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경쟁우위 핵심역량을 키우는 것이 기업의 생존력을 위해 중요하다2025.04.251. 핵심역량 기업 내부의 조직구성원들이 보유한 총체적 기술/지식/문화 등등 기업을 이루는 핵심 능력이다. 나이키의 경우 사람들의 힘에 투자를 하고 다양성과 형평성/통합/책임있는 소싱/커뮤니티 구축 등 많은 노력을 통해 전 세계 부사장 중 여성의 비중이 증가하고 소수민족의 근로도 증가하였으며 나이키 커뮤니티 앰버서더들의 영향으로 아이들을 움직이게 하는 자원봉사에 이르기까지 보다 더 넓고 크게 분야 확장을 하며 기업의 이미지도 상승되는 효과를 가지게 되었다. 2. 경쟁우위 경쟁우위란 어느 특정한 집단이나 기업이 다른 기업들과의 경쟁에...2025.04.25
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MnA의 종류와 특징2025.05.031. 인수 인수는 기업이 취득한 기업의 주식이나 자산을 취득해 경영권을 획득하는 과정으로 단순한 자산이 아닌 경영권을 취득하는 것을 목적으로 하는 것이 특징이다. 자산 또는 일부 사업부문의 취득을 통한 자산취득과 주식의 일부 또는 전부를 취득하여 주식을 취득하는 유형이 있다. 인수는 인수한 회사가 사라지지 않고 계속되는 것이 특징으로 합병과 다른 점도 있다. 합병에 비해 법적, 조세적 측면이나 절차상 어려움은 적겠지만 자산 취득 과정에서 돈이 좀 들 것으로 본다. 2. 합병 합병이란 둘 이상의 독립된 회사가 청산 절차를 거치지 않고...2025.05.03
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시장 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.01.181. 시장 매력도 분석 절차 시장 매력도 분석은 4단계로 이루어집니다. 첫째, 평가 기준을 결정합니다. 시장 매력도는 외형적, 구조적, 환경적 요인으로 구성됩니다. 둘째, 가중치를 부여합니다. 각 요인의 중요성이 다르므로 가중치를 조정합니다. 셋째, 평가 점수를 부여합니다. 시장 상황을 잘 모르는 경우 경영진과 전문가들의 도움을 받습니다. 넷째, 가중 총합을 계산하여 시장을 순위별로 나열합니다. 2. 시장 매력도 평가 기준 시장 매력도를 평가하는 기준은 다음과 같습니다. 외형적 요인에는 시장 규모, 잠재력, 성장률, 제품 수명주기,...2025.01.18
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ESG는 기업의 책임인가2025.01.151. ESG의 기업 책임 ESG는 최근 전 세계적인 트렌드가 되었으며, 국내 기업들도 ESG 관련 부서를 신설하고 성과를 홍보하며 ESG 열풍에 동참하고 있습니다. 이에 대해 'ESG는 기업의 책임인가, 아니면 단순한 마케팅 수단인가?'라는 의문이 제기됩니다. 이 발표에서는 ESG가 기업의 책임이라는 네 가지 근거를 제시하고 있습니다. 첫째, ESG는 기업 성장의 필수요소이며, 둘째, ESG는 투자 결정의 중요한 지표가 되었습니다. 셋째, 사회의 ESG에 대한 관심과 요구가 증가하고 있으며, 넷째, 사회의 규제를 준수하기 위해 ES...2025.01.15
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레버리지 또는 EVA에 관한 기사나 보고서를 찾아 스크랩 한 뒤 이후 기업주가 또는 실적2025.05.051. 레버리지 레버리지는 영어로 레버리지(leverage)를 의미하며, 스틱 한쪽에 무거운 물체를 들어올리기 위해 조금 움직이지만 다른 쪽에는 많이 움직이는 구조를 가지고 있다. 이러한 현상은 급속한 경제 성장 단계에서 기업의 이익이 경제 성장률이나 매출 성장률보다 몇 배나 크다는 의미에서 레버리지 효과라고 불린다. 국내 기업들은 경영전략, 마케팅, 운영, 재무, 인사 등 다양한 전략을 통해 기업의 지렛대를 극대화하는 경영전략을 펼쳐왔다. 2. EVA EVA는 Economic Value Added의 약자로 경제적 부가가치로 해석된다...2025.05.05
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기업마다 전략이 다른 이유를 논하시오2025.01.231. 시장과 산업의 차이 기업이 속한 시장과 산업은 그 전략에 중요한 영향을 미친다. 경쟁이 치열한 스마트폰 시장에서는 기업이 끊임없이 혁신을 추구하고 새로운 기능을 도입해야 하지만, 경쟁이 상대적으로 적은 전통적인 산업에서는 안정적인 성장이 가능한 전략을 선택할 수 있다. 또한 글로벌 시장에 진출한 기업과 내수 시장에 집중하는 기업은 다른 전략을 사용할 수밖에 없다. 2. 자원의 차이 기업이 보유한 자원 또한 전략 선택에 중요한 역할을 한다. 자원이 풍부한 대기업은 자금을 투자하여 신기술 개발, 인수합병, 글로벌 확장 등 다양한 ...2025.01.23
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제품개발전략에 대하여 설명2025.01.231. 제품개발전략의 중요성 제품개발전략은 기업의 성장에 있어 매우 중요한 역할을 한다. 새로운 제품을 출시하고 이를 시장에서 성공적으로 안착시키는 것은 기업이 시장 점유율을 높이고 브랜드 가치를 향상시키는 핵심 수단이 된다. 특히 기술의 발전 속도가 빨라지고 있는 오늘날의 비즈니스 환경에서는 혁신적인 신제품 개발이 기업의 경쟁력을 좌우하는 요소로 부상하고 있다. 2. 제품개발 과정 제품개발 과정은 일반적으로 아이디어 생성, 컨셉 개발 및 테스트, 프로토타입 개발, 테스트 마케팅, 제품 출시의 5단계로 구성된다. 각 단계에서 고객의 ...2025.01.23
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창업기업의 설립과 성장 과정에서 창업자금 조달2025.01.241. 부트스트래핑(bootstrapping) 새로운 벤처 기업은 시장 불완전성과 정보 부족으로 외부 자금 획득이 어려울 수 있다. 일부 창업자는 외부 자금 조달로 인한 통제 손실을 우려하며 외부 자금을 피하려는 경향이 있다. 따라서 스타트업과 창업자들은 자원 부족을 극복하기 위해 부트스트래핑과 같은 방법을 사용하며, 외부 자금 의존성을 줄이려고 노력하는 것이 중요하다. 부트스트래핑은 은행이나 외부투자자로부터 자금조달을 최소화하기 위하여 사용하는 다양한 방법으로 다른 사람들의 도움 혹은 투입자원을 활용하여 사업을 시작하거나 성장을 추...2025.01.24
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경영전략이 기업 조직에서 필요한 이유2025.05.111. 경영전략의 특징 경영전략은 조직의 목적과 직결되어 있으며, 조직의 모든 행동은 경영전략에 의해 이루어진다. 경영전략은 다른 계획보다 장기적이며, 조직의 행동과 의사결정에 일관성을 유지시켜 준다. 일반적으로 최고경영층에서 수립한다. 2. 경영전략의 유형 경영전략에는 기업전략, 사업전략, 기능전략의 세 가지 유형이 있다. 기업전략은 기업 전체의 장기적인 방향을 설정하고, 사업전략은 개별 사업단위의 경쟁력 확보를 위한 전략이며, 기능전략은 자원 배분을 위한 전략이다. 3. 기업전략의 필요성 기업전략은 기업이 나아가야 할 방향을 제시...2025.05.11
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기업국제화 사례2025.01.231. 캉자그룹의 설립 및 성장 과정 캉자그룹은 1979년 광등성화교성 경제발전총공사와 홍콩전자기업유한공사의 합병으로 설립되었다. 1980년 5월 광주에서 계약을 체결하여 정식으로 경영을 시작했으며, 1992년에 광동성 고아명화교전자공업유한공사, 심천특구 화교성경제발전총공사, 홍콩항화전자기업유한공사 등이 공동으로 투자하여 설립한 중외합작기업이다. 현재 캉자그룹은 총 자산 100억 위안, 순자산 40억 위안의 중국 300대 중점기업 중 하나이며 국가급 기술개발연구소를 보유하고 있다. 2. 캉자그룹의 국제화 과정 캉자그룹의 국제화 과정은...2025.01.23
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