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P&G와 도요타의 인사관리 비교 보고서2025.05.111. 채용 도요타는 기술 변화에 민감하게 반응하여 소프트웨어 전공자 채용을 늘리고 있으며, 체계적인 인턴십 프로그램을 통해 인재를 선발하고 있습니다. P&G는 엄격한 채용 프로세스와 CEO 챌린지 등의 프로그램을 통해 우수 인재를 확보하고 있습니다. 2. 인재 개발 및 관리 도요타는 현장 중심의 OJT 교육, 자기주도적 역량 개발 제도, 자율 연구 모임 등을 통해 직원들의 역량을 체계적으로 개발하고 있습니다. P&G는 '학습하며 일하기' 프로그램, 내부 승진 제도 등을 통해 직원들의 성과 향상과 경력 개발을 지원하고 있습니다. 3....2025.05.11
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야마다 사장의 유토피아 경영2025.01.151. 야마다 사장의 인적자원관리 철학 야마다 사장은 기존 기업의 인사관리 방식과는 확연히 다른 노선을 보인다. 그는 인간은 물건이 아니며, 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 존재한다고 믿는다. 그의 인적자원관리 철학은 채용, 개발, 보상, 유지, 방출 등 전 영역에 걸쳐 드러난다. 예를 들어 채용 시 면접 당일 가장 먼저 온 사람이나 가장 멀리서 온 사람을 합격시키고, 인사평가 시 선풍기 바람에 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 이름의 주인공을 과장으로 선출한다. 또한 모든 직원을 정규직으로 고용하고, 연간 휴가 140일...2025.01.15
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리더십이 내가 몸담고 있는 집단이나 조직에서 신뢰와 몰입에 어떻게 실현되고 있는지 구체적인 사례를2025.05.131. 삼성 전 CEO 이건희 회장의 리더십 이건희 전 삼성 회장의 인재 중심, 기술 중심, 미래 지향적 리더십이 글로벌 기업으로서 삼성을 발전 시켰다 해도 과언이 아니다. 특히 인재 중심의 경영을 통해 채용 있어 학력제한을 철폐하고, 구성원에 대한 교육 지원, 인력개발에 앞장서 조직 구성원에게 동기부여 및 업무에 대한 몰입도를 높이는 리더십 이라 할 수 있다. 또한 최고 품질만을 생산하고자 하는 의지와 기업의 강점을 집중적으로 내세우는 결단력 있는 리더십 면모를 나타내었다. 이를 통해 삼성 그룹 구성원의 자사에 대한 자부심과 신뢰를...2025.05.13
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기업 경영 전략 및 비전, 성과에 대한 내용 정리2025.01.071. 마이크로소프트 마이크로소프트는 CEO 나델라가 취임 후 기존의 윈도우와 오피스 중심 전략에서 벗어나 오픈소스와 클라우드 서비스 등 새로운 분야로 전략을 전환했다. 나델라는 기업문화 혁신을 통해 모든 것을 배우는 문화로 전환하고, 고객 중심의 서비스 제공을 목표로 삼았다. 이를 통해 마이크로소프트는 클라우드 서비스 분야에서 성장하며 과거의 침체를 극복하고 새로운 성장을 이루었다. 2. 삼성전자 삼성전자는 해외 현지화 전략을 통해 글로벌 기업으로 성장했다. 특히 미국과 중국 시장에 대한 투자를 확대하며 반도체, TV, 스마트폰 등...2025.01.07
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우아한 형제들의 성공 요인과 시사점2025.01.071. 배달의 민족의 성공 요인 배달의 민족은 독특한 브랜딩, 편리한 어플리케이션 기능, 다양한 이벤트 등을 통해 국내 1위 배달 서비스로 자리잡았다. 젊은 층을 타깃으로 한 마케팅, 재미있는 문구와 캐릭터 등으로 브랜드 이미지를 확립했고, 소비자 리뷰 기능과 다양한 혜택 제공으로 고객 만족도를 높였다. 2. 배달의 민족의 단점 배달의 민족은 젊은 층 위주의 마케팅으로 인해 중장년층의 활용도가 낮은 편이며, 악성 리뷰 문제도 있다. 이를 해결하기 위해 가족 결제 기능 도입, 리뷰 관리 강화 등의 노력이 필요할 것으로 보인다. 3. 우...2025.01.07
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[기업과 사회]삼성전자와 HAIER CSR활동 비교분석2025.05.021. 삼성전자의 CSR 활동 삼성전자는 고객만족을 위한 원콜 원스톱 시스템, 사내 동호회 등의 활동을 펼치고 있다. 또한 주니어 소프트웨어 아카데미, 스마트 스쿨 사업, 꿈 멘토링, 삼성 드림락서, 초록동요제, 임직원 해외봉사활동 등 다양한 사회공헌 활동을 전개하고 있다. 환경경영 측면에서는 등나무 심기 캠페인, 지역사회 녹색화 등의 활동을 하고 있다. 2. 하이얼의 CSR 활동 하이얼은 고객 아이디어상 수여, zero distance 서비스, 경마식 인사제도, 직원 발명상 포상제도, 생활지원 책자 제작 등 고객과 직원 만족을 위한...2025.05.02
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역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한2025.01.241. 역량모델의 개념 역량모델이란, 채용, 배치, 훈련 및 개발, 평가, 승계와 연관된 의사결정에서 도움을 주는 형태를 의미한다. 2. 역량모델의 중요성 과거의 직장인들이 갖고 있던 평생직장의 개념이 사라지고, 최근 직장인들에게 가장 선호되는 직장 고려 조건 중 하나가 '워라밸'이 되었다. 이에 기업은 근로자의 워라밸을 지켜줄 수 있는 다양한 시도를 하고 있지만, 실제로 잘 사용되고 있지 않은 것으로 나타났다. 이에 근로자들은 기업에서 개인의 역량 개발을 하는 것을 새로운 기업 선택 조건으로 내세우고 있다. 1. 역량모델의 개념 역...2025.01.24
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성별에 따른 직업 명칭의 차별적 사용과 해결 방안2025.01.131. 성별에 따른 직업 명칭의 차별적 사용 생활 속에서 남녀 간의 불평등은 여러 가지 형태로 나타나는데, 그 중 하나가 직업 명칭에서의 차별적 사용이다. 남성 직업명은 그대로 사용되지만 여성의 경우에는 명칭 뒤에 '(여)'가 붙여져 표시된다. 이러한 명칭의 차별적 사용은 여성의 직업에 대한 선입견을 조성하고, 여성이 특정 직업에서 활동할 때 성별에 대한 부정적인 태도를 마주할 가능성을 높일 수 있다. 또한 이는 남성과 여성이 특정 직업에 대해 서로 다른 기대와 역할을 부여하는 데 영향을 미치며, 여성의 경력 발전에 장애물로 작용할 ...2025.01.13
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매슬로의 욕구단계이론과 기업이나 조직의 조직활성화 사례2025.05.101. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우는 인간의 다양한 욕구를 5단계로 분류하였다. 이 5단계는 생리적 욕구, 안전 욕구, 소속과 애정욕구, 존중과 존경욕구, 자기실현과 성취 욕구이다. 매슬로우에 따르면 인간은 하위 단계의 욕구가 충족되면 상위 단계의 욕구를 발현시키고 이를 만족시키기 위해 행동한다. 2. 기업의 조직활성화 사례 글로벌 화장품 브랜드 메리케이는 수평적인 조직문화, 직원 복지 제도, 자기개발 기회 제공 등을 통해 매슬로우의 욕구단계를 충족시키고 있다. 이를 통해 직원들의 소속감과 애정, 자아실현 욕구를 충족시켜 기업의...2025.05.10
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출산휴가 및 육아휴직 등 자녀 양육에 있어서 남성 참여율을 높이기 위한 제도 개선 방안2025.01.151. 출산휴가 및 육아휴직에 대한 인식 개선 남성의 출산휴가와 육아휴직 사용에 대한 인식 개선은 현대 사회에서 매우 중요하다. 전통적으로 여성의 역할로 간주되었던 자녀 양육에 남성의 참여가 필수적이라는 인식이 확산되고 있지만, 현실에서는 여전히 많은 남성이 출산휴가와 육아휴직을 사용하지 못하고 있다. 이는 직장 문화의 영향과 남성 자신이 양육에 대한 역할을 적절히 인식하지 못하는 것에 기인한다. 정부와 기업은 남성들의 육아 참여를 독려하는 홍보 캠페인과 교육 프로그램을 운영하여 사회 전반에 이러한 인식을 확산시킬 필요가 있다. 또한...2025.01.15
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