이 적고 소규모 생산에 적합하지만, 생산 속도가 느리고 대량 생산에는 부적합하다. 문제 대처를 위해 충분한 인적 자원 확보가 필요하다. 2. 자동화 생산 로봇 등의 자동화 장비를 이용하여 제품을 생산하는 방식으로, 생산 속도가 빠르고 정확도가 높아 대량 생산에 적합하다. 초기 투자 비용이 많이 들고 생산 과정에서 문제 발생 시 해결이 어렵다는 단점이 있으며, 기술적 지식과 노하우가 ...2025.11.12
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이케아 생산전략 및 기업전략 분석2025.11.121. 이케아 생산전략 이케아는 대량 생산과 표준화를 통해 비용 효율성을 극대화하는 생산전략을 추구합니다. 모듈식 설계와 평면 포장 방식을 통해 운송 비용을 절감하고, 글로벌 공급망을 효율적으로 관리하여 제품의 품질을 유지하면서도 저가격을 실현합니다. 이러한 전략은 이케아의 핵심 경쟁력으로 작용하며, 지속적인 프로세스 개선을 통해 생산성을 향상시킵니다. 2. 기업전략 및 경쟁우위 이케아의 기업전략은 '민주적 설계'라는 철학을 바탕으로 모든 고객이 저렴한 가격에 우수한 디자인의 가구를 구매할 수 있도록 하는 것입니다. 수직 통합, 자체...2025.11.12
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QCDF 생산전략: 품질, 비용, 납기, 유연성2025.11.121. QCDF 생산목표의 정의 QCDF는 Quality(품질), Cost(가격), Delivery(납기), Flexibility(유연성)의 네 가지 생산목표를 의미합니다. 품질은 고객욕구를 만족시키는 척도로 무결점을 추구하며, 가격은 제품 단순성과 표준화 정도에 따라 중요성이 결정됩니다. 납기는 신속한 제공과 적시인도 능력을 의미하고, 유연성은 다양한 제품 제공과 고객수요 변화에 대한 빠른 대응능력을 나타냅니다. 2. 주요 생산목표 달성 전략 품질 달성을 위해 설계단계부터 신뢰성, 보전성, 안전성을 확보하고 동시공학을 도입합니다. ...2025.11.12
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생산관리_생산능력 결정의 중요성과 확장 전략2025.01.191. 생산능력 결정의 중요성 생산관리에서 '능력(capacity)'의 결정은 기업의 운영 효율성과 경쟁력에 직결되는 중요한 요소입니다. 적절한 생산능력 설정을 통해 수요와 공급의 균형을 맞추고, 비용을 절감하며, 기업의 전략적 의사결정을 지원할 수 있습니다. 2. 생산능력 확장 간격 생산능력 확장은 수요 예측을 기반으로 적절한 시점에 이루어져야 합니다. 단계적 확장과 유연성 확보를 통해 투자 리스크를 분산하고, 시장 변화에 신속히 대응할 수 있습니다. 3. 세그웨이의 생산능력 증가 실패 사례 세그웨이는 초기 수요 예측 실패로 인해 ...2025.01.19
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총괄생산계획(APP)과 주일정계획(MPS), 자재소요계획(MRP)의 관계2025.01.201. 총괄생산계획(APP)의 개념과 역할 총괄생산계획(APP)은 기업의 전반적인 생산량을 계획하는 것이다. 이는 주로 월별, 분기별로 설정되며, 수요 예측, 생산 능력, 재고 수준을 고려하여 수립된다. APP는 생산 활동의 방향을 설정하고 중장기적인 생산 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 한다. 기업은 APP를 통해 생산의 큰 그림을 그릴 수 있으며, 이를 바탕으로 세부적인 계획을 세워 나갈 수 있다. 2. 주일정계획(MPS)의 개념과 역할 주일정계획(MPS)은 APP를 기반으로 주 단위의 구체적인 생산 일정을 세우는 계획이다. 이...2025.01.20
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생산의 차별적 능력은 어떻게 해서 기업의 경쟁우위를 가져오는가2025.01.201. 생산관리의 차별적 능력 생산관리의 차별성은 생산전략을 통해 드러나는데 가격경쟁과 제품혁신에 따라 가능해진다. 기술보다는 경쟁사와 대비해 차별성을 지니며 경쟁 우위에 있는 신제품 실현의 시스템 구축 능력이 무엇보다 요구된다. 기업의 장기적이고 지속적인 경쟁우위와 조직성과에 기여하기 위해 생산전략은 생산 역량의 개발과 전개에 대한 내용으로 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있게 되고 생산부문이 어떻게 무엇을 해야 되는지에 대해 규정한 것으로 상위 기업 전략 혹은 사업전략과 부합해야 되고 일관된 생산 의사결정 및 경쟁우위 달성을 목표로...2025.01.20
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생산관리에서 공정설계 및 배치의 목적2025.01.241. 공정설계 및 배치의 목적 생산관리에서 공정설계 및 배치의 주요 목적은 생산 공정의 단순화, 물자취급의 최소화, 공간의 효율적 이용, 작업자의 편리와 만족, 투자의 효율화, 노동의 효율적 이용 등입니다. 이를 통해 생산성 향상과 생산전략 달성을 도모할 수 있습니다. 1. 공정설계 및 배치의 목적 공정설계 및 배치의 목적은 생산 효율성을 극대화하고 제품 품질을 향상시키는 것입니다. 이를 위해 공정 간 물류 흐름을 최적화하고, 작업자와 장비의 동선을 단축하며, 공간 활용도를 높이는 것이 중요합니다. 또한 작업 환경의 안전성과 근로자...2025.01.24
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CJ 기업의 미션, 비전, 전략과 미래 생존을 위한 생산 전략2025.01.281. 다국적 기업의 정의와 특징 다국적 기업은 여러 나라에 걸쳐 영업이나 제조 거점을 두고, 국가나 정치적 경계에 구애받지 않는 세계적인 기업이다. 이들은 국내외 활동의 구별이 없으며, 이익 획득을 위해 어디든 진출한다. 다국적 기업의 주요 특징으로는 글로벌 운영, 다양한 시장 진출, 규모의 경제, 문화적 적응력, 분산된 의사결정, 자본 및 기술의 이동, 글로벌 브랜드 등이 있다. 2. CJ 기업의 중국 진출 전략 CJ 기업은 1990년대 초부터 중국 시장에 진출하여 식품, 바이오, 엔터테인먼트, 물류 등 다양한 분야에서 사업을 전...2025.01.28
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