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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론과 리더십 사례2025.04.301. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더십 이론 중 최초의 상황이론으로, 기존의 개인적 수준에 그쳤던 리더십에 대해 상황과의 관계로 영역을 확장시켰다. 피들러는 상황변수, 리더와 구성원 간의 관계, 과업구조, 리더의 직위 권한 등 세 가지 요인을 이분화해 여덟 가지 상황을 구체화했고, 이에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십을 제시했다. 상황이 호의적이거나 비호의적일 때는 과업지향적 리더십이 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더십이 효과적이다. 2. 상황적합성 리더십 사례 관...2025.04.30
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.081. 리더십 상황 이론 리더십 상황 이론은 '모든 상황에 다 적합할 수 있는 리더십이란 존재하지 않으며, 효과적인 리더십 행사는 상황조건에 달라진다'고 주장합니다. 즉, 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 리더십의 유효성이 커진다고 합니다. 리더십 상황 이론의 기반은 리더의 행동유형이며, 대부분의 상황 이론은 리더의 어떤 행동유형이 어떤 상황에서 더욱 효과적인지를 규명하고자 합니다. 2. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론에 따르면 리더의 행동을 과업 지향과 관계지향으로 분류할 수 있습니다. 과업 지향적 리더는 업무가 인간관...2025.05.08
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동양의 수직 문화와 서양의 수평문화에 대한 설명2025.01.031. 동양의 수직 문화 동양의 수직 문화는 동질적이고 집단주의적인 성향이 강하여 개인보다는 집단이나 단체를 우선시하는 경향이 있습니다. 상하관계를 중요시하며 가족에 대한 유대감이 강합니다. 자신의 권리보다 집단의 가치를 우선시하고 소속 집단이나 국가를 위해 자신을 희생하는 것이 요구되기도 합니다. 2. 서양의 수평 문화 서양의 수평 문화는 이질적이고 개인주의적인 성향이 강하여 소속 집단보다는 개인을 우선시합니다. 수평적인 상호관계가 중요하며 개인의 자아의식이 매우 높습니다. 자신의 권리를 찾기 위해 집단의 가치에 반하는 행동을 하는...2025.01.03
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.011. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 프레드 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더와 부하 직원들의 행동적 특성, 과업, 집단구조, 조직체 요소 등을 중심으로 리더십과 관련된 상황을 유형화하고 리더십이 발휘되는 과정에서 이러한 요소가 수행하는 역할과 리더십의 효과를 분석하고자 하였다. 피들러는 Least preferred coworker(LPC) 척도를 개발하여 리더의 유형을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였다. 2. 리더십 유형 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 상황이론에 따르면...2025.05.01
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.05.051. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 스타일과 리더가 과업이 수행되는 상황의 적합성에 따라 효과가 달라진다고 주장했다. 피들러는 리더의 유형을 과업 지향적과 관계 지향적으로 분류하고, 리더십 상황요소로 지도자와 팀원의 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권력을 제시했다. 이 이론은 상황에 따라 적합한 리더십이 있다는 새로운 관점을 제공했으며, 이후 많은 리더십 이론 연구의 발판이 되었다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인이 중요하다는 점을 강조한다. 이 ...2025.05.05
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효과적인 리더의 행동: 과업지향형과 관계지향형2025.11.121. 과업지향행동 과업지향적 행동은 능률적이고 신뢰할 수 있는 방법으로 과업을 성취하는 데 관심을 갖는다. 리더는 맡겨진 일에 초점을 맞춰 효율적으로 완수하기 위한 시스템을 구축하고 규칙을 제정하며, 구성원의 과업수행 과정을 감독·지휘한다. 체계적 의사소통과 평가를 통해 정보와 아이디어 분석을 촉진하고 문제 해결과 의사결정을 돕는다. 그러나 과업목표 달성에만 집중하면 구성원 간 인간관계 유지, 인정, 칭찬, 배려 등을 간과할 수 있다. 2. 관계지향행동 관계지향행동은 집단을 유지하기 위한 리더의 행동으로 집단응집력을 높이고 인간관계...2025.11.12
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효과적인 리더의 행동유형: 과업지향과 관계지향2025.11.131. 과업지향 행동유형 과업지향 행동유형의 리더는 생산성과 효율적인 업무 달성에 높은 관심을 가지며, 명확한 목표의식과 체계적인 시스템 구축을 통해 팀원들을 통제하고 감독한다. 강한 추진력으로 빠르게 과업을 이뤄내는 장점이 있으나, 인간관계에 낮은 관심을 보여 구성원의 의견 무시로 갈등을 유발하고 팀원 간 소통을 어렵게 만들며 번아웃 위험을 초래할 수 있다. 2. 관계지향 행동유형 관계지향 행동유형의 리더는 인간관계에 높은 관심을 가지며 결과보다 과정을 중시한다. 팀원들에게 지지와 격려를 제공하고 성취를 인정함으로써 신뢰와 팀워크를...2025.11.13
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.141. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동 스타일을 연구하는 이론입니다. 1930년대 아이오와 리더십 연구에서 시작되었으며, 1940년대 말 오하이오 주립대학교 연구를 통해 리더십은 선천적이 아닌 후천적으로 개발 가능하다는 가설 하에 리더의 행동 스타일을 중심으로 연구되었습니다. 이는 특성이론의 한계를 극복하고 효과적인 리더의 행동 유형을 발견하는 데 기여했습니다. 2. 과업지향적 리더의 행동 과업지향형 리더는 조직 구성원의 직무 기술과 수행능력을 강조하며 집단의 과업 달성에 중점을 둡니다...2025.11.14
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.151. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 작업과 과업에 집중하는 행동 유형으로, 조직의 목표 달성과 성과 향상을 중요하게 여긴다. 주요 특징으로는 명확한 지시 및 명령, 성과 평가 및 피드백, 과제 분배, 목표 설정 및 추진, 자원 할당 등이 있다. 이러한 행동은 팀원들이 작업을 효율적으로 수행하도록 도와주며, 조직의 성과와 효율성을 높이는 데 필수적이다. 그러나 과업만 고려하는 것이 아니라 팀원들의 만족도와 동료 의식도 함께 고려해야 한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 팀원들과의 상호 관계 형성과 유지, 개인적인 ...2025.11.15
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