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최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방안2025.05.011. 리더십의 정의 리더십의 정의는 학자들마다 다양하게 표현되지만, 일반적으로 조직의 구성원들의 자발적 참여를 유도하고 조직 목표 달성을 위한 행위로 볼 수 있다. 어학적으로는 이끄는 길잡이 역할, 정치적으로는 지도자의 역할, 기업에서는 전반적인 관리와 인적자원 관리 등을 포함한다. 2. 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론은 과업행동과 관계행동, 그리고 상황요인을 고려하여 리더십을 발휘해야 한다고 주장한다. 부하의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 하며, 이를 위해 부하의 능력...2025.05.01
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.05.051. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 스타일과 리더가 과업이 수행되는 상황의 적합성에 따라 효과가 달라진다고 주장했다. 피들러는 리더의 유형을 과업 지향적과 관계 지향적으로 분류하고, 리더십 상황요소로 지도자와 팀원의 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권력을 제시했다. 이 이론은 상황에 따라 적합한 리더십이 있다는 새로운 관점을 제공했으며, 이후 많은 리더십 이론 연구의 발판이 되었다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인이 중요하다는 점을 강조한다. 이 ...2025.05.05
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.051. 과업지향적 리더십 과업지향적 리더는 문제해결에 초점을 맞추어 팀을 이끌며, 목표 수립, 조직 구축, 동기부여와 커뮤니케이션, 팀원 육성 등의 과업을 수행한다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 높일 수 있지만, 팀원 간 관계가 소홀해질 수 있다는 단점이 있다. 2. 관계지향적 리더십 관계지향적 리더는 팀 구성원 간 관계 개선, 갈등 해소, 개인적 욕구 충족 등에 초점을 맞춘다. 문지기, 조화, 지원, 표준 설정, 과정 분석 등의 행동을 통해 팀 응집력을 높이고 팀원 간 협력을 장려한다. 하지만 때로는 우유부단한 모습을 보일 ...2025.05.05
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.081. 리더십 상황 이론 리더십 상황 이론은 '모든 상황에 다 적합할 수 있는 리더십이란 존재하지 않으며, 효과적인 리더십 행사는 상황조건에 달라진다'고 주장합니다. 즉, 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 리더십의 유효성이 커진다고 합니다. 리더십 상황 이론의 기반은 리더의 행동유형이며, 대부분의 상황 이론은 리더의 어떤 행동유형이 어떤 상황에서 더욱 효과적인지를 규명하고자 합니다. 2. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론에 따르면 리더의 행동을 과업 지향과 관계지향으로 분류할 수 있습니다. 과업 지향적 리더는 업무가 인간관...2025.05.08
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