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명지대학교 경영전략론 기말고사 (A+)2025.01.151. 기업의 전략적 의사결정 기업의 전략적 의사결정은 항상 확실한 의도를 갖고 통일성 있는 목표를 향해 유기적으로 이루어져야 한다. 이러한 관점에서 뉴클리온이 가장 피해야 할 전략적 선택은 초기 공정은 파일럿 공장에서 진행하고 이후 최종 생산권리를 라이선싱 맡기는 Option 2이다. 2. 전략적 선택 옵션 뉴클리온이 1단계 및 2단계에서 취할 수 있는 세 가지 옵션(파일럿 공장, 하청계약, 라이선싱)은 차례로 성공 시 높은 기대이익을 가지며 동시에 높은 위험성을 지닌다. 3단계에서의 가장 큰 특징은 의사결정의 합리성을 판단하는 데...2025.01.15
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홈플러스 기업소개/기업분석/경영전략분석2025.01.141. 홈플러스 기업 소개 홈플러스는 1999년 설립되어 전국에 142개의 대형마트와 하이퍼마켓, 336개의 익스프레스 슈퍼마켓, 35개의 편의점을 운영하고 있는 국내 대표 유통 회사입니다. 주요 사업으로는 대형마트, 편의점, 호텔/리조트업, 식음료업 등을 운영하고 있으며, 2021년 기준 매출액은 22조 330억 원, 영업이익은 2,372억 원입니다. 2. 홈플러스의 경영전략 홈플러스는 성공적인 온·오프라인 투트랙 전략을 추진하고 있습니다. 오프라인 매장의 경쟁력 강화를 위해 점포 리뉴얼을 진행하고 있으며, 신선식품과 간편식품 등 ...2025.01.14
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.01.171. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직 문화를 변화시키고 집단의 욕구 체계를 재구성하는 리더십 스타일로, 리더와 부하가 서로 더 높은 수준의 사기와 동기를 유발하는 과정이다. 변혁적 리더는 부하들이 과업 수행 결과의 중요성을 이해하게 하고, 개인적 이익보다는 조직이나 팀의 이익을 우선시하도록 유도하며, 고차의 욕구 충족과 자기 발전을 촉진하여 기대 이상의 성과를 이루도록 격려한다. 변혁적 리더십은 구성원들의 태도와 가치에 영향을 미치는데 초점을 맞추고 있으며, 주로 위기 상황이나 사회적 변화가 일어나는 시기에 효과를 발휘할 가능성...2025.01.17
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SPC 기업분석 리포트, 슬라이드노트 추가 설명 포함2025.05.031. SPC 그룹 소개 SPC 그룹은 '최고의 품질과 고객중심, 창의적 도전으로 세상을 행복하게 한다'는 미션 아래 정직, 혁신, 협업을 핵심가치로 삼고 있다. SPC 그룹의 주요 계열사로는 SPC 삼립, 파리크라상, 비알코리아, 타이거인터내셔날 등이 있다. 2. SPC 그룹 분석 - 베이커리 중심 SPC 그룹은 베이커리 사업을 중심으로 운영되고 있다. 생산요소 측면에서 다양한 제품과 고급화된 품질을 갖추고 있으며, 시장 수요 측면에서는 생활수준 향상과 신선하고 고급스러운 제품 선호 증가로 지속적인 성장세를 보이고 있다. 또한 관련...2025.05.03
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패션상품 믹스의 구조, 패션 브랜드의 구성요소 개발 시 고려해야 할 사항, 패션제품의 가격전략 중 심리적 가격전략2025.01.161. 패션상품 믹스의 구조 패션상품 믹스는 다양한 상품 라인과 그 라인 내의 제품들로 구성된다. 상품 라인은 특정 소비자 그룹이나 용도에 맞춘 일련의 제품군을 의미하며, 각 라인 내에는 다양한 스타일, 디자인, 색상, 소재의 제품들이 포함된다. 패션기업은 이러한 패션상품 믹스를 효과적으로 관리하여 소비자의 다양한 요구를 충족시키고, 브랜드 이미지를 형성하며, 수익성을 극대화할 수 있다. 2. 패션 브랜드의 구성요소 개발 시 고려해야 할 사항 패션 브랜드 개발 시 고려해야 할 주요 요소는 브랜드 아이덴티티, 제품의 품질과 디자인, 마...2025.01.16
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브랜드 하이어러키(계층구조) 강의 첫시간 수업 내용2025.01.221. 브랜드 하이어러키(계층구조) 브랜드 하이어러키(Brand Hiearchy)란 브랜드 위계구조 또는 브랜드 계층구조라고도 하며, 브랜드 간의 서열을 의미한다. 하나의 기업 내에서 여러 브랜드를 갖고 있기 마련인데, 이러한 브랜드 중 어떠한 서열이 존재하는지를 브랜드 위계구조를 통해 파악할 수 있다. 브랜드는 상위 및 하위의 브랜드로 서로 위계를 가질 수도 있고, 또는 같은 기업이 운용하는 브랜드이지만 서로 간에 접점이 거의 존재하지 않을 수도 있다. 2. B2B 마케팅에서의 고객니즈 B2B 마케팅은 기업 대 기업 간 이루어지는 ...2025.01.22
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블루오션 전략 요약 ppt2025.05.111. 블루오션 전략 블루오션 전략은 기존 산업에서 벗어나 새로운 시장을 창출하는 전략이다. 이를 위해 시장경계선 재구축, 큰 그림에 초점, 비고객 탐색, 전략적 순서 수립, 조직 장애 극복 등 6가지 원칙을 따른다. 또한 최선의 리더십과 전략 실행을 통해 블루오션 전략을 지속하고 방어할 수 있다. 2. 블루오션 전략의 이해와 분석 블루오션 전략은 기존 경쟁자를 벤치마킹하지 않고 가치혁신을 통해 새로운 시장을 창출하는 것이다. 이를 위해 시장경계선 재구축, 큰 그림에 초점, ERRC 그리드 활용 등의 원칙을 따른다. 또한 리스크를 최...2025.05.11
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경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과2025.04.271. 소유경영자 소유경영자는 자신의 이익극대화와 자본비용을 최소화하기 위해서 소유구조를 결정하게 된다. 소유경영자는 배당금 청구권을 가지고 경영에 직접 참여를 하면서 실질적으로 현금유입을 증대시킬 수 있다. 소유경영자는 전문경영자보다 장기적인 관점에서 의사결정을 하게 되며, 소유경영자는 단기적인 성과보다는 장기적인 이익 창출을 위한 투자의사결정을 하게 되어 단기적인 의사결정으로 생기는 부작용을 줄일 수 있다. 그러나 소유경영자는 능력검증에 의심을 할 수밖에 없고, 과도한 보상을 요구하거나 특별배당, 개인적으로 특수관계자와 부당한 거...2025.04.27
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우리나라의 연공제와 연봉제 도입 및 변화2025.05.131. 연공제 연공제는 근로자의 연령, 직급, 근속에 따라 급여를 결정하는 제도로, 정기적이고 일률적인 방식으로 임금 인상을 보장합니다. 이는 저임금 시대 근로자들의 생활을 보장하고 연장자를 대접하는 문화에서 주로 시행되었습니다. 2. 연봉제 연봉제는 근로자의 능력과 업적에 따라 임금이 결정되며, 업무 성과에 따라 임금 인상 또는 삭감 등의 변동이 일어납니다. 이는 고임금 시대, 급변하는 사회, 글로벌화에 대응하여 인재를 육성하고 능력을 우선시하는 환경에서 주로 시행되었습니다. 3. 우리나라의 연공제와 연봉제 도입 변화 우리나라의 경...2025.05.13
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마이클 포터의 산업구조분석기법과 기업 사례 분석2025.01.181. 경쟁업체의 경쟁 강도 경쟁업체의 경쟁 강도는 '신규 진입의 위협'으로 분류되며, 이는 기존 업계에 새로운 기업이 진입할 가능성을 의미합니다. 진입 장벽이 높을수록 신규 기업의 진입이 어려워지며, 따라서 기존 업체들은 더 안정적인 경쟁 환경을 유지할 수 있습니다. 마이클 포터의 산업구조분석을 통해 경쟁업체의 경쟁 강도를 평가함으로써 기업은 적절한 대비전략을 수립할 수 있습니다. 2. 공급업체의 협상력 공급업체의 협상력은 기업이 원자재 및 부품을 공급받는 공급업체의 경쟁력과 영향력을 나타내는 중요한 요소입니다. 공급업체의 수가 적...2025.01.18
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