총 1,174개
-
한국 사회복지행정의 발달과정2025.05.151. 사회복지행정의 도입기 1950~1970년대까지의 사회복지행정 도입기에는 주로 외국 원조 기관이 사회복지활동을 수행했으며, 사회복지행정의 중요성이 크게 인식되지 못했다. 정부는 소극적인 사회복지 태도를 가지고 있었고, 저소득층을 대상으로 한 공적부조 성격의 사회복지정책이 시행되었다. 민간 사회복지기관은 외국 기관의 원조를 통해 사회복지를 제공했지만, 전문적인 사회복지행정은 이루어지지 못했다. 2. 사회복지행정의 발달기 1980년대부터 1990년대 초반까지의 사회복지행정 발달기에는 산업화, 도시화로 인한 다양한 사회문제 발생과 민...2025.05.15
-
[사회복지행정론] 통제의 개념과 특성, 원칙, 과정2025.01.131. 통제의 개념과 특성 통제란 행정관리 상에 적용되는 활동으로서 행정의 실시가 기획한 대로 행하여지고 있는가의 여부를 확인하고, 기획과 실행 간의 격차를 바로잡는 것을 말한다. 통제에는 내부통제와 외부통제가 있는데 기관이나 조직에서 주로 연구되는 것은 내부통제에 관한 것이다. 통제는 그 본질상 사후에 행해지는 것이 아니라 기획된 내용을 실제로 수행하는 과정에서 행해진다. 통제는 업무의 진행 상태를 항상 명백히 파악하면서 발견된 사실에 입각해서 기획과 실시와의 차이를 분석하고 시정 조치하는 것이다. 2. 통제의 원칙 기관에서 통제를...2025.01.13
-
[사회복지행정론] 정보관리체계의 개선방안2025.01.131. 공공접근성의 보장 정보통신 기반은 지역사회와 경제여건 등의 차별 없이 보편적으로 서비스를 제공해야 한다. 정부는 기본적인 정보통신 서비스의 이용에 있어 연령, 지역, 소득 등의 여건과는 무관하게 모든 국민들에게 보편적인 서비스가 시행되도록 조치해야 한다. 정보 네트워크는 이용자가 기술적인 절차와 내용을 제대로 알지 못한다고 해도 쉽게 접근하고 이용할 수 있도록 설계되어야 한다. 2. 지식정보 활용의 강화 지식정보 활용 능력이 낮은 경우 정보체계에 접근하는 데 두려움을 느끼게 되며, 결국에는 정보격차가 벌어질 수밖에 없다. 사회...2025.01.13
-
사회복지서비스 전달체계와 사회복지행정의 관계2025.01.141. 사회복지서비스 전달체계 사회복지문제에서 전달체계란 수혜자에게 급여 또는 서비스를 효율적으로 전달하기 위하여 어떠한 조직을 통해서 어떻게 실천할 것인가에 대한 전략을 선택하는 것이다. 사회복지전달체계의 서비스 전달은 크게 보아 서비스공급자의 수요자 욕구조사 -> 서비스 전환과정 -> 피드백단계의 순환적 흐름을 나타낸다. 2. 사회복지행정 사회복지서비스 전달체계 역시 기획(Planning), 조직(Organizing), 인사(Staffing), 지시(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), ...2025.01.14
-
우리나라 사회복지행정의 발전방안2025.01.141. 사회복지행정 제도 및 정책 개선 사회복지 제도의 확대와 개선을 통해 보다 포괄적이고 효과적인 서비스를 제공하고, 현행 제도의 불합리한 부분을 개선하고 새로운 정책을 도입함으로써 사회복지의 질을 향상시키는 것이 필요하다. 이를 통해 보다 효과적으로 기능하고, 국민들의 복지 수준을 향상시킬 수 있다. 2. 사회복지 인프라 및 인력 강화 사회복지 시설과 장비의 확충과 현대화, 그리고 사회복지 전문가들의 교육 및 훈련 강화를 통해 사회복지 서비스의 질을 향상시킬 수 있다. 이를 통해 취약계층들의 복지 수준을 향상시키고, 사회적 통합을...2025.01.14
-
사회복지행정과 일반행정의 차이점 및 사회복지행정의 필요성2025.05.061. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지서비스를 제공하고 사회복지정책을 실행하는 과정에서 발생하는 업무와 관리 활동을 의미합니다. 사회복지행정은 사회복지기관 및 시설에서 행해지는 다양한 업무들을 조직화하고 관리하는 과정이며, 사회복지실천기술과는 구별됩니다. 사회복지행정은 인간존중이라는 가치관을 바탕으로 클라이언트에게 필요한 서비스를 보다 효율적이고 전문적으로 제공함으로써 지역사회 주민 전체의 삶의 질을 향상시키는 것을 목적으로 합니다. 2. 일반행정 일반행정은 공공기관 또는 정부부처 차원에서 정책결정 과정상의 효율성과 합리성을 제고...2025.05.06
-
사회복지행정과 일반 행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.05.071. 사회복지행정과 일반 행정의 차이점 사회복지행정에서는 관리자나 행정관이 아닌 구성원 모두가 행정에 참여하여 다양한 관리능력과 지식이 필요하다는 점에서 조직목표 달성에 영향을 미칩니다. 사회복지관리는 전문사회 종사자의 업적에 크게 의존하기 때문에 조직의 원료는 인간의 가치판단과 도덕적 가치판단이어야 합니다. 직원과 클라이언트의 관계는 효율성 또는 이익을 중시하는 일반적인 관리와는 다릅니다. 사회복지행정이 생성한 서비스는 즉시 비축하고 사라질 수 없어 일반 행정원칙을 활용하기 어렵고, 이러한 특성상 조직규모와 구조, 업무범위, 사업...2025.05.07
-
미국의 사회복지행정의 역사를 토론해봅시다2025.01.131. 미국의 사회복지행정 역사 미국은 개인책임과 시장경제를 중시하는 자유주의적 이념이 강한 국가로, 사회복지에 대해서도 국가 차원의 대응보다는 주정부나 지역, 민간의 자발적 대응을 강조해왔다. 사회복지행정은 19세기 말부터 인식되기 시작했지만, 실제로 발전하기 시작한 것은 1930년대부터이다. 대공황 이후 공공복지정책이 확장되면서 사회복지행정의 실천영역이 마련되었고, 이에 따라 사회복지행정에 대한 이론과 교육도 발전하게 되었다. 1960년대에는 사회복지행정이 정체기를 겪었지만, 1970-80년대에 다시 발전하게 되었다. 1980년대...2025.01.13
-
거래적 리더십과 변혁적 리더십 요약 및 내가 지향하는 리더십 정리2025.05.091. 거래적 리더십 거래적 리더십은 내부지향적인 특성을 가지고 있으며, 리더와 구성원 간의 교환 관계를 기반으로 한다. 리더는 구성원이 가치 있게 여기는 것을 제공하고, 그 대가로 바람직한 행동이나 성과를 유도해낸다. 거래적 리더십은 성과에 대한 보상을 강조하며, 구성원들 개인의 발전이나 성장에는 관심을 기울이지 않는다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 외부지향적인 특성을 가지고 있으며, 새로운 아이디어와 도전을 중시한다. 변혁적 리더십은 구성원들의 가치관, 정서, 행동 규범 등을 변화시켜 원하는 변화를 이끌어 낸다. 변혁적 리...2025.05.09
-
기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명2025.01.221. 기획의 필요성 사회복지행정에서 기획은 매우 중요한 과정으로 조직이 목표를 달성하기 위해 효율적이고 체계적으로 자원을 배분하고 전략을 수립하는 활동이다. 기획이 필요한 이유는 효과성, 효율성, 책임성, 그리고 조직구성원의 사기와 직결되기 때문이다. 기획을 통해 자원, 인력, 예산 등의 관리가 보다 효율적으로 이루어지며 이는 조직의 생산성을 높이는 결과를 가져온다. 또한 기획은 조직이 목표를 명확하게 설정하고 체계적인 계획을 통해 그 목표를 달성할 수 있는 발판을 마련해준다. 기획은 조직이 책임감 있게 자원을 사용하고 성과를 달성...2025.01.22
13 / 118
