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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명2025.04.271. 상황적 리더십의 4가지 스타일 상황적 리더십의 4가지 스타일은 다음과 같습니다. S1 지시형 리더십은 성숙도가 낮은 부하에게 적합하며, 구체적인 지시와 밀착감독이 필요합니다. S2 설득형 리더십은 안전의 욕구를 추구하는 부하에게 관계와 생산에 대한 관심을 높여야 합니다. S3 참여형 리더십은 능력은 높지만 의욕이 저하된 부하에게 정보공유와 공동결정을 통해 동기를 유발시켜야 합니다. S4 위임형 리더십은 능력과 의지가 있는 부하에게 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임해야 합니다. 2. 4가지 리더십 유형의 특징과 사례 1) 지시형...2025.04.27
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최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방안2025.05.011. 리더십의 정의 리더십의 정의는 학자들마다 다양하게 표현되지만, 일반적으로 조직의 구성원들의 자발적 참여를 유도하고 조직 목표 달성을 위한 행위로 볼 수 있다. 어학적으로는 이끄는 길잡이 역할, 정치적으로는 지도자의 역할, 기업에서는 전반적인 관리와 인적자원 관리 등을 포함한다. 2. 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론은 과업행동과 관계행동, 그리고 상황요인을 고려하여 리더십을 발휘해야 한다고 주장한다. 부하의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 하며, 이를 위해 부하의 능력...2025.05.01
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상황적합이론에 따른 리더십 사례 및 시사점2025.01.151. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 이 이론은 리더의 행동을 과업 중심 행동과 관계 중심 행동으로 나누고, 부하의 성숙도를 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택해야 한다고 강조합니다. 부하의 성숙도는 업무 능력과 의지로 구분됩니다. 2. 리더십 스타일 리더십 스타일은 네 가지로 분류됩니다: 1) 지시형 (Telling): 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향 2) 지도형 (Selling): 높은 과업 지향, 높은 관계 지향 3) 지원형 (Participating):...2025.01.15
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명2025.01.041. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더의 개인적 특성이나 리더십 유형이 아닌 리더십 유형과 조직 또는 집단의 상황에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더의 과업 행동과 관계 행동, 그리고 부하의 성숙도를 기준으로 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십의 4가지 상황적 리더십 유형을 제시했습니다. 각 유형의 특성과 해당되는 예시를 설명하고 있습니다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 발휘하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 상황을 정확히 파악하...2025.01.04
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)2025.05.121. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론에 따르면, 부하의 성숙도에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일이 효과적이다. S1(Telling;지시형)은 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1 단계에 적합하며, 구체적인 지시와 밀착 감독이 필요하다. S2(Selling;설득형)는 M2 단계의 부하에게 적합하며, 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 모두 높게 보여야 한다. S3(Participation;참여형)은 M3 단계의 부하에게 적합하며, 지원은 많이 해주고 지시는 자제하며 공동 결정을 하는 것이 중요하다. S4(Delegating;위임형)...2025.05.12
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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오2025.04.251. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더의 행동이 상황에 따라 달라진다는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더십 스타일을 지시적, 지원적, 참가적, 위양적 리더십의 4가지로 구분하였습니다. 리더는 부하의 성숙도에 따라 적합한 행동을 보여야 한다는 것이 상황적 리더십의 핵심 내용입니다. 2. 지시적 리더십(Telling) 지시적 리더십은 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮은 경우입니다. 리더가 부하에게 업무를 명확하게 지시하는 스타일로, 군대의 신입병사 교육과 같은 상황에서 나타날 수 있습니다. 3. 지원적 리더십(Selling) 지...2025.04.25
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상황적 리더십의 개념과 유형2025.01.141. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더십과 상황적 요인을 결합시켜 상황에 따른 리더십을 설명하는 개념이다. 허시와 블랜챠드는 부하의 성숙도라는 상황 요인에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 네 가지 리더십 유형을 제시했다. 이는 부하의 능력과 의지 수준에 따라 적합한 리더십 유형이 달라진다는 것을 의미한다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 업무 중심적인 특성을 가지며, 부하에게 역할을 규정하고 엄격하게 감독하는 특징이 있다. 성숙도가 가장 낮은 M1 단계의 부하에게 적합한 리더십 유형이다. 3. 설득형 리더십 설득형 리...2025.01.14
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.191. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업 행동과 관계 행동의 2차원으로 구분하고, 부하의 성숙도를 고려하여 4가지 리더십 유형을 제시하였다. 지시형은 부하의 낮은 성숙도에 적합한 높은 과업-낮은 관계 행동, 설득형은 부하의 성숙도가 다소 높은 경우에 적합한 높은 과업-높은 관계 행동, 참가형은 부하의 성숙도가 높은 경우에 적합한 낮은 과업-높은 관계 행동, 위임형은 부하의 성숙도가 매우 높은 경우에 적합한 낮은 과업-낮은 관계 행동이다. 2. 과업 행동 과업 행동은 리더가 부하에게 무엇을, 언제...2025.01.19
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하2025.05.081. 지시적 리더십 성숙도가 낮은 부하에게는 지시적 리더십이 좋습니다. 이 부하에 대한 생리학적 요구가 가장 크고 욕구와 능력이 낮은 상태입니다. 예를 들어 신입사원을 교육하는 과정에서 신입사원은 능력이 낮고 책임질 능력이 없으며 일반적으로 주도성이 부족하고 업무에 대한 불안감이 크고 자신감이 부족합니다. 이러한 신입사원을 교육하는 리더는 직위를 지키는 등의 형태로 긴밀히 협력하여 업무에 대한 구체적인 지시를 내리고 이행 상황을 감독하고 지도적 역할을 해야 합니다. 2. 설득적 리더십 능력은 뛰어나고 서툴지만 의지가 발휘되는 부하에...2025.05.08
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리더십_허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.04.291. 상황적 리더십 허쉬와 블랜차드가 1969년 조직행동관리 이론을 정립했다. 블레이크와 머튼의 관리격자 이론을 이용하여 구축했는데, 리더의 행동을 과업 행동, 관계 행동의 2차 축으로 분류하고 상황 요인을 추가했다. 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 조직이 처해 있는 제반 상황적 요소를 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다고 하는 상황적 리더십의 일생적 주기이론이라 했으나 후에 상황적 리더십 이론으로 개명했다. 2. 부하 성숙도 부하 성숙도라는 하나의 상황조정 변인과 리더의 2가지 행동인 관계와 과업을 이룬다. 리더와 ...2025.04.29
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