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우리나라 사회복지행정가의 중점 수행과제와 중요한 과제 3가지2025.01.211. 사회복지행정가의 중점 수행과제 사회복지행정가의 중점 수행과제는 다음과 같습니다: 1) 사회복지 법률과 규제에 대한 이해, 2) 관리기술 습득, 3) 다문화에 대한 이해 및 소통, 4) 사회복지정책 제안 및 개선, 5) 사회복지실천 현장의 윤리적 문제에 개입. 이를 통해 사회복지서비스의 효율성을 높이고 클라이언트의 권익을 보호할 수 있습니다. 2. 가장 중요한 수행과제 3가지 가장 중요하다고 생각하는 수행과제 3가지는 다음과 같습니다: 1) 관리기술 습득 - 사회복지시설이 많아 관리기술이 중요함, 2) 다문화에 대한 이해 및 소...2025.01.21
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사회복지행정론2025.05.031. 고전이론 고전이론은 조직을 목표달성을 위한 기계 도는 도구로 인식하고 공식적 구조의 설계를 중시합니다. 보통 19세기 말부터 1930년대까지의 과학적 관리론과 관료제 이론 등이 여기에 해당합니다. 고전이론의 장점은 조직의 효율적 관리와 합리적 조직구조 설계에 도움이 되지만, 단점으로는 가치문제의 경시, 비공식적 요인 및 환경적 요인 간과, 원리의 비과학성 등이 있습니다. 사회복지조직에 적용할 때 개별화 및 특수화, 자율성이 필요하다는 한계가 있습니다. 2. 인간관계이론 인간관계이론은 사회복지조직의 특수성에 부합합니다. 직원과 ...2025.05.03
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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계2025.01.131. 보상(compensation) 보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다. 인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다. 보상 체계에는 기본급, 수당, 인센티브, 부가급여 등이 포함된다. 2. 승진(promotion) 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ? 직위계층에서 상위의 직급 ? 직위계층으로의...2025.01.13
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사회복지행정의 특성과 필요성2025.01.021. 사회복지행정과 일반 행정의 차이 사회복지행정은 사회적 취약계층의 복지와 사회적 문제 해결에 초점을 맞추는 반면, 일반 행정은 정부나 조직의 일상적인 운영과 관리에 중점을 둡니다. 사회복지행정은 사회적 공정성과 사회적 안녕을 추구하는 것이 목표이며, 일반 행정은 조직의 효율적인 운영과 업무 수행을 위해 중요한 역할을 합니다. 2. 사회복지행정의 필요성 사회복지행정은 취약계층의 복지 촉진, 사회적 문제 해결, 정책 개발과 평가, 협력과 네트워킹 등의 역할을 수행하며, 사회적 공정성과 안녕을 추구하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를...2025.01.02
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.01.031. 사회복지행정 사회복지행정은 인간 생활의 기본적 필요에 대응하고자 하는 새로운 행정 분야로, 인간생활의 질적인 가치를 보장하는 것을 목적으로 합니다. 사회복지행정은 사회정책의 결정과정과 전문적이고 기술적인 실천과정을 포함하며, 사회정책과 행정이 통합적인 과제를 구성합니다. 사회복지행정은 수혜자들이 정상적인 사회인으로 활동할 수 있도록 하는 것에 의의를 가지며, 사회적 문제를 예방하고 복지를 증진시키는 것을 목표로 합니다. 2. 일반행정과의 차이점 일반행정과 사회복지행정의 차이점은 다음과 같습니다. 첫째, 일반행정은 기능적 일반성...2025.01.03
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사회복지행정과 일반행정의 차이점 및 사회복지행정의 필요성2025.01.031. 사회복지행정과 일반행정의 차이점 사회복지행정은 사회적으로 취약한 개인이나 집단을 돕기 위한 서비스를 지원하는 것을 목적으로 하지만, 일반행정은 정부나 행정기관이 시민들에게 제공하는 다양한 서비스와 지원을 말한다. 사회복지행정은 사회복지전문가가 클라이언트와 특별한 관계를 맺고 활동하지만, 일반행정은 행정 담당자와 시민들 사이에 특수한 관계가 만들어지지 않는다. 또한 사회복지행정은 지역사회와 긴밀한 관계를 맺지만, 일반행정은 정부조직이 정책을 만들어 보편적으로 적용되기 때문에 지역사회의 특수성과 큰 연관성이 없다. 2. 사회복지행...2025.01.03
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사회복지행정의 가치 실현 사례: 치매안심마을2025.05.141. 사회복지행정의 가치 사회복지행정의 주요 가치는 크게 '가치관의 차원'과 '행정과제의 차원'으로 구분할 수 있다. 이 중에서 '인간 복지 실현에 대한 사회적인 책임성의 구현'이 중요하다고 생각한다. 이를 실현하는 사례로 '치매안심마을'을 제시하였다. 2. 치매안심마을 치매안심마을은 치매환자와 가족의 삶의 질 향상, 돌봄 부담 경감, 지역사회의 치매 인식 확대를 위해 운영되는 행정적 제도이다. 전국적으로 641개의 치매안심마을이 운영 중이며, 28개 우수사례가 선정되었다. 이를 통해 치매 관리 체계의 고도화가 이루어지고 있다. 3...2025.05.14
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사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십2025.01.021. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 조직에서 군림하지 않고, 구성원들을 섬기며 일을 잘 수행할 수 있도록 적극적으로 동기부여 하는 리더십이다. 서번트 리더는 구성원들의 신체적, 정신적 건강을 돌보며, 구성원들이 자유롭게 잠재력을 발휘할 수 있도록 책임과 권한을 위임하고 지원한다. 서번트 리더십의 핵심 자질은 경청능력, 공감능력, 치유능력, 스튜어드십 등이다. 2. 사회복지조직에서 바람직한 리더십 사회복지조직에서 바람직한 리더십은 자기목표 설정 능력, 자기분석과 관찰 능력, 자기비판 능력, 문제해결 능력, 긍정적 사고 능력, ...2025.01.02
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사회복지조직의 특수성과 사회복지사의 역할2025.05.041. 사회복지조직의 개념 사회복지조직은 클라이언트에게 직간접적 서비스를 제공하거나 계획함으로써 궁극적으로 인간 간 갈등 및 사회문제를 해소하고 완화시키는 기능을 수행하는 조직이다. 사회복지조직의 주된 속성은 사람을 원료로 하며, 클라이언트의 가치에 대해 도덕적 판단을 내리고 조직의 결정이 클라이언트에게 미치는 영향을 고려해야 한다는 것이다. 2. 사회복지조직과 일반조직의 공통점 사회복지조직과 일반조직은 행정적 측면, 문제 해결 과정, 조직 구조, 의사결정 과정 등에서 공통된 특성을 가지고 있다. 두 조직 모두 객관화와 인적 자원 관...2025.05.04
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현대적 조직이론의 요약 및 효율적인 이론 선택2025.05.111. 행태론적 조직이론 행태론적 조직이론은 1947년부터 시작되었으며, 인간관계론에 기반을 두고 인간중심적인 편향을 보여준다. 전통적인 조직론자들이 구조나 직무에 중점을 두었던 것과 달리, 행태론자들은 현실적인 조직 안에서 역동하는 인간에 관심을 두고 있다. 현대의 행태론적 접근방법은 인간관계론의 단순한 방식이나 조직관보다는 더욱 다양한 기법과 넓은 폭의 조직관에 바탕을 두고 있다. 2. 관리과학적 조직이론 관리과학적 조직이론은 계획적인 도구를 사용하여 계획과 통제 또는 의사결정을 이전보다 더욱 효율적으로 진행하는 것에 초점을 두고...2025.05.11
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