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효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라2025.05.021. 리더의 개념 리더란 조직이 나가야 할 방향의 비전을 메이커 역할과, 구성원들의 제도와 시스템 등을 조생해주고 구성원들의 의욕을 관리, 무한한 잠재 능력을 이끌어내 주는 역할을 바탕으로 조직이 존재하고 유지되기 위해서 성과를 지속적으로 창출해내는 플레이어가 되어야한다. 또한 리더는 조직 구성원들의 성과에 대해 공정하게 평가하는 사람이어야 한다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동은 집단의 공식적인 목표를 달성하기 위해서 각 구성원들에게 부여된 직무를 수행하는 것을 최고의 목표로 하는 행동양식을 말한다. 이러한 리더는 규칙과 규정을...2025.05.02
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LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 분석 및 개발 방향2025.01.211. LBDQ 질문지를 통한 리더십 유형 분석 LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 분석한 결과, 관계지향적 행동에서 높은 점수를 받았으나 과업지향적 행동에서는 상대적으로 낮은 점수를 기록했다. 이는 자신이 팀원들과의 관계 유지에 더 중점을 두고 있으며, 목표 설정과 성과 관리에는 다소 미흡한 모습을 보인다는 것을 의미한다. 2. 블레이크와 모우튼의 관리 그리드 이론에 근거한 리더십 유형 평가 블레이크와 모우튼의 관리 그리드 이론에 따르면, 자신의 리더십 스타일은 '팀형 리더십'에 가깝지만, 과업 지향적인 면에서는 발전의 여...2025.01.21
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.141. 리더십 상황이론 리더십 상황이론은 1960년대 맥그리거의 주장에서 출발하여, 리더의 특성과 행동이 상황에 따라 달라질 수 있다는 개념을 기반으로 한다. 상황변수는 리더의 특성, 구성원의 특성, 과업의 특성, 조직 및 집단의 특성으로 구성되며, 이러한 변수들이 리더의 행동이나 특성이 조직성과에 미치는 영향을 조절한다. 피들러의 상황적합 리더십, 허시와 블랜차드의 상황적 리더십, 하우스의 목표-경로 이론이 대표적이다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동 리더는 생산에 대한 관심이 높고 구성원에 대한 관심은 낮은 유형으로, 업무 능률...2025.11.14
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.151. 과업지향행동 조직 내 설정된 목표 달성에 집중하는 리더십 유형입니다. 과업지향 리더는 목표 달성을 위해 조직의 현재 상황을 객관적으로 분석하고, 현실적이고 달성 가능한 목표를 설정합니다. 구성원들에게 적절하게 업무를 분배하고 격려하여 목표 실현을 도모합니다. 장점은 안정적이고 표준화된 절차를 따르며 강한 몰두와 의지를 보이는 것이고, 단점은 인간관계를 다루기 어렵고 구성원 간 상호작용에 미흡할 수 있다는 점입니다. 2. 관계지향행동 사람과 사람 간의 관계를 중시하는 리더십 유형입니다. 관계지향 리더는 인간관계에 초점을 두고 높...2025.11.15
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