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중국의 생산, 소비 관련 주요 지표의 성적과 경제 활성화를 위한 중국의 방안2025.05.011. 중국의 생산·소비 관련 주요 지표의 성적 중국의 소매판매가 전년 동기 대비 5.9% 감소했고, 산업생산도 전년 동기 대비 2.2% 증가하는데 그쳐 부진한 모습을 보였다. 중국은 위드 코로나로의 전환을 시작했지만 감염자가 폭증하면서 생산과 소비 활동이 정상화되지 못하고 있다. 2. 경제 활성화를 위한 중국의 방안 중국은 내수 확대는 국제 환경의 심각한 변화에 대응하는 데 필연적이기 때문에 성장동력의 무게중심을 수출에서 내수로 옮긴다는 전략이다. 미래를 향해 나아가기 위해서는 실패했던 성공했던 과거에 머물러 있어서는 안된다. 어제...2025.05.01
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해결중심단기치료 모델의 기본원리와 철학의 독창적인 점2025.01.281. 해결중심단기치료 모델이란? 해결중심단기치료(Solution-Focused Brief Therapy, SFBT)는 1980년대 미국 위스콘신주의 브리프 가족치료센터에서 개발되었다. 이 접근법은 문제의 원인을 찾아내는 데 집중하는 기존의 방법이 내담자의 변화를 방해할 수 있다고 보고, 내담자가 이미 가진 강점과 자원을 활용하여 문제를 해결할 수 있도록 돕는 새로운 모델을 제안했다. SFBT는 문제보다는 해결에 초점을 맞추며, 작은 변화가 큰 변화를 이끌 수 있다고 본다. 또한 내담자의 자원과 강점을 활용하고, 예외 상황에 주목하며...2025.01.28
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비전과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오2025.05.061. 기업의 비전이란? 성공한 기업은 특별한 비전이 있는 것 같다. 세계적인 기업 중에 애플은 '세상을 변화시키는 기술을 만들어 나간다'라는 비전을 제시하였다. 이 밖에도 아마존은 '세상에서 가장 고객 중심적인 회사가 되자', 구글은 '세상의 정보를 조직화하고 보다 접근 가능하게 만든다', 페이스북은 '세상을 연결하여 인류에게 힘을주자'와 같은 비전을 가지고 회사를 발전시켜나갔다. 따라서 성공적인 기업이 되기 위해서는 비전을 가지고 회사의 목표와 방향성을 결정하려는 노력이 중요함을 알 수 있다. 2. 현대자동차의 비전 현대자동차의 ...2025.05.06
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사회복지행정가의 능력과 자질 및 역할2025.01.141. 의사소통가(communicator) 사회복지행정가는 사회복지조직 내부, 조직 간, 과업환경의 이해관계자들에 효과적으로 의사소통하는 능력을 갖추어야 한다. 보고서 작성, 메모, 뉴스레터, 외부에서의 공식적인 프레젠테이션 등 언어와 문서를 이용한 다양한 의사소통에 능통해야 한다. 지금은 팩시밀리, 전자메일, 음성우편(voice mail), 인터넷회의, 재택컴퓨터근무(telecommuting) 등의 행정기술도 일상화됐다. 2. 경계확장자(boundary spanner) 사회복지행정가는 과업환경으로부터 지지를 확보하고 재정자원을 제공...2025.01.14
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비전과 기업의 성공과의 관계2025.05.121. 기업의 성공과 비전의 관계 기업의 성공에 비전이 필요한 이유는 비전이 기업의 방향성을 정하고 나아가도록 하는 일종의 표지판, 내비게이션의 역할을 하기 때문이다. 특히 기업 내부, 외부의 환경 변화가 빨라지고 변화의 폭도 커지고 있는 현 상황에서 기업 비전을 설정하지 않는 것은 위험한 일이라고 할 수 있다. 비전이 수립된 기업에서는 장기적이고 거시적인 경영전략을 바탕으로 의사결정을 하며 미래에 대한 공유가치를 형성하여 변화에 대한 동기부여, 책임감을 전 조직에 형성한다. 이러한 영향으로 기업은 시장 트렌드와 고객의 니즈에 예민한...2025.05.12
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리더십_리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.2025.05.121. 리더십의 기반은 신뢰(Credibility) 사람들은 4가지 특성을 가진 리더를 원한다. 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력을 원한다. 우리는 리더를 믿고자 한다. 그때 신뢰가 없는 경우 리더가 제시하는 비전에도 의미가 없으며 관계도 시들해진다. 메시지를 전달하는 사람을 믿지 못하여 그 사람이 가져오는 메시지도 믿을 수가 없다. 이때 신뢰의 회복은 우선 리더가 뚜렷한 가치관과 신념을 가져 그것을 지키는 용기를 가진다. 그리고 가치가 명확한 리더이며 목표달성에도 더욱 헌신한다. 그때 자신이 누구이며 어떤 가치관과 신념을 가지고 있...2025.05.12
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