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수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지2025.04.301. 조직 훈련프로그램 조직 훈련프로그램은 기업의 목적과 성장을 위해 필요한 지식, 기술, 태도 등의 훈련을 의미한다. 조직 구성원이 자신의 직무와 밀접하게 연관되어 있을 때 스스로 교육의 필요성을 인식하고 적극적으로 학습에 임한다. 조직 훈련프로그램의 개발과 시행 단계는 1) 훈련 요구 평가, 2) 목표 설정, 3) 훈련 설계, 4) 훈련 시행, 5) 훈련 평가로 구성된다. 2. 교육훈련의 필요성 기업에서의 교육활동은 교육훈련과 인적자원개발 등 다양하게 일컬어지고 있으며, 교육훈련은 직무요구에 필요한 지식습득 과정으로 볼 수 있다...2025.04.30
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병원 인적자원관리 중 교육과 훈련2025.05.061. 병원 인적자원관리에서 개발관리의 의의와 중요성 병원 인적자원관리에서 개발관리는 인력 개발과 관련된 모든 활동을 포함한다. 이는 의료기술의 진보, 법적 요구사항 및 새로운 정책 등에 대응하여 의료진이 적극적으로 발전할 수 있도록 지원하는 것을 의미한다. 개발관리는 의료진의 역량을 향상시키는 것으로 더 나은 환자 진료를 제공하는데 중요한 역할을 한다. 개발관리는 병원의 생산성을 향상시키고, 의료진의 동기부여를 높이며, 전문성을 강화하는 데 큰 역할을 한다. 또한, 개발관리는 의료진의 업무성과를 향상시키는데 도움을 줄 수 있으며, ...2025.05.06
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자원봉사활동 시 발생할 수 있는 갈등과 그 갈등에 대한 관리 및 해결방법2025.05.061. 자원봉사 갈등의 개념과 갈등요인 자원봉사활동에서 발생할 수 있는 갈등의 개념과 갈등의 주요 요인들을 살펴보았습니다. 의사소통 부재, 역할분담 불명확, 참여자들의 다양성, 활동 내용의 불명확성 등이 주요 갈등 요인으로 나타났습니다. 2. 자원봉사활동의 갈등 실태분석 대학생 자원봉사단을 중심으로 자원봉사활동에서의 갈등 실태를 분석하였습니다. 의사소통 부재, 역할분담 불명확, 참여자들의 다양성, 활동 내용의 불명확성 등이 대학생 자원봉사단에서 발생하는 주요 갈등 요인으로 나타났습니다. 3. 갈등의 관리와 해결 방안 자원봉사활동에서 ...2025.05.06
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점2025.05.081. 인적자원관리 인적자원관리는 경영체가 그 경영 목적 달성을 위한 활동과 경영체를 구성하고 있는 개개인의 목적 달성을 위한 활동 간에 상호 조화를 실현하고자 하는 일련의 통합적 시책이다. 즉 기업의 목적 달성 및 발전을 위해서 요구되는 유능한 인재를 확보시켜 육성, 개발하고, 보상 및 유지 활동을 해나가는 이론적 및 실체적 지식의 총체이다. 2. 교육훈련 교육훈련은 기업교육을 대상으로 진행되고 있으며, 학교 교육과는 다르게 교육내용이 매우 현실적이고 현장에 적용하여 기업의 성과개선을 목적으로 하고 있다. 기업내 훈련의 특징은 기업...2025.05.08
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제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)2025.01.151. 단조로운 직무 제조업 생산직에서는 단순하고 반복적인 직무로 인해 종업원들이 업무에 대한 권태로움을 느끼고 직무에 대한 보람이 저하되는 문제가 있다. 또한 부문 내에서의 직무확대가 제한적이어서 인간의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있는 직무설계에 한계가 있다. 2. 제한적인 교육 및 능력개발 제조업 생산직의 경우 교육 및 능력개발 기회가 제한적이며, 그를 위한 여건 또한 열악하다. 대부분의 경우 생산직에 대한 교육의 중요성이 강조되고 있지 않으며, 철저한 직무교육이 필요한 소수의 경우를 제외하고는 교육이 이루어지지 않고 있다. 3....2025.01.15
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인사관리에서 교육훈련 방법으로서의 직무 간 훈련(OJT)의 개념과 사례2025.01.281. 직무 간 훈련(OJT)의 개념과 중요성 직무 간 훈련(OJT)은 직원이 실제 업무를 수행하면서 상사나 선배로부터 직접 교육을 받는 훈련 방식입니다. OJT는 이론과 실무의 융합을 통해 직원들의 업무 이해도를 높이고 빠른 적응을 돕습니다. 또한 기업의 생산성 향상에도 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 2. OJT의 장단점 분석 OJT의 주요 장점은 실무와의 직접적인 연계, 비용 효율성, 맞춤형 교육 등입니다. 반면 단점으로는 교육자의 역량 의존, 일관성 부족, 업무와 교육의 병행 등이 있습니다. 이러한 장단점을 고려하...2025.01.28
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사티어의 의사소통 유형 5가지와 비난형 의사소통의 개선 방안2025.01.291. 사티어의 의사소통 유형 사티어는 인간의 의사소통을 다섯 가지 주요 유형으로 분류하였다. 이 다섯 가지 유형은 각기 다른 특징을 지니고 있으며, 개인의 의사소통 패턴과 관계의 질에 큰 영향을 미친다. 첫째, 비난형은 상대방을 공격하거나 비판하여 자신의 입장을 강화하려는 방식이다. 둘째, 과잉배려형은 자신의 욕구를 억제하고 타인의 요구에 지나치게 응답하는 형태이다. 셋째, 컴퓨팅형은 논리적이고 분석적인 접근을 통해 감정을 배제하고 의사소통을 진행하는 방식이다. 넷째, 회피형은 갈등 상황을 피하고 무관심을 보이는 방식이다. 마지막으...2025.01.29
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경희대 인간관계론 조직문화 파트 정리2025.04.261. 조직문화의 의의 조직문화(organizational culture)는 조직구성원 모두가 공유하고 있는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식, 기술을 모두를 포괄하는 종합적인 개념으로서, 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소입니다. 조직문화로부터 비롯한 조직 분위기는 조직에서 형성된 독특한 풍토로 조직구성원이 형성하지만 형성 이후 조직구성원들도 이에 영향을 받습니다. 2. 조직문화의 접근방법 비교문화론 접근, 기업문화적 접근, 인류학적 접근, 인지적 접근, 상징적 접근, 심리역학적 접근 등 다양한 접근방법이 있습...2025.04.26
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기업교육방법의 현실과 문제점2025.04.261. 기업교육의 의미 기업교육의 의미를 좁혀서 발한다면, 기업조직의 궁극적인 목적인 조직의 유지와 번영을 위하여 조직의 여러 부서로부터 피 교육생을 받아들이고 이들을 훈련된 인력으로 배출하는 기능을 담당하는 것이다. 따라서 이 목표를 달성하기 위한 구체적이고 체계적인 교육훈련 및 학습방법이 요구되게 마련이다. 2. 성공적인 교육훈련방법 영국의 로리(Laurie)국제보고서에 따르면, 성공적인 교육훈련방법이 되기 위해서는 교육훈련개발 프로그램의 목표가 사업의 목표에서 도출되어야 한다고 지적한다. 즉, 기업에서 요구하는 것이 교육훈련 프...2025.04.26
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인적자원개발의 구성요소와 특징2025.04.261. 인적자원개발의 목적과 구성요소 인적자원은 기업경영의 핵심적 요소이며, 인적자본을 개발하는 것이 기업경영의 성과를 결정짓는 중요한 과제이다. 인적자원개발의 목적은 조직이 잘 운영되도록 수행 활동을 개선시키는 것이며, 이를 위해 신입사원 훈련, 새로운 직무 수행을 위한 교육, 현재 직무 수행능력 및 기술 개선, 승진과 개인적 성장을 위한 준비 등이 필요하다. 인적자원개발의 3가지 구성요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발이다. 2. 인적자원개발의 특징 및 중요성 인적자원은 기업경영의 제반 자원을 효율적으로 운영하는 핵심 요소이며, ...2025.04.26
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