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사회복지조직에서의 효과적인 네트워크 활동2025.04.251. 사회복지 네트워크 사회복지조직은 내부적 차원의 조직화 문제에서 외부의 자원과 환경들이 개입되면서 조직화의 문제가 내부에서 외부로 확장되면서 네트워크의 중요성이 강조되고 있다. 사회복지조직에서의 네트워크란 사회복지의 혜택을 받는 사람들을 연결하고, 사회적 지위나 집단 혹은 조직을 연결하는 것을 의미한다. 이러한 네트워크를 활용하는 활동을 네트워킹이라고 하며, 이러한 활동을 통해서 여러 가지의 자원의 교환이 이뤄진다. 2. 문제해결 모델 문제해결 모델은 인간이나 사회적 체계를 효과적으로 변화시키기 위해 사회사업 실천의 통합적 방법...2025.04.25
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[사회복지행정론] 리엔지니어링2025.01.141. 리엔지니어링 리엔지니어링(reengineering)은 '재(re)설계(engineering)한다.'는 의미로 마이클 해머(Michael Hammer)에 의해 처음 생성된 용어로 '비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 계설계하는 것'이라고 리엔지니어링을 정의하고 있다. 리엔지니어링은 프로세스 중심, 야망, 규칙의 파기, 정보 기술의 창의적 사용 등의 특성을 보여준다. 리엔지니어링의 궁극적 목표는 고객만족을 실현하는 데 있으며, 사회복...2025.01.14
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사회복지조직의 HRM2024.12.311. 인적자원관리 사회복지조직에서 효율적인 업무수행과 서비스 질 향상을 위해 사회복지사들을 대상으로 한 전략적인 인적자원관리가 필요하다. 인적자원관리의 정의와 기능, 하위요인을 살펴보면, 개발 기능 중 교육훈련이 중요한 부분을 차지한다. 2. 사회복지 교육훈련 사회복지사의 지식, 기술, 가치는 전문성을 결정하므로 사회복지 교육은 체계적으로 이루어져야 한다. 사회복지사 교육훈련의 정의, 대상과 내용을 살펴보면, 보수교육 참여, 교육내용별/직급별 참여 인원, 1인당 교육시간 등에서 문제점이 발견된다. 3. 사회복지사 교육훈련 개선 사회...2024.12.31
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사회복지조직의 클라이언트를 위한 사적 편익과 공적 편익의 상충 및 처신 방법2025.05.161. 사회복지조직의 클라이언트를 위한 사적 편익과 공적 편익의 상충 사회복지조직은 클라이언트의 사적 편익과 사회를 위한 공적 편익을 동시에 추구해야 하지만, 이 두 가지 목적이 상충될 때 어려움에 직면한다. 클라이언트의 사적 편익은 때로는 법적 테두리를 벗어나거나 공익에 반할 수 있기 때문이다. 이러한 상황에서 사회복지조직은 클라이언트의 기본권과 생명, 신체 보호를 우선으로 하되 가능한 한 클라이언트의 의견을 존중하고 절충점을 찾아 조화로운 해결책을 모색해야 한다. 2. 편익 상충 시 처신 방법 사회복지조직은 클라이언트의 사적 편익...2025.05.16
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지방자치제 실시와 사회복지 재정분권의 이해2025.05.131. 지방자치제의 실시와 지역복지에 대한 영향 지방자치제의 실시는 지방자치단체의 역할과 기능을 중앙정부와 동일하게 발전시켜 지방자치단체에서 지방정부의 역할을 수행할 수 있게 할 것이다. 이를 위해서는 지방정부에 자치입법권, 자치행정권, 자치재정권 등의 자주권을 부여하는 과정이 우선적으로 이루어져야 할 것이다. 또한 지방정부의 권력이 남용되는 방향으로 행사되지 않도록 책임과 권한에 대한 감시와 견제 기능 또한 강화되어야 한다. 지방자치제가 바람직하게 이루어진다면 각 지역사회 구성원들의 복지 욕구에 대한 맞춤형 복지가 실현될 수 있고 ...2025.05.13
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[사회복지행정론] 공식조직과 비공식조직, 위원회조직2025.01.141. 공식조직 공식조직은 조직의 목적을 달성하기 위해 법률이나 조직의 규범과 규정 등에 의해 만들어진 제도상의 조직이다. 공식적으로 업무와 역할이 할당되어 권한과 책임이 부여되어 있으며, 규칙에 따라 합리적으로 행위하도록 요구되고 능률의 원리에 따라 운영하도록 요구받는 조직이다. 2. 비공식조직 비공식조직은 공식조직 안에서 자연발생적으로 구성원들 간에 맺어지는 관계로 이루어진다. 공식적인 제도나 법규 내지 규범에 의해 구성되는 것이 아니라 구성원들의 일상적인 접촉과정에서 이루어지는 인간관계와 역할을 말한다. 비공식조직은 공식조직에 ...2025.01.14
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미국의 사회복지행정의 역사를 토론해봅시다2025.01.121. 사회복지행정의 출현(1850~1935) 미국에서 근대적 사회복지가 등장한 것은 19세기 중반 이후로서, 남북전쟁 이후 공업화가 가속화되고, 이러한 공업화는 도시로의 인구 집중 ? 이민 등을 유발하였으며, 이와 관련하여 빈민과 실업자들이 대량 발생하게 되었고, 다양한 사회문제(도시 슬럼화, 공중위생, 범죄의 증가, 정신질환의 급증, 미혼모의 증가 등)가 유발되었다. 이는 가족이나 지역사회의 해결 능력을 벗어나는 문제로, 사회의 혹은 국가의 체계적 개입이 요구되었다. 이러한 대응에서 자선조직협회를 효율적인 민간자선활동에 대한 관심...2025.01.12
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사회복지조직과 문화의 공통적인 정의와 특성2025.01.021. 사회복지조직 사회복지조직은 사회적 문제 해결과 사회복지 서비스 제공을 목적으로 하는 조직입니다. 이들은 사회적 약자와 취약계층의 복지 향상을 위해 노력하며, 사회적 정의, 공정성, 인권 보호 등을 추구합니다. 또한 사회적 자본 형성과 사회적 연대 및 협력을 촉진하며, 사회적 변화와 문제에 대응하여 사회적 웰빙과 개인의 삶의 질 향상을 목표로 합니다. 2. 문화 문화는 한 사회 또는 집단이 가진 가치, 신념, 언어, 예술, 행동 양식 등의 총체적인 요소를 의미합니다. 문화는 사회 구성원들 사이의 상호작용과 공유를 통해 형성되며,...2025.01.02
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사회복지 조직의 미션 및 비전 관리의 중요성2025.05.151. 사회복지 조직의 미션 및 비전 사회복지 조직의 미션과 비전은 조직의 정체성과 방향성을 나타내며, 직원들에게 동기부여와 신뢰감을 제공하고 고객에게 신뢰감을 형성시켜 준다. 따라서 사회복지 조직은 자신들이 지향하는 바를 명확히 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립해야 한다. 또한 변화하는 환경에 적응하며 지속적으로 발전 가능한 전략을 수립해야 한다. 2. 사회복지 조직의 미션 및 비전 관리의 중요성 미션과 비전은 조직이 존재하는 이유와 나아갈 방향을 제시하는 지표로, 조직 구성원들이 기대하는 바를 보여준다. 그러나 대...2025.05.15
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조직기술과 환경2025.01.121. 조직기술의 종류 조직기술은 인간·처리기술, 인간·유지기술, 인간·변화기술로 구분된다. 인간·처리기술은 사람들의 현재 상태를 파악하고 적절한 대응을 위해 배치하는 기술이다. 인간·유지기술은 사람들의 안정화를 위해 현 상태를 악화시키지 않고 존엄성을 보호·유지하는 기술이다. 인간·변화기술은 사람들의 문제 상태에 개입하여 바람직한 변화를 가져오는 기술이다. 2. 사회복지조직기술의 과정 사회복지조직기술의 과정은 클라이언트 모집과 선택, 진단, 사정과 분류, 개입활동, 상태변화, 종결과 확증으로 구성된다. 이를 통해 클라이언트의 현재 ...2025.01.12
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